What is Risk Management Archives - Page 47 of 52 - treasuryXL

What is an option contract? (Dutch Item)

| 16-12-2020 | Erna Erkens | treasuryXL |

Wat is een optiecontract?

Internationaal Handelende bedrijven kunnen ook gebruik maken van optiecontracten om hun valutarisico te managen. Een optiecontract is een contract tussen de koper en de verkoper van een vaste onderliggende waarde. Dat kan een aandeel zijn, een valuta, goud of zilver bijvoorbeeld. De onderliggende waarde wordt gekocht of verkocht op van tevoren afgesproken datum op een van tevoren afgesproken prijs voor een van tevoren afgesproken hoeveelheid van deze onderliggende waarde. Optiecontracten lijken een beetje op termijncontracten, maar bij een optiecontract is de koper van de optie niet verplicht om te onderliggende waarde te kopen of te verkopen.

Optiecontracten worden vaak gebruikt om risico’s af te dekken op bestaande posities en voor de speculatieve handel.

Welke soorten optiecontracten zijn er?

Optiecontracten zijn er in twee basisvormen, de putoptie en de calloptie.

Wanneer is een optie een oplossing?

Als er een prijsstijging verwacht wordt en er is een risico om iets te kopen en er is in een offerte rekening gehouden met een bepaalde calculatieprijs dan kan het kopen van een calloptie een oplossing zijn (wel een dure).

Als er een prijsdaling verwacht wordt en u heeft iets verkocht en er is in een offerte met een bepaalde calculatieprijs (dus opbrengst) rekening gehouden dan kan de putoptie een oplossing zijn (wel een dure).

Wat is een call-optie?

Een calloptie is een contract tussen een koper en een verkoper met een aantal vaste onderdelen.
De expiratiedatum, de hoofdsom/hoeveelheid, de uitoefenprijs en de premie waarbij:

De koper het recht heeft om op een bepaalde datum (expiratiedatum) een bepaalde hoeveelheid vreemde valuta’s/ aandelen of anderszins te kopen tegen een nu al vastgestelde koers (uitoefenprijs).
De verkoper de plicht op zich neemt om op de expiratiedatum de afgesproken hoeveelheid vreemde valuta’s/ aandelen of anderszins te verkopen.
De koper van de calloptie beschermt zich tegen een ongunstige koersontwikkeling en betaalt daarvoor bij afsluiting een premie. Net zoals bij een gewone verzekering.

Voordelen voor de koper van een calloptie:

De koper is niet verplicht tot afname
Er is maximale flexibiliteit
De koper is beschermd tegen nadelige koersbewegingen (stijging) vanaf de vooraf gekozen prijs, de uitoefenprijs.
De koper kan onbeperkt profiteren van een voordelige koersbeweging (koersdaling)
De koper kan nooit meer verliezen dan het premiebedrag en weet dus precies waar hij aan toe is.

Nadelen voor de koper van een calloptie:

De premie moet vooraf worden voldaan.
Hoe dichter de uitoefenprijs bij de actuele prijs van de onderliggende waarde ligt, hoe hoger de premie.
Opties zijn in de regel vrij duur, de koper betaald een hoge premie en er is dus ook een grote koersbeweging nodig om de premie terug te verdienen.

Wat is een putoptie?

Een put optie is een contract tussen een koper en een verkoper, waarbij:

De koper het recht heeft om op een bepaalde datum (expiratiedatum) een bepaalde hoeveelheid vreemde valuta’s/ aandelen of anderszins te verkopen tegen een nu al vastgestelde koers (uitoefenprijs).
De verkoper de plicht op zich neemt om op de expiratiedatum de afgesproken hoeveelheid vreemde valuta’s aandelen of anderszins te kopen.
De koper van de put optie beschermt zich tegen een ongunstige koersontwikkeling (daling) en betaalt daarvoor bij afsluiting een premie.

Voordelen voor de koper van de putoptie:

Er is geen verkoopverplichting.
Maximale flexibiliteit.
Bescherming tegen nadelige koersbeweging (daling) vanaf de vooraf gekozen prijs, de uitoefenprijs.
Onbeperkt profiteren van een voordelige koersbeweging (stijging).
De koper kan nooit meer verliezen dan het premiebedrag en weet dus precies waar hij aan toe is.

Nadelen voor de koper van een putoptie:

De premie moet vooraf worden betaald
Hoe dichter de uitoefenprijs ligt bij de actuele prijs van de onderliggende waarde hoe hoger de premie.
Opties zijn in de regel vrij duur, dus hoge premies en er is dus ook een grote beweging nodig om de premie terug te verdienen.

In het bovenstaande overzicht ziet u dat bij optiecontract de koper altijd het recht behoudt om het contract al dan niet uit te oefenen. De verkopers zijn altijd afhankelijk van de beslissing van de kopers. Het risico van de verkopers van de optie is onbeperkt. De verkoper van de optie weet wel op welke prijs hij/zij de verplichting heeft, maar weet niet wat de actuele prijs wordt. Dus hij/zij weet nooit wat het prijsverschil zal zijn. Daarom is verkopen van opties eigenlijk alleen iets voor echte specialisten met veel kennis. Net als bij een verzekering en de verzekeringsmaatschappijen. Wij kopen een brandverzekering of een autoverzekering, maar we verkopen deze niet. Dat is iets voor specialisten.

Er zijn optiecontracten die de koper het recht geven op de optie uit te oefenen op elke gewenste datum tot aan de expiratiedatum. Dit noemen we Amerikaanse optiecontracten. Bij Europese optiecontracten kan het contract alleen worden uitgeoefend op de vastgestelde expiratiedatum. De optie kan wel tegengesloten worden met dezelfde expiratiedatum. De namen voor deze verschillende contracten hebben overigens niks met geografie te maken.

Dit artikel is niet volledig maar geeft een beeld van hoe optiecontracten werken. Voor meer informatie kunt u altijd even contact opnemen met EEVA.

Erna Erkens

Owner at EEVA

Bron

Interim Treasurer: Cost or revenue?

| 15-12-2020 | Bas Meijer |

Temporary staff in general is looked at as ‘too expensive’ . When turnover is showing headwind, or management is under pressure by internal- or external stakeholders, cost saving is the first instrument management uses.

Agreements with expensive temporary staff is ended and fixed employees are asked to go the extra mile. This is not the case for all financial expertise.

The interim Treasurer is a good example. In the past 20 years I have experienced that interim Treasurers are able to create value to the company, and add contribution to your bottom line. In some assignments this was 1-2% of the turnover.

In general the interim treasurer should be able to have a rate of return of 3-6 months, based on a 1 year assignment. The revenue will not be limited to this 1 year assignment, but last much longer. I have experienced a much shorter period, up to 4-6 weeks.

