BCR Publishing
We are the leading provider of news, market intelligence, events and training for the global receivables finance industry.
Working with industry leading organisations, experts, governments and universities, BCR Publications delivers expertise in factoring, receivables and supply chain finance to a global audience.
BCR has long been a beacon of innovation and excellence in the realm of receivables finance, playing an instrumental role in shaping the industry’s international landscape. Through its comprehensive conferences, insightful publications, and thought leadership, BCR has facilitated crucial dialogues and connections among industry professionals, driving forward the development of receivables finance globally.
Follow BCR Publishing
Free passes
For corporate treasurer roles/functions!
1 juli stopt GMU – hoe houdt u uw bedrijfsprocessen op orde?
| 3-5-2017 | Mark van de Griendt | Sponsored content |
Van GMU naar CAMT
Al jarenlang gebruiken klanten van ING GMU als formaat om bankafschriftinformatie in te lezen in hun systemen. Het is noodzakelijk voor een bedrijf om te weten dat als een automatische incasso niet kon worden afgeschreven bij de klant, welke reden dit dan heeft. Aangezien het bedrijf dan weet welke vervolgstappen er richting de klant genomen moeten worden. Dit werd dan in een bestand gezet (GMU formaat) en ingelezen bij het boekhoudingssysteem van het bedrijf. Hierdoor werd er zonder moeite of tijd een overzicht gecreëerd om te kunnen inzien voor het bedrijf. Indien u gebruik maakt van het GMU formaat, heeft het uitfaseren van dit formaat veel gevolgen. De opvolger van GMU is het formaat CAMT 0.53. CAMT is een formaat dat al enige tijd beschikbaar is. Waar GMU een Nederlands en ING-eigen formaat is, is CAMT is een internationaal formaat en biedt dezelfde, zo niet net meer informatie dan GMU. Zo kun je met CAMT de exacte reden inzien van een incasso die niet geïnd is. Aangezien veel huidige systemen om het GMU formaat zijn gebouwd, moet een bedrijf dus een oplossing hebben om ook na het uitfaseren van GMU het de bankrapportage in te kunnen lezen.
Welke oplossingen zijn er?
Gebruikers van het GMU bestandsformaat hebben systemen die om het GMU-formaat heen gebouwd zijn ten behoeve van hun reconciliatie en daarom heeft het verdwijnen van GMU gevolgen voor deze bedrijven. CAMT bevat dezelfde informatie als GMU (platte tekst met codes), maar aangezien het een ander formaat is en dus een andere indeling heeft, kan CAMT (XML-bestand) niet in het huidige systeem van een bedrijf worden ingelezen. De oplossing voor bedrijven is tweeledig. Er kan gekozen worden om het huidige systeem om te laten bouwen door de software leverancier zodat het systeem CAMT kan inlezen of er kan gekozen worden om GMU nadat het uitgefaseerd is door ING alsnog te blijven gebruiken door een GMU-converter aan te schaffen. Deze GMU-converter zet CAMT bestanden om in GMU formaat zodat het huidige business proces van een bedrijf ongestoord verder kan gaan.
Systeem ombouwen van GMU naar CAMT
Om het huidige systeem om te laten zetten zodat het CAMT bestandsformaat ingelezen kan worden, moet de systeem leverancier van het huidige systeem worden ingeschakeld. Deze moet de functie om het nieuwe formaat in te kunnen lezen dan in het systeem ontwikkelen. Afhankelijk van zaken zoals het aantal gebruikers van het systeem, kan dit een complex proces zijn met een lange (ontwikkel) doorlooptijd en relatief hoge kosten. Aangezien deze optie vaak veel tijd kost, is hier meestal ook veel geld mee gemoeid. Het is natuurlijk erg vervelend als u bijvoorbeeld een systeemverandering over 2 jaar heeft ingepland, dat u dit nu dus naar voren moet halen aangezien het GMU formaat dus binnenkort gewoonweg niet meer geleverd wordt. Deze optie kost dus veel tijd en geld en hiernaast heeft het ook nog haast. Gelukkig is er nog een optie, de PowertoPay GMU-converter.
