Posts

5 reasons why the most qualified candidate does not get the job

08-04-2020 | Treasurer Search | treasuryXL

Kim Vercoulen is recruitment consultant specialized in treasury vacancies for interim and permanent positions. As a recruitment consultant she often experience that the most qualified candidate does not get the job. In her blog below she gives 5 reasons why the ‘perfect match’ is not a matter of course… enjoy!

You may have been in the situation yourself that you read a job description where you find that the requirements match your experience for (almost) 100%.  You get invited for one or two interviews, you think it went great and expect positive feedback. But then.. You receive the call that they will propose an offer to another candidate. You are puzzled and don’t know what you could have done more. As a recruiter I have seen this situation and in this article I will discuss 5 reasons why the best qualified candidate does not always get hired.

1. Interview skills

For starters, getting a job takes a different skill set than doing the job. I see so many jobseekers focused on their previous experience in the field, which of course also is necessary, but getting the job requires you to practise other skills you might not have used in a long time. Skills like how to interview, network and negotiate. Recognize that these are skills that need practice. In a previous article we wrote we give you tips on how to prepare. You can also find a lot of helpful interview tips on the internet.

2. Socially desirable answering

One thing we also see is that people often give socially desirable answers in an interview. They give the answers they think the recruiter wants to hear. This gives the recruiter an unnatural impression and can hurt your credibility. In interviews the feeling you leave your conversational partner with plays a big role, you can imagine that only giving socially desirable answers does not leave them with a good feeling about the interview. They might think you are hiding your true self. That’s why it’s always better too keep your answers honest and authentic.

3. No match with company culture

You can be the perfect candidate on paper but in real life not fit in with the company culture. This could feel as unfair, but for both parties (candidate and company) this is very important in order to make a long lasting match. When you don’t feel at home you will be simply less enthusiastic, less motivated, less productive and will likely end up leaving the company sooner.

4. Lack of enthusiasm

Sometimes we receive feedback from our clients that they think the candidate could do the job very well, but that they did not feel that the candidate was enthusiastic about the company and the job. Do not assume that just because you applied it signals that you want the job. Make sure your verbal as well as your non-verbal communication shows how much you want to be hired. In the end we see that in most cases an employer will pick the enthusiastic though less qualified candidate over the more qualified but tepid candidate. So do not be afraid to explicitly state your enthusiasm for the job.

5. Unrealistic salary indication

Our clients always ask us to introduce candidates with a salary indication to make sure this will not become a dealbreaker in the end of the process. We sometimes speak to candidates who do not know their market value and ask for a too high (or too low) salary based on the market rate. Going too low can lead to underestimation and can result in employers thinking you might not be up for the task, while aiming too high can result in not getting the job because they can’t afford you. Make sure you know your worth before starting with applying by studying vacancies and using online tools. You can always consult us too, we have a good view on the treasury market and can help you with setting a realistic salary indication.

Take advantage with the Treasurer Test

Treasurer Test is the assessment tool for treasurers and it’s integrated in our services. With the Treasurer Test result report you can show your treasury skills at a glance next to your cv and motivation.

Find more info about the Treasurer Test here.

Take a deeper dive into how we integrated the Treasurer Test in our services here.

Author

 

T: (0850) 866 798
M: (06) 2467 9339

8 tips for leadership in times of crisis

07-04-2020 | by Rowan Hermes | Ilfa Group

Often a crisis surprises you. Even if there are signs of an upcoming crisis, you cannot always prevent it. It is important how you deal with a crisis situation. Leadership is key to find proper solutions for the situation. How does a good leader act best in times of crisis? Ilfa is sharing 8 tips for good leadership.

Blog is in Dutch language:

Een crisis kan heel acuut opkomen of geleidelijk aan ontstaan. Denk aan het plotseling breken van een belangrijke machine of opdrachten die langdurig uitblijven door het coronavirus. Zodra je de crisis niet meer kunt voorkomen, moet je besluiten hoe je met de situatie omgaat.

1.       Blijf kalm

Het klinkt heel logisch, maar toch is het vaak lastig om rustig te blijven in een crisissituatie. Wees een voorbeeld voor je team door de situatie rustig te bekijken en op te delen in behapbare stukken. Begin met het (online) bijeenbrengen van de juiste mensen en geef iedereen een (kleine) taak. Dit geeft richting en biedt houvast. Als de eerste taken gedaan zijn, kom je weer bijeen en pak je het volgende deel van het probleem op. Handel daarbij snel, maar niet overhaast.