Are you interested in cost saving, and attribution to your bottom line? Do not just let your expertise walk out of the door, but hire an interim treasurer for an analyses on the potential cost saving for your organisation. You’ll be surprised what an added value an interim treasurer can bring to your organisation.

Bas Meijer

Treasury Specialist

Pinpointing oil and gas sector Risks

14-12-2020 | treasuryXL | Refinitiv |

The oil and gas sector is under greater regulatory scrutiny, with record fines for financial crime-related violations. How is robust and thorough risk screening helping companies across the industry to pinpoint and protect against a range of potential risks?

Screening and related due diligence tools are essential in the oil and gas sector for pinpointing and exposing potential risks early in the game.
In the highly regulated upstream industry of exploration and drilling, risks include sanctions violations, bribery, corruption, and environmental crime.
Refinitiv’s World-Check Risk Intelligence database comprises over four million structured records, enabling robust and accurate screening of both entities and individuals.

The oil and gas sector has been on the receiving end of some of the largest regulatory fines on record in recent years. Our Expert Talk, Drilling down: Oil and gas supply chain risk, written by Refinitiv’s Renata Galvao, takes a look at the sector and its unique challenges.

One of the highest profile was the US$853.2 million levied in 2018 against Brazilian state oil company, Petróleo Brasileiro SA, under the U.S. Foreign Corrupt Practices Act in the so-called Car Wash bribery scandal. While figures such as these are eye-wateringly high, the reputational fallout of any association with financial or environmental crime can be far more devastating. It is therefore imperative that organizations operating in the oil and gas sector take adequate measures to screen for, and mitigate, the wide range of risks to which they may be exposed within often vast, global supply chains.

Oil and gas sector risks

Organizations in the oil and gas sector — whether they are involved in upstream, midstream or downstream activities — face a range of risks and challenges. The highly regulated upstream industry — incorporating exploration and drilling — paid the largest share of all settlements for breaching Office of Foreign Assets Control sanctions in the period 2011-2019. Many oil-rich territories are situated in jurisdictions characterized by political uncertainty, and consequently organizations must contend with high levels of risk relating to bribery and corruption. There is also exposure to a number of hidden risks, such as those related to terrorism financing and engagement with armed rebel groups.

The midstream industry — including transportation, storage and wholesale marketing — also faces a range of risks, including the financial, regulatory and reputational fallout associated with accidents such as spills, explosions, and leaks. Environmental regulations governing such issues are stringent, with penalties including both fines and imprisonment where criminal charges are brought against negligent individuals. Moreover, midstream organizations using sea transportation must be able to verify the beneficial ownership of all vessels used, as any links to criminal activity such as smuggling at sea, the illicit transportation of contraband and narcotics, or human trafficking must be identified.

The downstream industry — refining, processing, marketing and distribution — in turn is exposed to significant third-party risk from both the upstream and midstream industries. Oil theft is becoming a growing concern, and therefore understanding the source of crude and the legitimacy of the product are fundamental areas of focus for this sector. Downstream companies are also subject to growing environmental controls, with ever-more stringent national regulations monitoring and restricting the levels of pollution that refineries are allowed to emit.

Mitigating risk in global supply chains

Given this vast range of potential risks, screening and related due diligence are widely regarded as key tools to pinpoint and expose potential risk early in the game.

Refinitiv’s market-leading World-Check Risk Intelligence database can provide invaluable support to compliance teams by enabling them to conduct robust and accurate screening of both entities and individuals. World-Check One, our essential screening platform, further offers a range of specific opt-in tools, including:

Media Check to enable targeted searching for negative news and web articles, both current and historical, relating to individuals and entities.
UBO Check, which allows users to identify the ultimate beneficial owners of entities and then screen them against World-Check Risk Intelligence on a single platform.
Vessel Check, which reveals potential risk related to sanctioned or embargoed vessels and sea ports.

Additionally, where heightened risk is suspected, our Enhanced Due Diligence reports deliver targeted insights into potential business relationships, enabling companies to form a holistic view of potential risk before entering a new market or beginning a new relationship.

By investing in the right screening tools and technology, companies in the oil and gas sector can pinpoint, expose and mitigate risk in global supply chains, and in so doing protect themselves from the ever-growing threat of severe financial, regulatory and reputational fallout that has dogged the sector in the recent past.

Exchange Rates – What, Where and How? (Dutch Item)

| 09-12-2020 | Erna Erkens | treasuryXL |

De wisselkoers is de verhouding tussen twee munten. Een wisselkoers wordt gebruikt om de waarde van een munt uit te drukken in de waarde van een andere munt. Als die waarde verandert, verandert de wisselkoers. Elke munt is uniek en heeft een eigen waarde. Maar de waarde van iedere munt is niet gelijk. Bij internationaal handelen spelen de verschillende wisselkoersen een grote rol. Maar ook nationaal hebben wisselkoersen invloed op de binnenlandse economie. Wisselkoersen komen tot stand op de valutamarkt. De beweging en werking van die valutamarkt is daarom van groot belang voor overheden en centrale banken.

Wanneer krijgt u als ondernemer te maken met een wisselkoers?

Als u internationaal handelt in diensten of producten buiten de Eurozone heeft u te maken met vreemde valuta, wisselkoersen en een aantal andere zaken. Door deze zaken bent u een internationaal handelende ondernemer en krijgt u er extra financiële administratie bij.
Koopt u bijvoorbeeld kleding in bij een leverancier uit China die graag in Amerikaanse Dollars betaald wil worden, dan krijgt u te maken met de wisselkoers van de Euro tegen de Amerikaanse Dollar. Die wordt als EUR/USD aangeduid. Is de wisselkoers bijvoorbeeld 1.1200 voor één Euro, dan betekent dat dat 1.1200 Amerikaanse Dollars evenveel waard is als 1 Euro. Andersom heeft één Amerikaanse Dollar de waarde van 0.89285 EURO. Bij de inkoop van de kleding bij de leverancier uit China moet u er rekening mee houden dat de inkoop in Dollars betaald moet worden en dat de waarde van één Dollar niet gelijk is aan de waarde van één Euro.

Beïnvloeding wisselkoers

Net als op een gewone markt wordt de wisselkoers o.a. bepaald door vraag en aanbod. Is het aanbod hoger dan de vraag, dan zal de wisselkoers dalen en andersom. Is er bijvoorbeeld meer vraag naar de Amerikaanse Dollar dan dat er aanbod is, dan zal de wisselkoers van de Dollar stijgen (=lagere EUR/USD). Deze stijging wordt ook wel appreciatie (van de USD in dit geval) genoemd. En als de vraag naar USD lager is dan het aanbod noemen we dat depreciatie. Dan zal EUR/USD stijgen. Dan wordt de USD minder waard en de EUR meer waard.

