Posts

8 reasons why you need to invest on the Dutch NPEX stock exchange

03-08-2020 | NPEX |

The NPEX stock exchange brings entrepreneurs and (institutional) investors together for financing and returns.
We share 8 reasons why you need to invest on the Dutch NPEX stock exchange.

Blog and whitepaper continues in Dutch language

  • U heeft vermogen opgebouwd, of u bent vermogen aan het opbouwen.
  • U wilt graag dat uw vermogen rendeert.
  • Een spaarrekening levert nagenoeg niets op en ook de effectieve rentes op staats- en bedrijfsobligaties zijn historisch laag. Daarnaast dient u nog rekening te houden met de vermogensbelasting en inflatie.
  • Wat kunt u nog meer doen om rendement te behalen?

In 8 redenen vatten we samen waarom beleggen via NPEX voor u als belegger interessant is.

Download  de gratis whitepaper en lees over alle voordelen.

DOWNLOAD

 

 

How do you make an impact with your investment?

22-06-2020 | by Rowan Hermes | Ilfa | AndersFinancieren

Sustainable investing is more popular than ever. The corona crisis and the stock market declines have accelerated the positive development of sustainable investments. Sustainable investment funds in particular are seeing an increase, but the question is whether investors really make an impact in this way. Will their money contribute to the energy transaction and the Paris climate agreement? Do you really make an impact?

Blog is in Dutch language:

Uit cijfers van onderzoeksbureau Morningstar blijkt dat er in het eerste kwartaal van dit jaar een recordbedrag aan beleggingen naar duurzame indexfondsen is gestroomd. In Europa zijn vergelijkbare ontwikkelingen gaande. “Veel partijen springen in op de toegenomen populariteit van duurzaam beleggen. Die indices schieten als paddenstoelen uit de grond”, aldus Rients Abma, directeur van Eumedion. Eumedion is een stichting die zich namens grote beleggers inzet voor duurzaamheid.

Fondsen werken echter vaak volgens een uitsluit-systeem. Ze investeren niet in projecten die een (zeer) negatief effect hebben op de samenleving of het milieu. Op het eerste gezicht is dit positief, maar wat fondsen ook kunnen doen is dit omdraaien en juist investeren in bedrijven die een zeer positief effect hebben op mens of milieu. “Dat is best-in-class investing. Daarbij selecteert het fonds de beste bedrijven per sector”, vertelt Bert Scholtens, hoogleraar duurzaam bankieren in Groningen.

Als belegger weet je dan echter nog steeds niet of je geld daadwerkelijk in een sector of organisatie komt die je associeert met een duurzame wereld. Scholtens: “Heel veel beoordelingen zijn gebaseerd op hoeveel informatie bedrijven geven. Het is dan een soort afvinklijstje. Bedrijven als BMW en Shell scoren daar heel hoog op, maar bijvoorbeeld Shimano, een producent van onderdelen voor fietsen en visapparatuur heel laag. Maar als je fietser of visser bent is je impact op het milieu toch heel anders dan van een BMW-bezitter.

De gradaties

Duurzaam beleggen is blijkbaar een rekbaar begrip. Er zijn verschillende gradaties te herkennen:

  • Uitsluiting: bedrijven met controversiële activiteiten of activiteiten die een (zeer) negatief effect hebben op mens of milieu worden buitengesloten. Denk aan gokbedrijven en tabaksfabrikanten.
  • ESG-beleggen: bedrijven worden beoordeeld op basis van universele ESG-criteria opgesteld door de VN. Bedrijven die niet aan de normen voldoen vallen buiten de portefeuille. Denk aan bedrijven die gebruik maken van kinderarbeid.
  • Best in class-beleggen: binnen elke sector worden de bedrijven geselecteerd die het best scoren op de ESG-criteria. Dit leidt niet per definitie tot een duurzame beleggingsportefeuille, want vervuilende sectoren zoals oliemaatschappijen, kunnen hier onder vallen.
  • Impactbeleggen: de groenste vorm van duurzaam beleggen. Het maatschappelijk rendement staat voorop. De vergelijking met de sector is van onderschikt belang. De aantoonbare bijdrage van het bedrijf aan een betere maatschappij of milieu staat voorop.

Als een belegger zeker wil weten dat een belegging daadwerkelijk bijdraagt aan een duurzamere wereld, zal er eigen onderzoek gedaan moeten worden. Scholtens: “Het is belangrijk om de verantwoordelijkheid bij de individuele belegger zelf te leggen. Die moet de keuze maken. Je geweten kun je niet uitbesteden, jij bepaalt voor jouzelf wat duurzaam is.

 

Source

How to use data in your search for financing

15-06-2020 | by Rowan Hermes | Symbid

It is possible to increase your chances of successful financing by using data. By collecting and analyzing the right data and using the results in a good and effective way, you can convince investors of your plans and ideas. In times of crisis, it is very important that you set up your financing question as well as possible. That is why we repeat our explanation of the three ways in which you can effectively use data. We discuss how you can use data to support your business case and how data can help you find the right investors. Finally, we discuss how you can use data to approach investors. Collecting and analyzing the right data offers you the tools to set up an effective financing strategy. Not only can you keep track of how well things are going; costly mistakes can also be prevented. Data also offers you the perfect opportunity to reach and convince investors.

Blog is in Dutch language:

Het gebruik van Data voor het onderbouwen van jouw Business Case

Source

Real Estate Finance and the Corona Crisis

08-06-2020 | by Rowan Hermes | Ilfa | SmartFunding

The real estate sector reacts predominantly late, but violently to economic stagnation or decline. Because of the coronavirus, entrepreneurs have to prepare for an (even) more difficult search for real estate financing.

Blog is in Dutch language:

Nederlandse banken zijn al tijden terughoudend met het verstrekken van financiering voor vastgoed. Vooral commercieel vastgoed is moeilijk te financieren. In 2019 berekende kredietverzekeraar Euler Hermes dat nergens in Europa het mkb zoveel problemen heeft met het verkrijgen van bancair krediet als in Nederland. Banken zijn volgens Rob Wolthuis, financieringsexpert van MKB-Nederland, voorzichtig geworden door de financiële crisis van 2008: “Banken zijn huiverig geworden voor grote concentraties vastgoed in hun portfolio. Bij een volgende crisis kunnen ze dan in de problemen komen. Bedrijven en retailers kunnen failliet gaan, waardoor kantoorpanden en winkels leeg komen te staan. Banken financieren nog delen van het commercieel vastgoed, maar er is vaak nog een andere partij nodig.”

Het gat dat banken achterlaten wordt deels ingevuld door alternatieve financiers. Voorbeelden zijn crowdfunding en peer-to-peer-financieringen. Hogeschool Utrecht-onderzoeker Lex van Teeffelen schat dat in 2019 zo’n 20 procent van het totaal aantal crowdfundingfinancieringen bestond uit vastgoedfinancieringen. Daarnaast verwacht hij een aanzienlijke groei van vastgoed in de peer-to-peer-financieringsmarkt: “In Engeland is dit al zo’n 5 jaar aan de gang, en heeft het ook flink doorgezet.”

De nieuwe financiers op de vastgoedmarkt zijn vooral geïnteresseerd in de zogeheten liquide vastgoedsectoren, denk aan kantoorpanden, woningen en industrieel vastgoed. Hotels en studenthuisvestingen stonden ook in de belangstelling, maar het effect van de coronacrisis weegt zwaar in deze segmenten. Het effect van het virus is te zien in onder andere stilgevallen transactieprocessen, stopgezette huuronderhandelingen en terughoudende financierings- en taxatievooruitzichten. Daarbij nemen de passantenstromen in winkelstraten en bezettingsgraden van hotels af, wat ertoe leidt dat ook de voorheen populaire segmenten winkelvastgoed op A-locaties en kleinschalige wijkwinkelcentra en convenience retail op plekken met veel aanloop (stations, luchthavens en drukbezochte stadscentra) niet langer in trek zijn.

Dat financiering verkrijgen voor vastgoed moeilijk wordt moge duidelijk zijn. Er zijn echter altijd mogelijkheden. In onze blog Het effect van COVID-19 op de financieringsmarkt gaan wij in op de verschillen tussen segmenten.

Voor advies of vragen kun je altijd contact opnemen met SmartFunding via +31 85 303 56 65 of info@smartfunding.nl. Uiteraard kun je ook altijd direct contact opnemen met een van de SmartFunding-adviseurs.

Source

The need for a robust financing plan | ILFA 25 Years

02-06-2020 | Ilfa |

Our Partner ILFA is celebrating its 25th Anniversary! They wrote a special blog for this great achievement:

It’s the perfect time to evaluate where we come from and to look forward to the financial world of tomorrow. After all, treasury has an important role to play in the future. In this blog we will present topics that we will discuss in the near future, based on the way Ilfa has been working for 25 years. It’s not because we think we have the solution in this era of corona, but based on the conviction that our experience and approach can be a valuable support.

Blog continues in Dutch language.

Businesscase – Financieren in de buffereconomie

De noodzaak van een robuuste financieringsplanner: de Ilfa-roadmap

De economie verandert. We gaan van een ‘just in time’ lean and mean aanpak naar een buffereconomie waarin ‘just in case’ het credo is en we socialer en ecologischer handelen. ‘Just in time’ past bij een wereld waarvan we dachten dat deze voorspelbaar was, in een buffereconomie kunnen onvoorspelbaarheden beter opgevangen worden. Grotere buffers vangen de risico’s op. Dit betekent dat elke businesscase op de schop moet. Organisaties zullen meer eigen vermogen en/of mezzanine (een combinatie van eigen vermogen en vreemd vermogen) financiering moeten ophalen. In te zetten kapitaal zal een diverse mix worden met andere instrumenten en bronnen.

Financiering ophalen was altijd al een klus, maar de coronapandemie maakt het nog complexer. Je weet dat je een route moet uitstippelen om succesvol je doel te behalen, maar waar staat je organisatie nu precies en hoe werkt de markt nu? Het is alsof je een routeplanner instelt zonder exact je eigen locatie te weten, je bestemming enkel bij benadering bekend is en het onduidelijk is welke wegen begaanbaar zijn. In deze situatie heb je twee opties: je gooit je routeplanner weg, begint gewoon en ziet wel waar je uitkomt óf je kiest voor een robuustere planner die onzekerheden kadert.

Ilfa begeleidt al 25 jaar organisaties bij het ophalen van financiering. We hebben in die tijd de nodige crises meegemaakt. Gelukkig geen van deze omvang, maar in menig dossier zat een extra uitdaging door een mondiale crisis, politieke koerswijziging of interne uitdagingen. Vaak was het een combinatie, een samenloop van omstandigheden. Hoe zorg je er dan voor dat er toch de juiste financiering wordt opgehaald?

Wij hebben al jaren een vaste aanpak. Ongeacht de complexiteit van het dossier, hoogte van de te financieren bedragen en financierbaarheid van de organisatie, werken wij op basis van de volgende stappen:

Onze aanpak van de afgelopen 25 jaar is succesvol kunnen we met trots melden. We hebben al 2,8 miljard euro financiering kunnen bemiddelen en het effect van onze ondersteuning is letterlijk zichtbaar in het straatbeeld van steden als Amsterdam, Leiden, Den Haag en Rotterdam! Dat niet alleen, wij zijn vooral trots op de impact die we kunnen maken op het dagelijks leven van mensen met onze projecten en initiatieven (binnenkort plaatsen wij een overzicht van een aantal gefinancierde projecten waar wij bijzonder trots op zijn).

Onze aanpak, ook wel de Ilfa-roadmap genoemd, is geen achtste wereldwonder. Het is een complex proces teruggebracht naar essentiële stappen die volgtijdelijk en in de juiste volgorde doorlopen moeten worden, wil men met de juiste vraag bij de juiste financier uitkomen. Te veel trajecten stranden onzes inziens, omdat er onvoldoende zicht is op de hoeveelheid geld die nodig is voor welke periode, welk risicoprofiel het project heeft en welke financieringsbron bij de vraag past. Te vaak wordt gewerkt vanuit wat mensen denken wat mogelijk is qua financiering zonder systematisch de opties te inventariseren en af te vinken. Dan ga je bij de eerste afslag al de verkeerde kant op!

Ook in het coronatijdperk is er minimaal een houvast, de klassieke financieringsleer:

 

 

De investeringsbeslissing gaat altijd voor de financieringsbeslissing.

Met andere woorden, je businesscase moet aan de nieuwe werkelijkheid aangepast zijn. De passende investeringen moeten qua impact op de financierbaarheid van de organisatie zijn getoetst. Een breed scala van scenario’s zullen daarbij de revue moeten passeren. De uitkomst van deze analyses vertaalt zich vervolgens in een risicoprofiel, waarmee je moet bepalen in welke verhouding eigen vermogen en vreemd vermogen de investeringen gefinancierd moeten worden (de financieringsstrategie). Daarna kun je bedenken bij welke bronnen je kunt aankloppen met een goed onderbouwd dossier (alles wat je hebt verzameld in de voorgaande fases). Het aanbod van de financieringsbron(nen) toets je vervolgens aan je strategie. Je blijft het hele proces in control, waardoor je voorkomt dat je in de laatste stappen een uitkomst krijgt die niet had bedacht.

Kortom, je hebt een routeplanner nodig die flexibel met nieuwe tussenstops kan omgaan zonder het einddoel uit het oog te verliezen, een financieringsstructuur die past bij de nieuwe werkelijkheid, de buffereconomie. De Ilfa-roadmap heeft, in onze optiek, de afgelopen 25 jaar bewezen zo’n routeplanner te zijn door goed om te gaan met onzekerheden en nieuwe marktontwikkelingen door de systematische aanpak.

25 jaar Ilfa – De cijfers

Bemiddeling en ondersteuning in onder andere de sectoren onderwijs, zorg, betaalbaar wonen en duurzame ontwikkeling

Totaal gefinancierd

 

Source

Visit partner page

The demand for Healthcare real estate remains

25-05-2020 | by Rowan Hermes | Ilfa | AndersFinancieren

Although healthcare institutions expect a decline in income in 2020, major financial problems are prevented by the support of the government and healthcare institutions. The shortage of care locations remains, which offers opportunities for investors in healthcare real estate.

Blog is in Dutch language:

De afgelopen weken zijn ziekenhuizen en andere zorginstellingen bezig geweest met het faciliteren en verlenen van kritieke zorg. In ziekenhuizen ging het vooral om het regelen van voldoende beschermingsmiddelen, het creëren van genoeg IC-capaciteit en het inrichten van speciale vleugels voor coronapatiënten. In verzorgingstehuizen en de gehandicaptenzorg moesten oplossingen bedacht worden voor patiënten die geen toegang hadden tot de hulpmiddelen waar zij afhankelijk van zijn, niet meer naar de dagbesteding konden en geen bezoek konden ontvangen. Er werd ook nagedacht over en geïnvesteerd in de samenleving na de coronacrisis. Zo moesten er aanpassingen gedaan worden om te kunnen voldoen aan de anderhalvemeterregel en zijn er extra beschermings- en schoonmaakmiddelen nodig.

Alles wat niet te maken had met het doorkomen van de coronacrisis en het voorbereiden op de anderhalvemetersamenleving is tijdelijk stilgezet of vooruitgeschoven. Nu de reguliere zorg weer opgestart wordt, zal er de komende tijd een inhaalslag plaatsvinden van uitgestelde zorg. Ook zal de dagbesteding langzaamaan weer opstarten en kunnen patiënten en cliënten weer bezoek ontvangen. Kortom, zorginstellingen kunnen zich weer bezig houden met randzaken.

De financiële effecten

Financieel gezien betekent de coronacrisis dat er op veel plekken aan de ene kant een inkomstendaling te zien is. Door het uitstellen van reguliere zorg en het uitblijven van de komst van nieuwe bewoners in zorginstellingen komt er simpelweg minder geld binnen. Aan de andere kant bleven de kosten ten minste gelijk, er moest immers geïnvesteerd worden in een veilige omgeving voor de periode na de coronacrisis. Toch ligt het niet in de lijn der verwachting dat zorginstellingen in (grote) financiële nood komen. De overheid en zorgverzekeraars helpen met compensatie voor gemiste inkomsten.

Voor beleggers in zorgvastgoed is dit een goede ontwikkeling. De steun van de overheid en zorgverzekeraars geeft meer zekerheid. Daarbij zal de vraag naar zorgvastgoed blijven bestaan. Voor de coronacrisis was er sprake van een oplopend tekort aan (woon)zorglocaties, dit is niet verandert. Daar is een vraag naar nieuwe gezondheidscentra bijgekomen. Eerder voorspelde vastgoedadviseur JLL al: “De manier waarop we leven en werken verandert en sommige van de opkomende nieuwe trends worden onderdeel van de ‘nieuwe normaal’. Tegelijkertijd zijn veel van de structurele trends die al bekend waren vóór COVID-19 versterkt en ze zullen de vastgoedsector blijven vormgeven. Onder die trends zijn uitbesteding, stijgende allocaties van kapitaal naar vastgoed, verstedelijking, opkomst van technologie en verduurzaming.

Dat beleggers zich niet al te veel zorgen maken, blijkt uit cijfers van CBRE Research. In de eerste vier maanden van 2020 is voor 124 miljoen euro belegd in zorgvastgoed. