BCR Publishing
We are the leading provider of news, market intelligence, events and training for the global receivables finance industry.
Working with industry leading organisations, experts, governments and universities, BCR Publications delivers expertise in factoring, receivables and supply chain finance to a global audience.
BCR has long been a beacon of innovation and excellence in the realm of receivables finance, playing an instrumental role in shaping the industry’s international landscape. Through its comprehensive conferences, insightful publications, and thought leadership, BCR has facilitated crucial dialogues and connections among industry professionals, driving forward the development of receivables finance globally.
Follow BCR Publishing
Free passes
For corporate treasurer roles/functions!
Efficiency, kostenbesparing en cash vrijmaken door werkkapitaal optimalisatie
| 24-10-2016 | Olivier Werlingshoff |
In een artikel las ik vorige week dat er binnen bedrijven weinig animo is voor cashmanagement en de optimalisatie hiervan. Reden dat wordt aangedragen is dat cashmanagement niet als sexy wordt ervaren binnen organisaties. De vraag is vervolgens waarom? Er kunnen behoorlijk veel efficiency slagen worden gerealiseerd op dit vlak maar ook keiharde kosten verlagingen. Daarnaast kan een goed cashmanagement helpen om meer inzage te krijgen in je werkkapitaal. Dit laatste heeft als voordeel dat de knoppen waaraan je kunt draaien om je werkkapitaal te optimaliseren beter zichtbaar en herkenbaar worden.
Mogelijk is de reden dat omdat cashmanagement verweven is met verschillende afdelingen het moeilijk is om verbeteringen te herkennen en aanpassingen door te voeren. Voornamelijk binnen de mid-corporate bedrijven, bedrijven met een omzet tot +- 500 miljoen omzet, zijn er wel degelijk snel efficiency slagen en kostenbesparingen door te voeren. Aan de hand van een paar voorbeelden wil ik een tipje van de sluier oplichten.
Cashmanagement bestaat uit betalingsverkeer, liquiditeitenbeheer en werkkapitaal beheer. Een paar simpele voorbeelden waar efficiencyslagen zijn te behalen:
Bovenstaande zaken zijn voorbeelden die vaak vanzelfsprekend zijn maar niet binnen elke organisatie worden uitgevoerd. Om hierachter te komen kun je het best op de afdeling gaan zitten en stuk voor stuk samen met de betreffende medewerker de verschillende processen doornemen. Het afpellen van de processen. Dit kan worden gezien als een soort “Big Brother is watching you”. Door hiervoor de tijd te nemen, je op de afdeling in te burgeren vaak te communiceren en de medewerkers te betrekken bij de aanbevelingen kun je dit gevoel verminderen.
In een volgend stuk wil ik voorbeelden aangeven van kostenreductie en hoe je door cash awareness binnen organisatie te promoten, cash kan vrijmaken.
WERFIAD biedt diensten aan waarbij samen met medewerkers op de werkvloer wordt gekeken en gezocht naar processen die efficiënter kunnen worden ingericht. Afspraken over “no cure no pay” of het aanbieden van een korting op de eerste 20 consultancy uren kunnen een drempel wegnemen om een eerste start te maken met het optimaliseringsproces. Is je interesse gewekt en wil je meer weten, ik ben bereikbaar op 06-83629427 of neem een kijkje op www.werfiad.eu
Olivier Werlingshoff
Managing Consultant at Proferus
treasuryXL education & events
| 21-10-2016 | treasuryXL |
2 -11 | Best Practice Evening, Zurich @ TIS
Trade ideas and network with other treasury, shared services and IT peers from all industries during their networking sessions. Learn about the New Payment System Switzerland and listen to the TIS Story – Managing Corporate Payments, Liquidity and Bank Relationships in the Cloud. Read more.
07-11 | Masterclass Treasury Accounting @ Improfin groep
Deze praktische masterclass beoogt deelnemers een gedegen verdieping te bieden in de verslaggeving rond financiële instrumenten. Op basis van deze verdieping zijn zij niet alleen in staat om de treasury administratie optimaal in te richten maar ook om een kritische dialoog met onder meer intern- en extern accountants te voeren. Lees verder.
10&11-11 | Treasury beurs 2016 @ DACT
Op de Beurs verstrekken de belangrijkste aanbieders op treasurygebied informatie over diensten, technieken, informatiesystemen, financiële producten en carrièreplanning. Een bezoek aan de verschillende stands geeft u een goed beeld van wat er in de markt speelt en biedt u tevens de mogelijkheid de leveranciers met elkaar te vergelijken. Ook dit jaar hebben de standhouders weer verrassende activiteiten en gadgets te bieden. Lees verder.
[separator type=”” size=”” icon=””]
Uitgelicht: Tobintaks
| 20-10-2016 | Lionel Pavey |
De tobintaks of financiële transactietaks (FTT) is een kleine belasting op valutatransacties, die in 1971 naar aanleiding van het de facto afschaffen van het systeem van Bretton Woods, door de Amerikaanse econoom en Nobelprijswinnaar James Tobin werd voorgesteld.
Welke financieel producten zijn belastbaar – valuta, obligaties, aandelen, derivaten? En wat is het doel van de Tobintaks – inkomst genereren of speculatieve handel verminderen? Denk hier aan flitshandel.
Waar gaan de opbrengsten naar toe? BIS onderzoek (2016) ziet een dagelijkse omzet voor valutatransacties van USD 5 biljoen. Meer dan 75% van deze handel is buiten de Europese Unie: Verenigd Koninkrijk, Verenigde Staten, Japan, Singapore en Hong Kong. Allemaal dus buiten beschouwing van de Tobintaks.
Met een belasting van 0.01% (omgerekend 1 pip op een valutatransactie) wordt een opbrengst gegenereerd van maximaal EUR 30 Miljard. De handel zal zich echter ook verplaatsen naar landen waar geen belasting is (weer Verenigd Koninkrijk in Europa) – dus nog minder opbrengst.
Ook zal er minder liquiditeit zijn in de markt waardoor het moeilijker wordt om een transactie te sluiten. Moet er een verschil zijn tussen een speculatieve transactie en een “hedging” transactie?
Er zijn, voorlopig, meer vragen dan antwoorden.
Lionel Pavey
Cash Management and Treasury Specialist – Flex Treasurer