De wisselkoers wordt niet alleen door vraag en aanbod beïnvloed. Ook kapitaalstromen tussen de verschillende landen hebben invloed. Als een Nederlands bedrijf gaat investeren in het buitenland, bijvoorbeeld de VS, komt er vraag naar Amerikaanse Dollars. De vraag naar dollars stijgt dus en daarmee wordt de USD sterker en dus zal de wisselkoers stijgen. In EUR/USD betekent dit een daling. In USD/EUR betekent dit een stijging. De beïnvloeding van vraag en aanbod van een munt zorgt ervoor dat een wisselkoers op de korte termijn erg in beweging kan zijn.

Wisselkoersen worden op de lange termijn o.a. bepaald door verwachtingen over reële interestvoeten. Als bijvoorbeeld de rente in Europa stijgt zullen wereldwijd beleggers hun geld (dat nu buiten Europa is gestald) op de rekening willen zetten in Europa. Om dit geld te stallen op een Europese rekening moeten ze hun geld omwisselen in Euro’s. Er ontstaat veel vraag naar Euro’s bij een groot aanbod van andere valuta. De koers van de Euro zal stijgen.

Marge op de Wisselkoers

Is het voor uw onderneming nodig om valuta te wisselen naar een andere muntsoort, dan betaalt u zelden de kale wisselkoers die banken onderling aan elkaar berekenen. Uw bank zal namelijk een marge berekenen.

Deze marge is vaak terug te vinden in de aan- en verkoopprijs van vreemde valuta. Zo kan uw bank aanbieden om Dollars te kopen voor 1.1200 Euro, maar te verkopen voor 1.1250 Euro. De marge tussen de aan- en verkoopkoers zal per valuta verschillen. Heeft een valuta een groot aandeel in het handelsverkeer, zoals bijvoorbeeld de Amerikaanse Dollar, dan zal de marge kleiner zijn.

Als u vaak vreemde valuta moet aan en verkopen dan is het een goed idee om een Vreemde valuta rekening te openen. Hier betaalt u dan misschien 80 Euro per jaar voor, maar dan kunt u zelf invloed uitoefenen op de marge die de bank berekent. Betalingen in vreemde valuta doen ten laste en ten gunste van de euro rekening kosten veel meer aan marge. Dan kan over 1 miljoen Euro wel meer dan 8.000 Euro verschil opleveren.

Vaste of zwevende wisselkoers

Op de valutamarkt is er een verschil tussen vaste en zwevende wisselkoersen. Verreweg de meeste wisselkoersen zijn zwevende of ook wel flexibele wisselkoersen. Deze wisselkoersen kunnen per seconde fluctueren, omdat ze worden beïnvloed door internationale handel.

In sommige gevallen worden wisselkoersen middels een overeenkomst tussen de twee landen vastgelegd en deze worden daardoor ook niet beïnvloed door internationale handel. Landen met een minder sterke economie die wel graag internationaal willen handelen willen vaak graag een vaste wisselkoers afspreken met de Dollar. Een dergelijke vaste wisselkoers is moeilijk vol te houden, omdat er een groot verschil met het bruto nationaal product, inflatie, rentestanden en handelsbalans kan voordoen. Grofweg kunnen we de volgende soorten wisselkoerssystemen van elkaar onderscheiden:

Zwevende wisselkoersen: De wisselkoers wordt bepaald door internationale handel; vraag en aanbod. Er is een grote onzekerheid voor de internationale handel, zogenaamde koersrisico’s.

Beheerst zwevende of managed floating wisselkoersen: Deze wisselkoersen worden wel beïnvloed door de internationale handel, maar ook de monetaire autoriteiten zijn actief op de valutamarkt. Zij proberen ongewenste schommelingen op te vangen door aan- of verkoop van de eigen munt. Ook zijn er valuta die in een bepaalde bandbreedte morgen fluctueren op 1 dag. Dit is bijvoorbeeld nog het geval bij de Chinese Yuan. Deze wisselkoersen zijn hierdoor iets minder onzeker voor de internationale handel.

Vaste wisselkoersen: Dit zijn koersen waarin de waarde van een valuta is afgestemd op de waarde van een andere valuta of een mandje van andere valuta’s, of aan een andere waardemaat, zoals goud. Dit maakt handel tussen twee landen waar deze valuta gelden, eenvoudiger en voorspelbaarder. Het systeem wordt vooral in kleine economieën waardevol geacht, naarmate het buitenlandse handelsverkeer een belangrijker percentage van het BNP uitmaakt. Het kan helpen om inflatie tegen te gaan, maar het kan ook een zwak monetair beleid aanwakkeren.

Vaste wisselkoersen met volledig gereglementeerd handels- en betalingssysteem: Bij deze wisselkoersen is de invloed van vraag en aanbod helemaal uitgesloten. De koers wordt door de overheid vastgelegd en staat helemaal los van de marktwerking. Hierdoor is de betalingsbalans altijd in evenwicht. Deze vorm van wisselkoersregimes komt alleen voor bij centraal geleide economieën. Denk hierbij aan Cuba, Noord-Korea, Vietnam, Laos.

De wisselkoers euro dollar (EUR/USD) of dollar euro (USD/EUR)

Een van de meest gebruikte wisselkoersen in Nederland is de wisselkoers van de Euro tegen de Dollar (EUR/USD) of andersom de Dollar tegen de Euro (USD/EUR). Deze wisselkoers geeft aan hoeveel Dollar je krijgt voor één Euro en andersom. Deze wisselkoers heeft veel impact op de internationale handel omdat deze continu in beweging is.

Een lagere Euro Dollar (EUR/USD) koers wil zeggen dat de USD duurder wordt. Dat betekent dat je minder kunt besteden op de Amerikaanse markt met hetzelfde bedrag in Euro’s. Hierdoor wordt het bijvoorbeeld voor consumenten duurder om in de VS rond te reizen tijdens een vakantie. Een hogere Euro Dollar (EUR/USD) koers levert juist weer kansen op omdat Amerikaanse goederen relatief goedkoper worden.

Het is daarom heel belangrijk om deze koers goed in de gaten te houden als u regelmatig producten van Amerikaanse bedrijven afneemt, dus importeert of producten aan Amerikaanse bedrijven verkoopt dus exporteert.

Op 4 januari 1999 is de Euro geïntroduceerd en was er voor het eerst een Euro Dollar wisselkoers. De introductiekoers startte op EUR/USD 1,1747 dollar in Sydney. Maar slechts 1,5 jaar later bereikte de Euro een historisch laagterecord door in oktober 2000 nog maar tegen 0.8230 Dollar gewisseld te kunnen worden. Het hoogtepunt is terug te vinden op medio juli 2008 met een waarde van 1,6038 Dollar. De gemiddelde koers van de EUR/USD ligt vanaf de invoering rond de 1.2000.

Wisselkoers Euro Britse Pond of Pond Euro

Na de vergelijking met de Dollar wordt in Nederland het Britse Pond als belangrijkste koers gezien voor het Internationaal Handelsverkeer. De koers staat voor de hoeveelheid Britse Ponden die u krijgt voor één Euro, ook wel aangeduid als EUR/GBP. Als u zaken doet met Britse bedrijven is het heel belangrijk om de EUR/GBP koers in de gaten te houden. Een hogere EUR/GBP koers zorgt ervoor dat als u exporteert naar het VK het GBP minder waard wordt. En dat uw producten of diensten minder geld opleveren. Een lagere EUR/GBP koers betekent dat u meer Euro’s moet betalen voor een bepaalde hoeveelheid Britse Ponden. Als u dus importeert uit het VK wordt het voor u duurder. Het is altijd goed om te zorgen dat uw winst of verlies niet bepaald wordt door een koersbeweging van het EUR/GBP. Door o.a. de Brexit heeft het EUR/GBP de afgelopen jaren veel bewogen.

De wisselkoers EUR/GBP werd in januari 1999 geïntroduceerd met een koers van EUR/GBP 0.7042. De laagste koers was ongeveer 0.5860 in oktober 2000 en de hoogste koers was ongeveer 0.9810 eind december 2008. Dit terwijl het 1 december nog 13 cent lager was met 0.8500.

De 10 meest verhandelde valutaparen wereldwijd

Wereldwijd zijn de volgende valuta de 10 meest verhandelde valutaparen:

EUR/USD
USD/JPY
GBP/USD
AUD/USD
USD/CAD
USD/CNY
USD/CHF
USD/HKD
EUR/GBP
USD/SGD

Valutarisico’s bij wisselkoersen

Bent u een internationaal handelend bedrijf, dan kunt u te maken krijgen met valutarisico. Afhankelijk van de wisselkoers kan dit voor u voordelig uitpakken, of negatief uitpakken. Dus dat kan u ook geld kosten. Menig bedrijf is aan dit (valuta) risico failliet gegaan. En dit zeg ik niet om u bang te maken, maar gewoon uit mijn ervaring. In dat laatste geval praten we over een koersverlies. Als u dit risico niet afdekt, bepaald de wisselkoers op het moment van betalen of het geld ontvangen of het in uw voordeel werkt, of juist niet. Zo kan 1 cent verschil in de wisselkoers EUR/USD zomaar een verschil maken van 8.000 Euro over USD 1 miljoen. En dat is toch geld! Eén cent verschil in EUR/GBP op GBP 1 miljoen levert zelfs een verschil van EUR 13.500 op. Dat is veel geld en kan de transactie maken of breken.U kunt op verschillende manieren omgaan met deze valutarisico’s. Als u vaak met valutarisico’s in aanraking komt is het een goed idee om een bankrekening te openen in de betreffende valuta. Dat is de eerste stap naar meer grip op uw risico’s op de wisselkoers.

EUR rekening: Ontvangen en betalen ten gunste of ten laste van de EUR rekening. Dit gebeurt bij bedrijven die geen vreemde valuta rekening hebben. Dit gaat dan via de afdeling betalingsverkeer. Dan heb je nooit invloed op de koers. Dan gaat het in een blackbox. Je betaalt dan de meeste marge. Dus dit is de duurste oplossing. Geen aanrader dus.

Spot transactie: Dit wordt ook wel eens contante dekking genoemd. Er is een vreemde valuta rekening nodig. Je koopt de USD per direct. De valuta/rentedatum is 2 werkdagen verder dan de datum van afsluiten.

Valutatermijncontract: Een contract met een valutadatum in de toekomst maar waar je nu de koers voor afspreekt.

Optiecontract of optiestructuur: Kopen van een verzekering in de vorm van een optie. Kan ook in de vorm van een optiestructuur. Een alternatief termijncontract.

Valutaswap: Die kan gebruikt worden als een termijncontract vervalt en de onderliggende bedragen nog niet betaald hoeven te worden of ontvangen zijn. Hiermee kun je de cashflow regelen, maar het dekt geen risico af.

Hoe werkt een Valutatermijntransactie?

Een Valutatermijntransactie wordt ook wel ‘Forward’ genoemd. Met een Valutatermijntransactie spreekt u nu al met de bank af tegen welke koers u een bepaalde valuta op een bepaalde datum koopt of verkoopt (‘de termijnkoers’). Zo heeft u vooraf zekerheid over het resultaat van uw valutatransactie. En weet u vooraf precies wat uw contract met een buitenlandse zakenpartner u in euro’s gaat kosten of opleveren. De Valutatermijntransactie is een eenvoudige manier om een valutarisico af te dekken. Goed om te weten: deze manier is alleen geschikt als u er zeker van bent dat u een bepaald bedrag in vreemde valuta ontvangt of moet betalen. Bij een Valutatermijntransactie gaat u namelijk een verplichting aan. Op de afgesproken datum moet u de overeengekomen hoeveelheid vreemde valuta kopen of verkopen tegen de vooraf vastgelegde wisselkoers. Ook als het contract met uw leverancier of klant onverhoopt niet doorgaat. U moet zelf inschatten hoe groot de kans is dat de transactie niet doorgaat.

Valutarisico’s indekken via opties

Er zijn mogelijkheden om een optie te kopen of te verkopen op toekomstige wisselkoersen. Met deze opties kunnen risico’s van internationale transacties worden afgedekt.Met een Valutaoptie beschermt u zich tegen voor u ongunstige koersontwikkelingen. Maar ontwikkelt de koers zich in uw voordeel? Dan heeft u alle vrijheid om de valuta te kopen of verkopen tegen de gunstige marktkoers. Voor een Valutaoptie betaalt u vooraf éénmalig een premie. Deze oplossing is wel heel duur en dat maakt het vaak oninteressant.

Hoe werkt een Valutaoptie?

Een Valutaoptie kan interessant zijn als u verwacht in de toekomst een bedrag in vreemde valuta te moeten betalen of ontvangen. Met een Valutaoptie spreekt u nu al met de bank af tegen welke koers u een bepaalde valuta op een bepaalde datum mag kopen of verkopen (‘de uitoefenkoers’). Zo weet u vooraf precies wat uw contract met een buitenlandse zakenpartner u maximaal gaat kosten of minimaal gaat opleveren. En daarmee heeft u meer zekerheid over uw bedrijfsresultaat. Een Valutaoptie geeft u het recht om valuta te kopen of te verkopen. U heeft geen verplichting om de Valutaoptie te gebruiken en dus de valuta te kopen of te verkopen. Is de marktkoers op de afgesproken datum gunstiger voor u dan de uitoefenkoers? Dan heeft u alle vrijheid om de valuta te kopen of verkopen tegen die gunstige marktkoers. Voor het afsluiten van een Valutaoptie betaalt u vooraf een premie aan de bank.

Wanneer betaalt of ontvangt u het geld van de bank?

Als u een Valutaoptie afsluit, spreekt u met de bank een ‘expiratiedatum’ af. Oefent u de Valutaoptie uit? Dan koopt of verkoopt de bank op die expiratiedatum de valuta voor u. Twee werkdagen daarna wordt het geld bij- of afgeschreven van uw eurorekening en Vreemde Valuta Rekening. De dag dat het geld wordt bij- of afgeschreven heet de valutadatum. Goed om te weten: op de expiratiedatum loopt de optie af om 10.00 uur New York tijd (‘het expiratietijdstip’). Dat komt een groot deel van het jaar overeen met 16.00 uur Nederlandse tijd. Op dat tijdstip koopt of verkoopt de bank de valuta voor u. En het geld wordt dan dus twee werkdagen daarna bij- en afgeschreven. Voor enkele valutaparen geldt een afwijkend expiratietijdstip. U ziet dat terug in de overeenkomst met de bank.Internationaal handelen brengt dus wisselkoersrisico’s met zich mee. Maar er zijn verschillende mogelijkheden om u in te dekken tegen deze risico’s.

Erna Erkens

Owner at Erna E

Bron

How does the FATF help fight financial crime?

01-12-2020 | treasuryXL | Refinitiv |

The Financial Action Task Force (FATF) plays a crucial role in the global fight against crime, corruption and terrorism through its Mutual Evaluation assessment. How has the FATF evolved since its birth 31 years ago, and what role does it play in anti-money laundering (AML) and countering the financing of terrorism (CFT)?

The FATF is an intergovernmental body that oversees global efforts to combat money laundering and the financing of terrorism.
To become part of the FATF group, a country must undergo a ‘Mutual Peer Review’ to determine its levels of compliance with FATF’s Recommendations.
The FATF’s methodology change, introducing the Effectiveness Assessment, is yielding more accurate results of a jurisdiction’s levels of compliance with its AML/CFT global standard.

The FATF is an inter-governmental body that was established in 1989 by the G7 nations to combat money laundering. For the first 12 years, of its existence it was a little-known organization. However, it came to prominence after 9/11 when its mandate was expanded to include additional Recommendations to combat the financing of terrorism and the financing of the proliferation of weapons of mass destruction. Since then, the FATF mandate and Recommendations have been endorsed by different UN resolutions, and it has been transformed to adapt to different emerging threats. In 2008, after the global financial crisis, FATF’s role as an international standard policy-making body in AML and CFT was expanded by the G20. It was given the ‘soft power’ to generate the necessary political will to bring about legislative and regulatory reforms in countries.

The FATF Mutual Peer Review

Countries wishing to become members of the FATF group must commit to a ‘Mutual Peer Review’ system. This will determine the country’s levels of deployment and compliance with the FATF Recommendations, which have been set as the international AML/CFT standard. The FATF oversees these reviews in conjunction with different international members and observers such as the IMF, the World Bank, the OECD, and the European Commission.
In addition to the information received from the assessment team performing the review, the FATF Mutual Evaluation’s Effectiveness Assessment also considers information from the FATF team that visits the country being evaluated. The Mutual Evaluation team comprises highly trained experts drawn from FATF member countries and international bodies.

Recommendations focus on effectiveness

Until 2013, the results of the FATF review were largely focused on the technical implementation of the Recommendations into the local legislations. However, because of the high levels of money laundering (ML) and financing of terrorism (FT) globally, the FATF decided to enhance its methodology to focus more on effectiveness rather than just technical compliance. This revised methodology helped to produce the expected tangible results in the fight against AML/CFT. It shed light on many countries that had previously been evaluated, but who under the new methodology began to show serious weaknesses in the fight against ML and FT. This resulted in the number of countries and jurisdictions on the FATF Grey List — those who were placed under increased monitoring — to start growing.

The FATF Mutual Evaluation employs peer pressure from other countries, as well as bodies such as the IMF and the World Bank, which impels the assessed countries to act. Negative mutual evaluation outcomes not only seriously damage the reputation of the assessed countries and embarrass its governments, but might also generate replicated systemic risks of coercion by other international institutions such as the European Commission. And the new methodology is working. In recent years, the Effectiveness Assessment is yielding more accurate results of a jurisdiction’s levels of compliance with FATF’s AML/CFT global standard. Many jurisdictions are now finally realizing the coercive power of the Mutual Assessment.

New evaluation methodology

The fourth round of Mutual Evaluations from FATF continued the shift towards concentrating on how effectively regulations are deployed rather than mainly focusing on technical compliance and whether country laws and regulations are in place in accordance with the FATF Recommendations.

This can be very challenging for a number of countries in many sectors, including some that have previously been assessed to be complying with the standards before the introduction of this new evaluation methodology.

The pressure to ensure that legislation was changed and that industry sectors complied with the Recommendations was achieved by targeting the industry sectors that posed the highest AML/CFT risk. At least this was the case in the Middle East and Africa. The early years concentrated on the banking and financial sectors, including the capital markets. This focus was later broadened to non-banking remittances and payments organizations and money exchanges. This was followed by the insurance sector and so on.

Non-financial sectors under the spotlight

The last few years has seen Mutual Evaluation reports focus on the designated non-financial business and professions (DNFBPs) sectors — real estate, lawyers, accountants, gold and precious stone dealers, for example — that had been previously overlooked area by past evaluations. For example, the EU Fifth Anti-Money Laundering Directive, which came into effect in January 2020, further strengthened its AML/CFT legislation to fall in line with the FATF, when it included a number of new sectors.

The non-financial sector often has the misconception that AML/CFT regulations are solely for the banking and financial sectors. A key shortcoming identified by FATF across many jurisdictions in emerging markets is that DNFBPs are falling short of FATF expectations. Recent evaluation reports from several countries show that DNFBPs have less comprehensive, and sometimes limited or no understanding, of AML/CFT regulations and the risks that they are facing.

However, the new approach of measuring effectiveness rather than technical compliance might keep many countries’ institutions and companies to consider: “Are our sanctions and transactions screening just a checklist process, or do they show the real effectiveness of our AML/CFT risk process as defined by FATF?”

To Hedge or not to hedge – The Natural hedge myth

| 30-11-2020 | Bas Meijer |

Corporate firms have the primary objective to be profitable. From a Treasury perspective, the main goal is to increase cash and add value. Nowadays, an increasing amount of Corporate firms engage in international business. Therefore these firms can be exposed to unrelated business exposure, such as interest rates, FX and commodities pricing depending on the business model pursued.

How do you deal with potential orders with these kind of exposure? I have seen companies going bankrupt because they did not (fully) hedge their potential orders and applied the wrong instruments.

Exposure differentiation

In order to hedge, the distinction must be made between the type of exposure:

A committed exposure: invoices, signed orders
An expected exposure: unsigned orders, expected budget

Both types of exposures need different products to be eliminated. Do all exposures need to be hedged? No. Transactional exposures should be fully hedged. Internal loans or hidden equity not always. In general, equity is not hedged. Internal loans depends in the way these are structured. In which currency is the loan granted, what are the cash flows etc. This is tailor made.

Natural Hedge & Holistic Hedges

The Natural hedge myths: there is only a natural hedge if the cash-in and cash-out are in similar currency and at approximately the same time, and applicable to transaction exposure only. This means that there is hardly any natural hedge.

Finally the holistic approach: some providers are selling holistic hedges. In general these are based on statistical studies. Holistic hedge approach adds uncorrelated exposure to the corporates, with the goal to lower the total exposure. In the world of statistics there is always room for error. When using this approach, the corporate firms should be aware of this. Not only the board, but also the auditors. I have seen enormous errors on this approach, resulting in not eliminating the risk but increasing the risk.

Cost of hedging

Is hedging expensive? No. There are many different ways to hedge the exposures, and there are many different providers to do this. Some of these are too expensive. Use a Treasury Specialist to analyse the cost of hedging and come up with alternatives. The Treasury Specialist has a high rate of return and attributes to the bottom for years to come.

More important is to quantify your exposures. The exposures are not limited to the cash flow only, but can also be embedded in your processes. Using a Treasury Specialist will lower your cost of hedging, assures that your organisation hedges the correct exposure with the right instruments, can massively attributes to the bottom line and protect you of becoming tomorrow’s news.

Thanks for reading, comments are welcome!

Bas Meijer

Treasury Specialist

TRAINING: PSD2 & Open banking: impact on the financial ecosystem and new challenges

| 23-11-2020 | Francois De Witte

On December 16th, our Expert Francois de Witte will present a Webinar in collaboration with Febelfin-Academy, regarding PSD2 & Open banking: impact on the financial ecosystem and new challenges.

This training program prepares participants for 2 major challenges of the upcoming years in banking: PSD2 & Open Banking. This will have a major impact on the financial ecosystem and will create new challenges.

The goal of this training course is to:

Make participants aware of the ways PSD2 & Open Banking affect banks and other players in Europe;
Understand the impact of the technical requirements with a focus on strong customer authentication;
Outline the risks and responsibilities of the involved parties within the new regulatory framework;
Understand the impact of Open Banking APIs (Application Programming interfaces;
Understand the impacts of the PSD2 & Open Banking the financial ecosystem;
Evaluate the risk and opportunities created by PSD2 & Open Banking the banks and the new players;
Determine action plan for your company.

Target Audience

This training course can be followed by multiple target groups:

Managers of a banks/PSP’s/Fintechs involved with the payments and digital strategy
Product Development Experts (payments)
Service providers involved with Open Banking
Corporate Treasurers
Compliance officers

Prior Knowledge

Advanced: offers practice-based applications to complement the theoretical knowledge already acquired through the “basic level” courses (in-depth learning).

There is no specific preparation required. For persons who are less acquainted with PSD2 and payments, some pre-course reading material can be made available.”

Program

This training program prepares participants for two key challenges of the upcoming years in banking: PSD2 and Open Banking.

Part I: PSD2 and Open Banking – overview:

PSD2: Scope and Basic Principles
XS2A (Access the Accounts)
New Players: AISP and PISP
SCA (Strong Customer Authentication)
Consent and SCA
Requirements for the Banks and TPPs
Timetable
Trends in Open Banking

Part II: Open banking architecture: Implications for banks and the New Players

XS2A: Risks, Responsibilities and obligations of the related parties
XS2A: Availability Requirements
Setting up the SCA in Practice
SCA: Optimization of the Exemptions
Security requirements ensuring consumer protection
Addressing the fraud and cyberattack risks
Technology: building interfaces – APIs (Application Programming Interfaces)
European initiatives to standardize the interfaces
Practical aspects – Role of Aggregators
Group Exercise

Part 3: PSD2: Potential impact on the market and next steps

Global impact on the market – New Players
Impact on the Payments Landscape
Impact on the Cards and Digital Payment Instruments
Impact on the Merchants and the e-commerce
Impact on corporates
FinTech Companies: ready to disrupt banks?
Implication on the Digital Banking Strategy
The new role of competition and cooperation
Action Plan for Banks and New Players
Group Exercise

Practical information

Duration: One day training

Date: December 16, 2020

Hours: 9AM-5PM (6 training hours)

Location: This training will be given online

Additional information: This training course will be given in English

Pricing: Members (€510), Non-Members (€610), Partner BZB (€510)

REGISTER HERE

Treasury Delta’s corporate treasury RFP platform: How does it work and why collaborate?

| 18-11-2020 | treasuryXL | Treasury Delta | Having a hard time dealing with complex and time-consuming RFP processes?

Partner Interview SpendLab | Leaders in Spend Justification

17-11-2020 | treasuryXL | SpendLab |

SpendLab Recovery generates liquidity for clients by using their Accounts Payable Recovery Analyzer (APRA). APRA is a technology platform that combines over 400 algorithms, Big Data, AI, and machine learning, and audits all the raw Accounts Payable data in any ERP system to identify anomalies. Several examples of anomalies include but are not limited to: undue payments, double invoices, overpayments, and overpaid VAT. Over the past years, SpendLab has analysed over 321 million invoices and has recovered more than €200 million EUR for its clients.

We asked the company 10 questions, let’s go!

INTERVIEW

1. Can you tell something about SpendLab Recovery?

SpendLab is the Dutch market leader in spend justification and has grown significantly during the past years. The organization is a former spin-off of the Dutch government with a 98 year old heritage in procurement. SpendLab is specialized in generating liquidity for clients by analyzing- and identifying anomalies in raw Accounts Payable data. Besides the generation of liquidity as part of Treasury, we provide compliance reports that are used by our clients to achieve compliance objectives.

2. What was the main reason to start SpendLab Recovery?

During our analyses back in the day we identified that a significant number of invoices and payments were processed incorrectly in Accounts Payable departments of organizations. As a result of these incorrect processes, liquidity could be recovered over multiple historical years.

During the years we significantly invested in our technology in order to provide our clients with a value proposition that is comprehensible, covering all aspects of an Accounts Payable recovery audit. Despite the approval of financial years by Auditors and Accountants, we are able to recover liquidity from the Accounts Payable for our clients. Nowadays we provide liquidity, a 100% analysis of the administrative Accounts Payable processes, and compliance -and risk reports that can be used for compliance purposes.

3. What is, in your perception, the core issue that SpendLab Recovery solves?

Administrative departments within organizations consistently encompass irregularities that lead to the loss of liquidity, despite the level of automation that is adopted. There will always be a continuous flow of business operations inside an organization, and if there are any checks in place, then these checks are mostly reactive and are used as an add-on for a team or employee. SpendLab specifically focuses on the Accounts Payable and is able to identify any irregularity within the raw AP data. Thereupon, we recover rightful liquidity for clients that they can use for value-adding activities.

4. What are the biggest advantages of using SpendLab Recovery?

From our own perspective the generation of liquidity from the Accounts Payable of financial years that were audited and ‘’closed’’ is a great advantage for our clients. Specifically, we are remunerated for the amount of liquidity that we recover.

In terms of Procurement, the Procurement department is usually in the lead during the contracting phase. However, after this phase a lack of insights and active control exist in how suppliers perform in processing invoices. Through our approach and the methods that we use, you could say that we are educating the suppliers of our clients in processing invoices correctly. Besides, it creates awareness that our clients are performing Accounts Payable Recovery Audits on a structural basis.

5. How does the customer project phase looks like from start till actual results?

Our recovery analysis consists of six project phases and requires approximately four months to conduct. The first results will be visible after only eight weeks. Below the project planning can be found.

6. How fast can customers experience the impact of SpendLab Recovery after implementation?

The average lead time of a recovery project is four months. The first payments from suppliers, however, will be collected after just two months. SpendLab is only charged based on the payments that are received, on the basis of no cure no pay.

7. What is the biggest challenge you ever experienced with SpendLab Recovery?

In the very beginning of Account Payable recovery audits, research was done based on spreadsheets. In the past five years we have invested significantly in our IT-platform APRA®. Nowadays, we have a team of more than twenty employees in the Technology department that are continuously developing software for Recovery. The transformation from manual research to automated research in combination with Machine Learning and Artificial intelligence has been the biggest challenge within SpendLab, and could not have been possible without the team and the investments that had to be made.

It has been a challenging choice to completely focus on IT development. However, this choice has enormously helped our organization in optimizing our service, identifying anomalies in Accounts Payable data, and remaining thought leader in the field of Accounts Payable recovery.

8. What have been the latest successes around product development?

Remote and safe access to ERP systems. Whereas our Data Collections team used to literally fly all around the world to align data requirements and to safely collect the raw data of the Accounts Payable that we need for our recovery audit, we can now align and safely collect (ISO:27001; ISO:9001 certified) the data remotely with and from our clients. SpendLab is now able to conduct a complete Accounts Payable recovery audit on a remote and digital basis. Since March 2020, COVID-19 has only accelerated this level of digitization and the service that we provide for our clients.

Moreover, as an organization we have completely changed our way of working. We now work from our platform on a digital and remote basis. Just like every success, this could not have been achieved without challenges.

9. Can you give us an outlook on the product developments and tell us a bit more about your vision?

We have gone from subsequent recovery analyses over five financial years to periodical visualizations. Together with our clients we have developed a complete recovery service, which we can utilize several times a year over the current financial year. Instead of conducting subsequent recovery audits, we are now aiming to provide our clients with a subscription agreement in which some of our clients even take care of the recovery themselves.

Despite that organizations keep optimizing their internal -and external processes, there will always be errors in processes. Based on the collaboration with and input from our clients, we have invested in optimizing our compliance -and risk reports. We can now offer the visualization of these reports in Power BI, which allows our clients to have live and real-time insights in the Accounts Payable.

10. The world is always changing, how does SpendLab Recovery stays one step ahead of its competitors?

SpendLab has always chosen to conduct Accounts Payable recovery audits only, and we are now an absolute leader in spend justification. This leadership role allows us to partner up with top leading international organizations and to discuss the current and future capabilities that they require from our recovery service. By commencing structural dialogues with leading organizations and system suppliers we challenge tomorrow’s needs in Accounts Payable solutions.

Interested in a free SpendLab Recovery demo and see how your company can benefit?

Contact us!

Identity fraud, COVID-19 and the Pivotal role of Digital Identity

16-11-2020 | treasuryXL | Refinitiv |

Financial crime, including identity fraud, is growing as sophisticated criminals exploit the ever-expanding capabilities of emerging technology. The COVID-19 crisis has only served to increase opportunities for criminals to benefit from fear, uncertainty and desperation, but digital identity solutions offer banks and financial institutions (FIs) a chance to fight back.

Financial crime and identity fraud: fueled by the digital revolution

As digital connectivity continues to redefine every aspect of our lives, quick, seamless digital experiences have come to embody our new normal. This digital revolution is being driven by a host of interconnected factors, including a changing regulatory landscape and emerging technology that creates an environment with low barriers to entry. Other factors are also at play, including ever-increasing connectivity between entities, increased cross-border activity, and tech-savvy consumers who demand choice, fairness, flexibility, and an omnichannel experience across all areas of their lives. Consumers accustomed to digital retail experiences expect the same 24/7/365 digital experience in other areas of their lives, such as banking and wealth management. Moreover, they increasingly expect tailored, highly personalized experiences.

The result of enhanced connectivity, convenience and increased consumer engagement is a real need to protect against highly sophisticated financial criminals who are harnessing the same digital capabilities to defraud both organizations and individuals. Put simply, the technological advancements that make our lives easier can also benefit criminals, making it easier for them to commit financial crime. According to the World Economic Forum, fraud and financial crime constitute a trillion-dollar industry, and private companies spent approximately US$8.2 billion on anti-money laundering (AML) controls alone in 2017.

Refinitiv’s own research, presented in our 2019 report, Innovation and the fight against financial crime, confirms that financial crime is indeed pervasive and costly. Our findings were collated from a survey of more than 3000 managers with compliance-related responsibilities at large global organizations. We found that nearly three-quarters (72%) of respondents were aware of financial crime taking place in their global operations during the 12 months preceding the survey, even though the same companies spent an average of 4% of turnover on customer and third-party due diligence checks. Looking specifically at identity fraud, the Federal Bureau of Investigation (FBI) has revealed that synthetic identity fraud – where criminals manufacture a new identity using both legitimate and false information – is the fastest growing crime in the U.S.2

COVID-19 has upped the ant

Following the rapid spread of the epidemic , financial crime has accelerated as criminals have found new opportunities to exploit fear, uncertainty and desperation. The FBI provides various innovative examples relating to how criminals are using COVID-19 to defraud individuals, including government impersonators who aim to extract personal information for illegal purposes. And work-from-home fraud, in which victims are asked to send or move money, effectively becoming money mules and enabling criminals.

Forward-thinking banks and FIs are already beginning to accelerate their existing digital transformation programs to mitigate the higher levels of risk anticipated during and after the pandemic. In particular, we expect a significant uptick in the use of digital onboarding and digital identity solutions as more consumers are forced to transact online as a result of lockdown and social distancing requirements; choose to do so for fear of contracting or spreading the virus; and/or are seeking better security when asked to prove their identity.

Even before the pandemic, many firms were increasingly using digital innovation to fight financial crime, including digital identity solutions in the client identification space. Digital identity solutions offer fast, reliable digital identity verification and screening; transcend geographies; boost operational efficiency; and remove the human error factor. Moreover, digital identity helps financial institutions optimize compliance models, improve risk mitigation and protect customers from identity fraud. As the world grapples with the effects of the pandemic, banks and FIs have a real and immediate opportunity to review their systems and controls, while simultaneously accelerating digital transformation and moving away from old-school manual Know Your Customer (KYC) processes.

The far-reaching effects of identity theft

Organizations across the financial services industry are facing a range of common challenges, including rising competition, tightening margins, strict regulatory expectations, the need for greater operational efficiency, and pressure to reduce costs. There is the added fundamental requirement to ensure that the client experience is positive. Customer abandonment levels remain unacceptably high, with over half (56%) of consumers in the UK abandoning bank applications in 2018. Our research suggests that traditional KYC and due diligence processes – which can be time-consuming, inefficient and costly – have contributed to this.

While firms are increasingly aware of the need to ensure better experiences for clients, they also need to consider the ever-growing security threats such as large-scale data breaches, phishing and social engineering attacks. These crimes have made it easier for fraudsters to assume the identities of legitimate account owners via account takeover fraud. The impact of identity fraud is far-reaching, with victims experiencing both financial and psychological damage that can severely impact their behavior and future brand loyalty.

There is therefore an urgent need for banks and FIs to prioritize customer identity protection alongside the accepted need to ensure a positive experience. Many banks and FIs are not moving fast enough to address this issue – and need to become more aware of the wider social risks of identity fraud.

On a more positive note, a highly encouraging finding from our survey was that technology, including digital identity solutions, is increasingly able to help organizations fight back against financial crime while improving client relationships. A significant 94% of survey respondents agreed that the technology they use to detect financial crime is also enhancing customer engagement.

Digital identity: who can benefit?

Digital identity solutions continue to grow in popularity and offer numerous benefits to different industry participants, including retail banks and wealth managers.

Retail Banking

Retail banks, for example, can benefit from enhanced speed, efficiency and security when using digital onboarding and digital identity solutions during customer account opening, where it is necessary to verify and prove the identity of new customers who apply for new bank products and services. Digital identity is also invaluable for customer re-verification and authentication in instances where existing customers seek to make changes to their personal information.

Wealth management

Turning specifically to the wealth industry, the benefits are equally clear. The wealth arena is operating against a backdrop of unprecedented uncertainty as wealth transfer from baby boomers to millennials brings far-reaching changes to business models, in line with the expectation that a new generation requires new strategies and alternative data.

We commissioned research from global research and advisory firm Aite Group, which collated the findings from executive interviews with leading wealth management firms around the globe. The research found that 100% of respondents consider wealth transfer to be one of their top-three concerns. This report also revealed that financial advisors are becoming less product-focused and more relationship-oriented. As the wealth industry continues to shift away from products and towards services, the role of financial planning is taking center stage in the client/advisor relationship. Advisors are increasingly shifting focus from administrative duties and investment selection to client service. Digital identities can enable the shift of work from financial advisor to less expensive parts of the value chain, enabling them to concentrate on areas of added value.

A strong belief in technology

Our research shows that firms overwhelmingly believe in the power of technology in the fight against corruption: 97% of all respondents in our innovation survey said that technology can significantly help with financial crime prevention. There are of course still challenges in adopting digital solutions – nearly three-quarters (73%) reported concerns or obstacles when harnessing technological advancements to reduce risks and costs.

Respondents revealed that only about half (51%) of the data and legal documentation needed to carry out due diligence is obtained, but creating more difficulties, only 54% of this is in a digitized format. While remedies will take time, the digitization outlook is positive with 60% of organizations prioritizing automation and digitization for investment. Respondents indicated that spending on customer and third-party due diligence checks was expected to increase by 51% in the year following the survey, with technology being the biggest investment area. This data was gathered prior to the onset of COVID-19 and is expected to accelerate further as a result.

Digital identity solutions deliver diverse benefits

Digital identity solutions tick many boxes, including:

Faster turnaround times. Using digital identity accelerates the pace of business, benefits all stakeholders, and means that banks and FIs can onboard and service more customers, more efficiently.
Improved accuracy. Human error is unavoidable in manual identity procedures, but digital equivalents reduce manual keying errors, ultimately leading to better compliance.
Better security. Old school security features, including passwords and knowledge-based authentication (KBA), not only cause high levels of frustration among clients, but are also often unsecure.
More streamlined operational costs. Digital identity solutions boost efficiency levels, leading to more optimal deployment of resources and cost savings.
A more favorable customer experience. Faster turnaround times, fewer touch points and a seamless digital experience all contribute to higher levels of customer satisfaction.

Refinitiv’s digital identification and verification solution, Qual-ID delivers in each of these areas. Built specifically for FIs, Qual-ID enables secure, digital identity verification and screening to boost compliance team efficiency. The solution focuses exclusively on consumer identity. Qual-ID helps with identity verification, document verification, enables anti-impersonation checks to be performed in a variety of robust yet consumer friendly ways.Qual-ID also leverages our market-leading World-Check Risk Intelligence Database to enable screening for financial crime risk within the same solution.

World-Check delivers accurate and reliable information compiled by hundreds of specialist researchers and analysts across the globe, adhering to the most stringent research guidelines as they collate information from reliable and reputable sources, including watch lists, government records and media searches. Incorporating World-Check capabilities into Qual-ID means that customers can verify identity against trusted sources, proof legal documents and screen for regulatory and financial risk – all in one transaction, via one API.
This unique combination of elements delivers a holistic digital identity and screening solution that assists our clients to comply with their legal and regulatory requirements at the time of onboarding.

Technology’s significant and tangible impact

Only 53% of respondents in our innovation survey confirmed that they conduct KYC checks on client identity during onboarding but worse still, only 46% of these checks are considered successful. While these figures are alarmingly low, our research did reveal that those organizations that use technology are almost twice as successful at performing KYC checks on client identity (47%) as their counterparts who don’t use technology (28%). These findings are a clear indication of the significant, tangible impact that the right technology can have in the client identity space, and ultimately in thwarting financial crime.

What is certain is that the digital transformation will continue to gather momentum – digital commerce is expected to grow globally at more than a 20% CAGR by 2022, reaching nearly US5.8 trillion in value. Alongside this growth, another certainty is that sophisticated criminals will continue to exploit emerging technology to advance their illicit activity, both now and after the COVID-19 pandemic. Forward-thinking banks and FIs must therefore harness the power of the best available technology and solutions to prevent financial crime and protect their customers – and digital identity solutions offer an immediate opportunity for success in this critical area.