Posts

Junior Treasury Control Officer @ ING

Amsterdam – Full-time

Read more

Treasury Analist @ VolkerWessels

Rijssen – Full-time Read more

Medewerker Bank & Treasury @ Action

Zwaagdijk-Oost – Full-time Read more

Trade Finance Specialist @ Thales

Hengelo – Fulltime Read more

ALM Risk Manager @ Rabobank

Utrecht – Full-time Read more

Successful Businesses Excel At Cash Management

18-05-2021 | treasuryXL | Nomentia |

Nomentia commissioned Forrester Consulting to evaluate the current state of Cash and Treasury management in large global multinationals, the challenges, and the opportunities to move forward.


Embrace future-fit Cash management

We commissioned Forrester Consulting to create a study to understand how global decision-makers will embed cash management excellence into daily operations, processes, and decision-making in 2021 and beyond.

  • Cash flow management tools | To improve visibility and forecasting, companies are adapting cash management, payment efficiency, and cash flow liquidity tools.
  • Improve cash flow visibility | Cash flow transparency, flexible reporting, and data collection can eliminate the high costs associated with the lack of cash flow visibility.
  • Automate core processes | Automating core day-to-day tasks while guaranteeing payment security brings efficiency into the high complexity of treasury operations.

83% of decision-makers at large multinational enterprises say that low Cash visibility has hidden costs 

Understand the cash flow, payment visibility, and efficiency ->  Decision-makers agree that improving data analytics, increasing cash management and payment efficiency, maximizing cash flow liquidity, and improving cash flow and finance reporting are their top priorities in 2021 and beyond.

67% say it’s challenging or very challenging to collect data on cash flow

Technology can help to enable better cash management. Treasury management solutions with analytics, security, and automation can turn treasury from a cost center to a strategic revenue-creating opportunity.

52% of business leaders are prioritizing adopting SaaS Treasury management solutions

Download Study

Learn how companies are enhancing their cash excellence to strengthen and transform cash management operations.



Liquidity Benefits From Dynamic Discounting in Supply Chain Financing

10-05-2021 | treasuryXL | Kyriba |

It might not always be obvious where business can learn lessons from somewhere like yacht racing, particularly in more specialist fields like Supply Chain Finance and Dynamic Discounting. But there are often uncanny parallels from this sport and finance, when both seek to deploy serious sums of money and leading-edge technology to deliver the marginal gains that can mean the difference between winning and losing.

I thought this was particularly evident in the recent America’s Cup yacht racing challenges in New Zealand. Those AC75 mono-hull super yachts that raced around the bays off Auckland often travelled at a logic-defying 40-50 knots, twice as fast as the winds that powered them and seemingly in defiance of both gravity and conventional sailing speed barriers.

Liquidity Made Good

The key to having one AC75 go faster than an almost identical competitor is the ability to analyse masses of data points in real-time to make the required adjustments to sails, rudders, weights and foils in order to attack the optimum route to the finish at maximum speed. It’s a concept called Velocity Made Good, with VMG now the go-to acronym that defines winners in America’s Cup racing. Perfecting VMG was the reason the New Zealand boat successfully beat its global challengers – again.

I was particularly struck by how this VMG-led transformation of yacht racing, now cascading down from the pinnacle of the sport to the club level, is not dissimilar to how a focus on technology-led cash and liquidity management is liberating corporate balance sheets. We could even refer to it as Liquidity Made Good, where, by the way, velocity also matters.

New Level Playing Field

The deployment of more powerful technologies can improve decision-making, release resources from previously opaque silos and supply chains, and deliver new competitive advantage. Historically this was only available to those high-tech firms and financial institutions with deep pockets, just like the owners of America’s Cup yachts, because of the almost prohibitive cost of computing power, data storage and analytics.

But cloud-based software platforms, the blossoming of data analytics, ubiquitous access to near-unlimited data storage and the power of connectivity-as-a-service now ensures, like in yachting, that these benefits filter down from the elite to level the playing field.

Greater Flexibility, Visibility

In particular, the once sleepy backwaters of trade finance are now waking up to new opportunities to maximise cash resources in ways that not only strengthen supplier relationships, but also enhance Corporate Social Responsibility credentials. Early Payment Discounting has been around trade finance for many years. But persistent, ultra-low interest rates and expectations of greater flexibility now demand more creative solutions from Treasurers. Answers to which technology can now help to provide.

Within the broader field of Supply Chain Finance, firms can now use technology to transform early payment schemes into Dynamic Discounting. These can be deployed as an integral part of wider working capital management, where better visibility can optimise liquidity and improve profitability. It might seem just a simple method of paying invoices earlier, particularly for businesses with surplus cash that can benefit both parties involved. But how it is managed becomes critical to the outcome.

Win-Win Solution

For Dynamic Discounting to succeed, it needs to be sufficiently flexible (dynamic) as to how and when suppliers are paid, with payments made prior to due dates at a discount to original invoice values calculated on a sliding scale. This means that the earlier the buyer pays a supplier, the greater the discount. The discount is therefore “dynamic” in relation to the number of days until the invoice due date and avoids the previous “cliff edge” difference between simply either having a discount or not.

Most importantly, suppliers get continuously paid earlier, which improves their liquidity position and which could then allow them to pay their own suppliers earlier, invest more in their business or alternatively just do more business with the buyer.

Funding Flexibility

For a cash-rich buyer operating in a low interest environment, the benefit is obvious. Rather than leaving liquidity in a low-interest account, it can pay large invoices early to receive additional discounts and strengthen profitability. For instance, if a buyer receives a 2% discount for paying a 90-day-net invoice after 30 days, it can invest the amount for 60 days and receive a return. This is the equivalent of a just over 10% annual return on capital that would far outweigh any loss of interest.

The buyer is fully in control of how this program is run, determining how much funding capital to set aside and adjusting that capital as seasonal liquidity fluctuates. Any seasonal liquidity issues could then also be managed by pairing the dynamic discounting program with a traditional SCF program. This would also allow the flexibility for third-party funding to fill any gaps that emerged due to potential, or periodic, lower cash balances available for the original arrangement.

Besides earning a return on excess cash, Dynamic Discounting can also reduce supply chain risks (in that financially more stable suppliers mean reduced supplier risk) and then strengthen supplier relationships. Conversely, on the supplier side it improves cash flow and provides early payment options, both of which save time, puts cash into accounts sooner and increases liquidity visibility. Benefits everywhere!

CSR Benefits – Risk Free Returns

There’s no such thing as a free lunch, but there are other compensating benefits to offset the initial costs of implementing a modern Dynamic Discounting plan, not least of which can be a significant increase in ROI on otherwise dormant cash without increased risk. After all, you are only effectively paying existing suppliers early, who you have to pay anyway, free of any additional counterparty risk.

And, as I mentioned earlier, today’s much more keenly scrutinised CSR credentials can also be significantly burnished by the support provided to often much-smaller suppliers down the food chain. That can then be more widely communicated directly to CSR scoring tables which, in turn, recognise responsible buyers and suppliers.

So, to get the maximum benefit of the wind in your sails and the best performance from your assets, make sure you use the right technology to strengthen decision making. After that, understanding the challenge, minimising the risks and reaping the mutual rewards of Dynamic Discounting will enable much smoother sailing and help you optimise your liquidity!

 

Cashflow forecasting: a must-have for every organisation (Dutch item)

23-03-2021 | Ilfa |

Binnen een bedrijf is van alle financiële KPI’s de cashflow de meest zuivere vorm waarmee de prestaties van het bedrijf gemeten en beoordeeld kunnen worden. Daarom moet de cashflow, en specifiek de forecast van de cashflow, het centrale aandachtspunt zijn binnen de financiële huishouding van elk bedrijf. Ilfa kan inzicht en vooruitzicht creëren met Treasury365, wat een positief effect zal hebben op het hele bedrijf.

Arnoud Doornbos is een treasury specialist die jarenlange ervaring als treasury adviseur combineert met ondernemerschap op de financiële markt. Hij is in staat hoogwaardige oplossingen aan te dragen die passen bij de wensen van de klant en de behoeftes van de organisatie. In dit stuk legt hij uit wat het belang is van cashflow forecasting.

‍Wat is een cashflow?

Cashflow is een term in de bedrijfseconomie waarmee de in- en uitstroom van liquide middelen bedoeld wordt. De netto cashflow is het verschil tussen de instroom (oftewel de ontvangsten) en de uitstroom (de uitgaven) gedurende een bepaalde periode of voor een bepaald project.

Wat maakt de cashflow zo belangrijk?

De meest zuivere manier waarop de prestaties van een bedrijf gemeten en beoordeeld kunnen worden is via de cashflow, maar de cashflow dient meer doeleinden, waaronder:

  • De kracht om meer cash te genereren. Als een bedrijf in staat is om inzicht in en onderbouwing van de cashflow te verstrekken richting investeerders en kredietverstrekkers ontstaat er ruimte voor nieuwe investeringen.
  • Het tijdig signaleren van zwaktes, risico’s en frauduleuze handelingen. Het nauwlettend volgen van ontwikkelingen van de cashflow geeft veel inzicht, zeker in coronatijd waarin veranderingen zich snel opvolgen.
  • Inzicht in de waarde van de onderneming. Waar winst een boekhoudkundige mening is, is cashflow echt een feit.

‍Cashflow forecasting

Liquide middelen, ‘cash’, is als zuurstof voor een bedrijf. Zonder een constante aanvoer van cash kan het bedrijf niet overleven. Een negatieve cashflow forecast is een duidelijke indicator dat het voortbestaan van het bedrijf mogelijk in gevaar is. Dit geld ook voorsnelgroeiende bedrijven. De problemen als gevolg van ondermaats cashflowmanagement kunnen bij de uitbreiding van het bedrijf groter worden.

Een positieve cashflow forecast daarentegen stelt een bedrijf eenvoudiger in staat om te investeren in bijvoorbeeld overnames, vaste activa en innovatie. Kortom, een betrouwbare cashflow forecast is een must-have voor elke bedrijf.

Tegelijkertijd zijn we er ons ook van bewust dat de toekomst niet te voorspellen valt. Wel kunnen we ons zo goed mogelijk voorbereiden op de toekomst. Gezien de noodzaak en het belang van een betrouwbare cashflow forecast zou elk bedrijf hier volledige aandacht aan moeten geven.

Een treasury afdeling voor elke mkb’er

Grip hebben op uw cashflow, inzicht in waar u vandaag én in de toekomst staat en een goede planning, dat zorgt voor duidelijkheid en rust bij uzelf en andere stakeholders. Op deze manier wordt het nemen van beslissingen ook makkelijker.

Ilfa kan hierbij helpen door een solide treasury op te zetten zonder dat hiervoor een fulltime kracht aangenomen hoeft te worden. Dankzijde hybride opzet van Ilfa’s Treasury365 kunnen ondernemers beschikken over een online omgeving waarin liquiditeitsprognoses en rapportages gemaakt kunnen worden. Daarnaast krijgt u toegang tot het netwerk en de kennis van Ilfa met persoonlijk advies en ondersteuning door een vaste treasurer.

Treasury365 werkt volgens een vaste formule:

De 1 + 2 + 3 = Treasury365 formule van Ilfa maakt van treasury een flexibele, passende dienstverlening. Met uw eigen vaste treasurer, een professioneel treasury-managementsysteem en, indien gewenst, snel toegang tot het wijdverbreide netwerk van Ilfa. Deze formule biedt u altijd direct inzicht in uw actuele financiële positie, uw verwachte liquiditeitsontwikkeling en heeft u toegang tot kennis, ervaring en netwerk. Daarom beloven wij: Treasury365 geeft maximaal grip.

Uw Ilfa treasurer kan helpen bepalen op welke gebiedenverbeteringen en besparingen kunnen worden gerealiseerd, zoals bijvoorbeeld het initiëren van periodieke kasstroom prognoses. Hiermee kunt u het moment zien aankomen waarop een kastekort kan optreden, zodat u tijdig extra leningen kunt afsluiten of andere passende maatregelen kunt nemen.

U zult in staat zijn uw kasstromen te voorspellen en te bepalen welke acties nodig zijn om de kaspositie gezond te houden. Het betekent ook dat geleidelijk aan kasreserves opgebouwd kunnen worden. Hiermee krijgt het bedrijf een buffer en bent u beter bestand tegen mogelijke toekomstige tegenvallers.

 

Kijk voor meer informatie over Treasury365 of Ilfa op treasury.ilfa.nl/liquiditeit of neem contact op via [email protected] of +31 85 130 26 55.

 

 

Rowan Hermes
[email protected]
085 – 130 26 55 (general number)
treasury.ilfa.nl (In Dutch)