BCR Publishing
We are the leading provider of news, market intelligence, events and training for the global receivables finance industry.
Working with industry leading organisations, experts, governments and universities, BCR Publications delivers expertise in factoring, receivables and supply chain finance to a global audience.
BCR has long been a beacon of innovation and excellence in the realm of receivables finance, playing an instrumental role in shaping the industry’s international landscape. Through its comprehensive conferences, insightful publications, and thought leadership, BCR has facilitated crucial dialogues and connections among industry professionals, driving forward the development of receivables finance globally.
Follow BCR Publishing
Free passes
For corporate treasurer roles/functions!
The Treasurer’s Toolkit: Unpacking the DNA of a successful treasurer in 2025
8-9-2020 | treasuryXL | Refinitiv |
How did treasurers become the guardians of business risk?
In the aftermath of the financial crisis, corporate treasury teams were thrust into the spotlight when businesses prioritised cashflow as banks’ appetites to lend waned. Since 2008, the role of the corporate treasurer has evolved from that of a diligent back-office function, to increasingly become more of a strategic advisor to the board. Today’s corporate treasurers have a much broader remit and the subsequent onslaught of regulations such as Basel III, Dodd Frank, MiFID II and the International Accounting Standards have ensured that the treasurer now plays a critical role in ensuring the survival, and success, of businesses.
To sustain this advisory relationship with senior stakeholders and further develop as a strategic lead in the global competitive business landscape, corporate treasurers must understand the vital skills and relevant experiences that will not only help propel their careers but differentiate them from others in the market.
In this ground-breaking research report The Treasurer’s Toolkit, Refinitiv has identified key trends in how corporate demands have shaped the skillsets, desired experience and typical profiles of the modern corporate treasurer. Our research incorporated the views of 250 CFOs, heads of finance and recruitment professionals, across five continents in businesses varying in size, from fewer than 100 employees to more than 5,000. In this report we take a deeper dive into the research, to unpack the DNA of the successful treasurer, now and in the future.
OpusCapita shares exciting news – A Nordic Powerhouse
| 07-09-2020 | treasuryXL | OpusCapita |
In July OpusCapita and Analyste announced that they entered a transaction. Now the companies are about to launch the new company they form together.
Make sure to sign up here to be the first to know more.
About OpusCapita
OpusCapita enables organizations to buy and pay quickly and securely, with a real-time view of their business. OpusCapita customers use their source-to-pay and cash management solutions to connect, transact and grow. OpusCapita processes over 100 million electronic transactions annually on its Business Network.
Visit OpusCapita
Visit Partner Page
Read Customer Success Stories
3 reasons why your Startup fails
07-09-2020 | by Rowan Hermes | Symbid
Startups are popping up like mushrooms. There are plenty of wonderful success stories from startups conquering the world. But just as soon as they start up, they also go down. It is sometimes said that 90 percent of startups fail. Fortunately, the actual percentage is lower, but the fact remains that making a startup successful is not that easy. We list the three most common pitfalls.
Blog is in Dutch language:
Zelden is er één specifieke reden waarom een startup faalt. Meestal is er een samenloop van omstandigheden die ertoe leiden dat de startup ten onder gaat. CB Insights, een Amerikaans data-platform, registreert welke startups ten onder gaan. De drie belangrijkste redenen zijn volgens hen: geen markt voor het product of de dienst, een gebrek aan geld en het verkeerde team.
Geen markt
Je begint geen onderneming als je niet in je eigen product of dienst geloofd. Je denkt een gat in de markt te hebben gevonden! Vaak valt dat toch wat tegen. Als klanten geen behoefte hebben aan je product of dienst, wordt je onderneming geen succes. Een van de eerste dingen die je dus moet doen is de behoefte in de markt testen. Weten klanten dat het probleem bestaat, zijn ze bereid te betalen voor een oplossing én willen ze jou daarvoor betalen? Met de resultaten kun je niet alleen je product of dienst aanpassen en verbeteren, je kunt ook aan potentiële investeerders laten zien dat er geïnteresseerde klanten zijn.
Geen geld
Het lijkt heel logisch om met voldoende geld je startup te starten. Toch verslikken veel startups zich in de werkelijke kosten van hun bedrijf. Als startup moet je heel slim met (weinig) geld omgaan. Je bent sneller door je geld heen dan je denkt. Belangrijk is dat investeerders geld in groei willen investeren, niet voor het aanvullen van je budget. Zo maar extra funding ophalen is dus makkelijker gezegd dan gedaan.
Geen diversiteit
Een divers team met veel verschillende vaardigheden heeft de beste basis om een startup te starten. Het totaalpakket aan vaardigheden is cruciaal voor het succes van de startup. Een groep die op elkaar lijkt klinkt misschien heel fijn, maar ontbrekende vaardigheden kunnen zorgen dat je startup faalt. Zorg dat je weet wat je talenten en tekortkomingen zijn en bedenkt voor die laatste een goede oplossing.
Source