BCR Publishing
We are the leading provider of news, market intelligence, events and training for the global receivables finance industry.
Working with industry leading organisations, experts, governments and universities, BCR Publications delivers expertise in factoring, receivables and supply chain finance to a global audience.
BCR has long been a beacon of innovation and excellence in the realm of receivables finance, playing an instrumental role in shaping the industry’s international landscape. Through its comprehensive conferences, insightful publications, and thought leadership, BCR has facilitated crucial dialogues and connections among industry professionals, driving forward the development of receivables finance globally.
Follow BCR Publishing
Free passes
For corporate treasurer roles/functions!
Brexit and the effects for treasurers
| 10-1-2017 | PowertoPay | sponsored content |
Netherlands and Belgium
Zooming in on the Netherlands and Belgium, Brexit will leave its marks as well. Because of extended research, Rob Rühl, director of Next Markets, is able to tell treasurers an update on what Brexit means for them. He is going to share his findings on a free Treasury Seminar, which is going to be held in the Netherlands and Belgium in the beginning of March. This seminar is hosted by payment specialized companies PowertoPay, TreasuryServices and the internationally known SWIFT. Since the results of article 50 going into motion or not are approaching, Rob Rühl will be able to update treasurers according to the latest developments. It’s important for treasurers to keep up with the latest developments to optimize their payment flows and thus to keep their businesses optimized. Or as Hans Leybaert, CEO of PowertoPay, looks at it; by focusing on smart Fintech solutions, platforms and ecosystems, you can create broad business opportunities that matter. Not just Brexit is interesting for treasures, but also think of topics as bank independency, cash management and Basel III which are important to learn about. More info and signing up for the seminar: http://info.powertopay.com/sign-up-page-seminar
Claire van Ingen – Online Marketeer
[button url=”https://www.treasuryxl.com/community/companies/powertopay/” text=”View company profile” size=”small” type=”primary” icon=”” external=”1″]
[separator type=”” size=”” icon=””]
Optimize proceeds from business transfers
| 9-1-2017 | Peter Schuitmaker |
In this book, the valuation process and the transaction process are elaborated. The valuation process induces the company’s value, as perceived by the buyer, which is fundamentally different as perceived by the seller as a result of the information asymmetry. The transaction process induces the company’s selling price, which is fundamentally different than the company’s value.
Werken aan Waardestuwers
In my book ‘Werken aan Waardestuwers’, the case of Charles’s (Dutch: Karel) carpentry KaKaBo is elaborated. KaKaBo is specialised in the production and installation of hardwood cabinets for high-end office environments. Charles plans to sell the business in three years and evaluates the company’s financial position and performance. From this evaluation, Charles learns that the financials appear to be fine: the EBITDA = 12,5%, the Income before Taxes is 6,5%, the Debt Service Capacity is 3,5 and the Solvency is 60%. At this point, Charles feels comfortable. But the valuation of the company, based on the Adjusted Present Value DCF method, gives rise to an uneasy feeling: the economic value of KaKaBo’s shares at the expected time of sale not much more than it’s book value. And the expected selling price, as a result of the transaction process, is even less than it’s book value. So, obviously, some work needs to be done.
The book describes the choices and concrete steps, which are taken by Charles. He improves the working capital management and reviews and adjusts his investment policy. This has an immediate effect on the cash-cycle of KaKaBo: an immediate cash-in, which adds to Charles’ proceeds.
Furthermore, Charles detects and eliminates some cost inefficiencies. This certainly proves to be not an easy job but effective nevertheless. Besides, Charles evaluates the dependencies on internal and external stakeholders. And above all: his role as dominant player in the operation. By this he achieves a more moderate risk-perception as seen from a buyers’ point of view. At the end, this leads to excess economic value of 67% over the company’s book value. And an expected selling price of more than 50% over it’s book value, due to better business transfer financing opportunities.
“Werken aan Waardestuwers” (ISBN: 9789082615616) is expected to be sold via bol.com in February 2017.
Peter Schuitmaker
Registered Advisor for Business Transfer and Succession
Loopbaan in treasury: een doodlopende weg?
| 6-1-2017 | Pieter de Kiewit |
Zeker een doodlopende weg!
Gemiddeld genomen maken academisch opgeleide treasurers sneller carrière dan collegae die niet naar de universiteit gingen. Zij zien hun studiegenoten parallel starten in accounting, control of audit en hiërarchisch gelijk met hen opgaan. Tot de treasurer het plafond bereikt en de anderen stappen blijven maken. De treasurer ontdekt dat hij niet wordt betrokken in zoekprocessen voor andere financiële beroepen waarvoor hij wel in aanmerking wil komen. Op een DACT bijeenkomst van enkele jaren geleden gaf 80% van de treasurers aan, volgens eigen inschatting, te kwalificeren voor de positie van CFO. Persoonlijk vind ik dat dit wel getuigt van enige zelfoverschatting. Feit is wel dat treasures gemiddeld genomen smallere skills in de financiële discipline hebben maar ook bijvoorbeeld in peoplemanagement. Veel van hen komen in een situatie waar ze geen gevoel voor de business kunnen opbouwen. Feit is dat veel eindverantwoordelijk treasurers momenteel al lang in hun functie zitten. De weg lijkt dood te lopen!
Doodlopende weg is onzin!
Voor elke treasurer die lang op dezelfde stoel zit, is er wel één die een doorgaat met loopbaanopbouw. De belangrijkste assen waarlangs dit lukt zijn de functionele en de branche as. Functioneel verbreedt treasury zich nog steeds. Traditioneel zijn balansfinancieringen en geldlogistiek dominant, momenteel zijn werkkapitaal, project, trade finance en treasury technologie sterk groeiend in onze portfolio. Bij het verder volwassen worden van de discipline hoort ook de meer branchespecifieke treasury. Albert Heijn, de Gemeente Amsterdam en de BAM kunnen tegenwoordig specifiekere eisen stellen aan de treasurers die zij aannemen. Verder is er een grote groep die, al of niet in het kader van een management traineeship, een tour door treasury maken. Deze laterale stappen of stappen vooruit kunnen overigens over het algemeen alleen binnen dezelfde onderneming worden gemaakt. Maar komen zeker wel voor! Het afdwingen hiervan vergt vaak wel bewuste planning, bijvoorbeeld in opleiding of in relatiemanagement.
Mijn mening?
Mijn mening is dat het gedeeltelijk een semantische discussie is. In de top van een organisatie zijn minder stoeltjes te verdelen dus ook voor andere disciplines geldt de doodlopende weg. Ik zie dat er voor elke 9 controllers 1 treasurer is en dat deze treasurer minder loopbaankansen heeft dan elk van de controllers. Treasurers zouden, als ze willen, harder kunnen klagen. Anderszins zie ik dat een aantal, vooral jonge, mensen meer hiërarchiegedreven zijn en pas later ontdekken hoe belangrijk de inhoud van het werk voor hen is. En de aantrekkelijkheid van treasury wordt door een meerderheid van mijn gesprekspartners gezien. Het is een mooi vakgebied! Mijn mening is dat, ondanks de realiteit van de huidige arbeidsmarkt, ieder die een goede volgende stap in zijn treasury loopbaan zoekt, deze kan vinden.
Ik sta open voor brainstormsessies!
Pieter de Kiewit
Owner Treasurer Search