2.       Zorg voor een duidelijke koers en blijf flexibel

Zorg dat er een duidelijk plan ligt en dat de gezette koers gevolgd wordt. Regelmaat geeft in crisistijd houvast, maar wees niet bang om bij te sturen. Je plan staat niet in steen geschreven en kan veranderen door nieuwe informatie. Probeer flexibel te zijn, maar ga vooral geen grote sprongen maken. Je hebt een doel en moet in die richting blijven werken.

3.       Heb realistische verwachting

Iedereen wil dat een crisissituatie zo snel mogelijk opgelost wordt, maar dat is niet altijd mogelijk. Breng eerst de omvang van het probleem in kaart en stel tussendoelen op. Denk na over nadelen en bedreigingen, maar probeer ook positief te blijven en kansen te zoeken. Communiceer ook op een heldere manier naar je team. Zo draag je bij aan het begrip van de situatie. Maak mensen niet bang, maar laat de ernst van de situatie doordringen.

4.       Kijk naar wat je in de hand hebt

Het is een natuurlijke reactie om je te richten op de problemen, maar deze heb je niet zelf in de hand. Richt je niet op zaken buiten je invloedssfeer, maar richt je energie en creativiteit juist op het vinden van oplossingen. Je weet wat je eigen talenten en de talenten van je team zijn. Zet deze in en bedenk samen oplossingen.

5.       Kies een passende strategie

De tips en voorbeelden van succesvolle leiders vliegen je om de oren, maar kopieer niet zomaar een andere leider of ondernemer. Gebruik input van anderen om een plan op te stellen en een stijl te kiezen die bij jou en je team passen.

6.       Kom afspraken na

In crisistijd worden vaak toezeggingen gedaan voor verbetering in de toekomst. Zorg dat je elke toezegging nakomt. Je wordt er keihard op afgerekend als je deze beloftes verbreekt.

7.       Zorg goed voor jezelf

Een leider moet er staan in crisistijden. Dit betekent niet dat je jezelf weg moet cijferen. Het is juist belangrijk om goed voor jezelf te zorgen. Eet goed, slaap voldoende en blijf actief. Door mentaal en fysiek sterk te blijven, kun je optimaal presteren in moeilijke tijden.

8.       Zorg goed voor je team

Een crisis zorgt voor veel angst en twijfels. Erken deze gevoelens van je team, het is een heel normale reactie. Zorg dat je duidelijk en eerlijk over de situatie bent, maar ook dat je met je team samen kijkt naar de mogelijkheden en kansen. Je moet samen door de crisis heen komen. Regelmatig communiceren is erg belangrijk. Dit hoeft niet per se in persoon, maar kan ook in een video- of telefoongesprek.

Source

Career calibration meetings with Treasurer Search

01-04-2020 | Treasurer Search | treasuryXL

Due to the current economic circumstances it might not feel like the right time to take a next step in your career.

 

It might however make you think about where you are going in your career and how your next step should look like.
If you are one of those people, don’t hesitate to contact Treasurer Search for an online career calibration meeting.

You can contact Kim Vercoulen directly with below contact details.

Contact person

 

T: (0850) 866 798
M: (06) 2467 9339

6 tips to manage your liquidity

30-03-2020 | by Rowan Hermes | Jean Pierre Renard | Ilfa Group

Liquidity management is simply the systematic management of money that enters and exits your company. You systematically look ahead to your cash balance. For many companies it is an integral part of their business operations, but how do you ensure that you manage your liquidity as well as possible? In this blog, in collaboration with Jean Pierre Renard, associate partner at Ilfa, they provide 6 tips for managing your liquidity.

Blog is in Dutch language:

De coronacrisis heeft grote invloed op ons dagelijks leven. Zowel zakelijk als privé zal er de komende periode een hoop veranderen. Opdrachten en afspraken worden afgezegd, klanten kunnen niet (op tijd) betalen en in- en verkoop verloopt moeizaam. Het is als mkb’er nu meer dan ooit belangrijk om te weten hoe je bedrijf er de komende maanden voorstaat. Liquiditeitsproblemen komen echter ook voor bij bedrijven die juist snel groeien. Ondanks groei en winsten kan je liquiditeit een probleem zijn, omdat veel geld vastzit in debiteuren en voorraden. Het is belangrijk dat je een duidelijk financieel overzicht hebt. In goede tijden helpt dit je verstandig om te gaan met je geld en in onzekere en slechte tijden weet je waar je aan toe bent en waar je bij moet sturen.

  1. Zorg voor een goede liquiditeitsbegroting 

Stel een liquiditeitsbegroting op waarin je de standaardpatronen van je cashflowverloop verwerkt. Laat je niet leiden door je banksaldo, deze mist toekomstige kasstromen, of je jaarcijfers, deze zijn sowieso verouderd. Focus op je huidige en toekomstige liquiditeitsbegroting om de positie van je bedrijf in de komende maanden in de gaten te houden en snel in te kunnen spelen op de actualiteiten.

  1. Gebruik software om inzicht te krijgen in je liquiditeit 

Je kunt je liquiditeit dagelijks inzichtelijk maken met behulp van software. SmartFunding en Ilfa bieden SmartCash aan, een cloudoplossing die kasstromen inzichtelijk maakt. Op basis van bankmutaties krijg je in een oogopslag inzicht in je huidige financiële situatie, waardoor je direct kunt bijsturen op verwachtte liquiditeitsproblemen en tijdig werkkapitaal kunt aanvragen om dit op te vangen.

  1. Factureer snel en volgens een duidelijk plan 

Zorg dat je betalingscondities duidelijk gecommuniceerd worden naar je klant en volg deze ook op wanneer de klant niet betaald. Zeker in deze onzekere tijden is het belangrijk om te waken voor oplopende debiteurentermijnen. Een goed (geautomatiseerd) systeem van herinneringen zorgt dat de klant de betaling niet uit het oog verliest. Houd de klant geen hand boven het hoofd. Je loopt het risico daardoor zelf in de problemen te komen. Je kunt klanten ook aansporen op tijd te betalen door een korting te geven bij een snelle betaling. Factureer daarnaast regelmatig. Bij dagelijkse facturering krijg je gemiddeld twee weken eerder je geld dan bij maandelijkse facturering.

  1. Manage crediteuren  

Als je problemen hebt met het betalen van je crediteuren moet je eerst kritisch kijken waar je kunt besparen. Annuleer overbodige abonnementen of kies een goedkoper alternatief. Plan daarnaast betalingen indien nodig in op de laatste dag van de betalingstermijn. Neem, als dat niet voldoende is, op tijd contact op met de leverancier. Neem zelf het initiatief, houd contact en maak een nieuwe betalingsafspraak.

  1. Houd contact met financiers 

Neem tijdig contact op met je financier(s) als uit de liquiditeitsbegroting blijkt dat je cashflow niet voldoende is om aan je betalingsverplichtingen te voldoen. Maak afspraken over het eventueel uitstellen van aflossingen. Denk daarnaast na over het afsluiten van een (korte termijn) financiering en mogelijk ook aan alternatieve financieringen. Voorbeelden zijn het leasen van machines in plaats van kopen of het verkopen van onroerend goed en dit terug huren.

  1. Verreken banksaldi 

Verzamel dagelijks, of toch tenminste wekelijks, informatie over je bankstanden en verreken positieve en negatieve saldi. In tijden van negatieve rente bespaar je zo dubbele kosten. Verdeel in het verlengde hiervan eventueel positieve saldi over diverse banken zodat je maximaal gebruik kunt maken van het depositogarantiestelsel.

Source

Treasury adviseur @ Gemeente Westland

Naaldwijk – Fulltime Read more

Wanted! Cash Manager with City Financials Expertise

25-03-2020 | Treasurer Search | treasuryXL

Our partner Treasurer Search is looking for a Cash Manager with City Financials Expertise.

Tasks Cash Manager

The cash manager is responsible for operational tasks like forecasting, payments, liquidy management and bank relationship management. Specifically the use and improvement of the TMS, City Financials, will take substantial time.

 

Ideal Cash Manager

The ideal candidate for this position has corporate cash management expertise. Only candidates with City Financial experience will be considered.

 

Our Client

Our client is a multi-billion, international company with a large presence in The Netherlands.

 

Remuneration and Process

We are in dialogue with our client about the set of tasks and the ideal candidate for this position. Our first feasibilty study shows a limited number of candidates in the Dutch labour market with City Financials experience. As this is a dealbreaker, we already started communicating with the market mentioning this constraint. We invite candidates with this expertise to contact us and find out if this position might be for them.

 

Location

Utrecht

 

Contact person

 

T: (0850) 866 798
M: (06) 2467 9339




Why we must finance and encourage healthcare innovation

23-03-2020 | by Rowan Hermes | Ilfa Group

Dutch healthcare is under pressure. Even without a crisis like COVID-19, it is difficult for many healthcare institutions to keep their heads above water. Starting a new institution is almost impossible. It does look like this will not change in the near future and therefore innovation should be encouraged and facilitated.

Blog is in Dutch language:

In Nederland spelen een aantal ontwikkelingen die de zorg onder druk zetten. Allereerst is Nederland aan het vergrijzen. Een combinatie van een betere levensverwachting en een dalend geboortecijfer leidt ertoe dat het percentage ouderen steeds groter wordt en ouderen hebben een grotere zorgbehoefte dan jongeren. Daarnaast is er in de zorg een tekort aan personeel. De hoge werkdruk zorgt dat steeds minder mensen kiezen voor een carrière in de zorg en er steeds meer personeel uitvalt. Dat leidt logischerwijs tot een negatieve spiraal van verdere vergroting van de werkdruk en minder personeel.

De toekomst

De vergrijzing en het personeelstekort hebben er al toe geleid dat zorginstellingen steeds bedrijfsmatiger zijn gaan werken, ze moeten immers proberen om rond te komen. Daarbij komt dat zorginstellingen rekening moeten houden met thema’s als digitalisering en verduurzaming, waar ook kosten aan verbonden zijn. Om de Nederlandse gezondheidszorg nu en in de toekomst toegankelijk, kwalitatief hoog én betaalbaar te houden, is verandering nodig. Innovatieve ideeën op verschillende vlakken, denk aan de zorgketen zelf, op technologisch vlak en bij de patiënt, moeten gestimuleerd en gefinancierd worden. Alleen is er in de huidige financiering van de zorg nauwelijks financiële ruimte om te experimenteren met vernieuwingen.

Bekostiging van de zorg

Momenteel loopt de bekostiging van de zorg via drie kanalen:

1. Zorgverzekeraar

Ziekenhuizen, curatieve ggz en wijkverpleging hebben met de zorgverzekeraar te maken. De zorgverzekeraar moet via de Zorgverzekeringswet (Zvw) zorg van goede kwaliteit tegen een redelijke prijs inkomen.

2. Zorgkantoor

Zorgkantoren volgen de Wet langdurige zorg (Wlz) en zijn verantwoordelijk voor de zorg door intramurale zorgaanbieders in de ouderenzorg, gehandicaptenzorg en de ggz

3. Gemeente

Huishoudelijke zorg, begeleiding aan huis en het persoonsgebonden budget (pbg) wordt door de gemeente geregeld volgens de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo).

Om innovatie te stimuleren is het hard nodig dat er nieuwe financieringsvormen komen. Tal van goede initiatieven komen niet van de grond of lopen vast, door de nieuwe wijze van bekostiging van de zorg, nieuwe regels voor banken en striktere kaders voor bedrijfsvoering bij zorgverzekeraars en zorgverleners.

De zorgobligatie

Een van de nieuwe financieringsvormen voor de zorg is de uitgifte van obligaties. Obligaties zijn een flexibel financieringsinstrument dat door iedere zorginstelling ingezet moet kunnen worden. John Reimerink, kwartiermaker bij AndersFinancieren, noemt obligaties dé uitkomst voor kleinschalige innovatieve projecten:

Als je naar een bank gaat, krijg je niet snel honderd procent van het bedrag gefinancierd. Het kan dan een hele opgave zijn om het resterende deel gefinancierd te krijgen. Het is daarom handig om gebruik te maken van een gestapelde financiering, iets wat nog niet zo bekend is onder initiatiefnemers. We leggen die gestapelde financiering altijd uit met een taartvorm als voorbeeld: een punt is de bancaire lening, een punt is eigen vermogen en een punt is bijvoorbeeld het uitgeven van obligaties. Het uitgeven van obligatieleningen is iets duurder dan een lening bij de bank, maar het kan de financiering wel compleet maken.”

Lees hier het volledige interview met John.

Irma Langeraert, managing partner van AndersFinancieren en Ilfa, voegt hieraan toe:

Zelfs als alle betrokken partijen hun steentje bijdragen, mist een stuk financiering. Een gat wat makkelijk op te vullen is als wij, gewone mensen met een grote of kleine portemonnee, ook bijdragen aan de financiering van de zorg. De zorg moet vernieuwen om aan alle zorgbehoeftes te voldoen en daarvoor is ieders hulp hard nodig. Maatschappelijk bevlogen beleggers kunnen samen zorgen voor een nieuw era van initiatieven uit de zorg. De zorg wordt beter betaalbaar als we vernieuwingen op het gebied van wonen met zorg, medicatie en behandelmethoden samen (dus ook met de banken) financieren.

Source