De GMU-converter kan het CAMT formaat overzetten in het GMU formaat. Het is begrijpelijk dat het best lastig is om over te stappen naar een ander formaat als een bedrijf al jaren op dezelfde manier de betalingen verwerkt in het systeem. Daarom is er een oplossing (de GMU-converter) bedacht om veel kosten, tijd en risico’s te besparen voor bedrijven die nog gebruik maken van GMU. PowertoPay biedt deze GMU converter. Dit gaat als volgt in zijn werk: PowertoPay ontvangt het CAMT bestand van ING, wij zetten dit om in GMU en versturen het vervolgens naar uw bedrijf zodat de betalingen op dezelfde manier verder verwerkt kunnen worden. Deze oplossing is super voor bedrijven die gewoon gebruik willen blijven maken van GMU. Maar ook voor bedrijven die wel willen over gaan op CAMT, maar wat meer tijd willen hebben om dit project rustig uit te voeren, is deze GMU-converter een oplossing. De GMU converter is qua kosten veel vriendelijker, aangezien een grote systeemverandering niet alleen geld kost om het te laten maken, maar ook veel geld kost omdat er vaak een project opgezet moet worden om een systeemverandering in de organisatie door te voeren (denk aan: trainingen voor het personeel). Hiernaast kunnen bedrijven vrijwel direct gebruik gaan maken van deze converter, en kan door worden gegaan met het verwerken van het betalingsverkeer zoals u dat al jaren doet.
Conclusie
GMU verdwijnt. Als uw bedrijf werkt met dit bestandsformaat, betekent dit dat u actie moet ondernemen. U kunt ervoor kiezen om het huidige systeem om te laten bouwen zodat u betalingsbestanden in het formaat CAMT kunt ontvangen. Dit is echter een duur en lang proces. U kunt er ook voor kiezen om na de uitfasering nog steeds te werken met GMU, door de GMU-converter van PowertoPay in huis te nemen.
[button url=”https://www.treasuryxl.com/community/experts/mark-van-de-griendt/” text=”View expert profile” size=”small” type=”primary” icon=”” external=”1″]
[separator type=”” size=”” icon=””]
Guide to Treasury Technlogy by ACT & AFP
| 1-5-2017| treasuryXL | ACT | AFP |
ACT
and AFP have published a Guide to Treasury Technology sponsored by Bloomberg, which might be interesting for you.
Managing treasury tasks has become more complex due to globalization of markets and increasing uncertainty in business since the first AFP edition appeared in 2011. Since then treasurers faced multiple challenges to exercise control of treasury activities, especially group activities.
Managing treasury has become more complex during the years in the face of global change and increasingly uncertain markets. Treasury practitioners face magnified challenges, as they try to gain more visibility and exercise more control over group activities. Treasury technology developed quickly to help them to operate more efficiently and answer compliance requests with ever more stringent regulation. Automate processes was one of the biggest challenges. Technology can help treasury play a more strategic role, automate routines and be compliant with regulatory environment.
Joint AFP/ACT publication, sponsored by Bloomberg
This guide is the first joint AFP/ACT publication and aims to help practitioners to identify a cost-efficient solution.
The first chapter starts with a detailed introduction of the development of treasury technology, expectations towards this technology and how the evolution of the Corporate Treasurer took place. This chapter illustrates how the technology available to treasurers has developed over the last 15 years. A brief explanation of how dedicated treasury technology was first developed is followed by details of how a series of factors have moulded the treasury technology market into the one we see today. Three points are highlighted: that the treasury technology market has matured, tremendous improvements in the quality of connectivity and what the changes brought with them for Corporate Treasurers.
Why review technology?
In Chapter 2 the drivers for reviewing the technology and a case study are presented.
With the rapid changes in available technology, the increased opportunity for treasury centralization and the need for treasurers to be able to demonstrate control over activities, treasurers were reviewing how best to deploy technology in order to help them perform their various roles effectively. Given the different environments in which companies operate, the potential benefits from the deployment of a new technology solution can vary significantly. This chapter outlines some of the key drivers that are encouraging treasury practitioners to review their use of technology.
Purpose of technology
Chapter 3 deals with the purpose of technology and identifies the core roles of the treasury department. Also how treasury structure can affect the use of technology. When assessing a deployment of technology, treasurers need to determine their requirements of the technology. This chapter includes a series of questions to help treasurers clarify their existing operations and also identify how structures and processes might change with the adoption of new technology. A case study shows how a company uses a certain technology to improve process quality.
Technology solutions
Chapter 4 presents treasury technology solutions.
A wide range of technology solutions is available to support treasurers. Treasury management systems are able to support the majority of the work of most treasury departments. However, it is also possible to develop a technology solution that supports treasury departments, including those with complex operations, without adopting a treasury management system. This can be achieved by developing in-house solutions or by using tools offered by banks and other vendors. A range of potential solutions available to support treasurers is presented in this chapter.
Evaluation and building a business case
Chapter 5 is about the evaluation process and how building a business case can help to evaluate which technology fits best. How to build a business case and then how to develop a requirements definition is explained in detail. The requirements definition is a critical part of the process: it helps to set the scope for the project and is the core document in the selection process. The process of developing the requirements definition also helps to build support for, and awareness of, the project throughout the rest of the organization.
Selection, implementation and maintaining the solution
Chapter 6, 7 deal with the selection and implementation process, while chapter 9 tells you more about maintaining the solution over time.
Trends
Chapter 10, the final chapter describes some of the current trends in treasury technology and lines out how they might impact treasurers over the coming years. Some of the key areas of development in technology and also some of the market changes which might require a technological response are presented.
In the appendix of the guide you will find information on how to develop a request for proposal (RFP) , a checking list for this RFP and a very detailed country reports list.
Source: © Association for Financial Professionals, ACT (Administration) Limited and WWCP Limited (except articles by Bloomberg LP), 2016, ISBN 978 1 899518 47 0 book 978 1 899518 48 7 CD ROM, for the articles Bloomberg LP, 2016 | TMI
Our conclusion
A very detailed, valuable guide for all who want to learn more about treasury technology, want to find out more on how to select the best technology solution that meets the specific requirements of their company and what to focus on during the purchase and implementation process. You can find the guide on tmi, after registering for free.
Review Dutch Fintech Awards: I’ll be back next year!
| 28-4-2017 | Pieter de Kiewit |
Dutch Fintech Awards
The event was not about parallel sessions or handing out brochures between presentations. One large, very representative room at the headquarter of Rabobank, a moderator who used interactive technology (on my smartphone!), a number of categories where three contenders pitched, an expert giving his opinion and a jury. At the end of the day the winners got awards and one of them won the event over all.
Pitches with various approaches
In comparison to previous versions of the event, I liked that there were no parallel sessions. There was plenty of time to network, people did not feel the need to skip presentations. One could notice that the pitches had various approaches: some of them were purely focused on the product or solutions as if to land extra clients. Others pitched as if to land extra funding. That made the task for jurors harder. Perhaps by coincidence, the less professional pitches were in the same categories.
The overall winner: BUX
The categories catered various target groups. Private persons could learn about financial planning tools & innovative on-line banking, SMEs about expenses management & crowd funding and large corporates about internet fraud & credit rating. I will not go into details about specific company pitches, you can read about them on www.fintech.nl. The only company I want to mention is the winner: Bux. The pitch had flair, a clear target group, a structured & smart approach and success was described in numbers. Both the proposition as well as the business case (funding!) were presented and questions were being answered with confidence.
I left later than planned, inspired, made new connections and met old friends. I will be back next year.
Pieter de Kiewit
Owner Treasurer Search
More articles of this author:
Fintech recruitment considerations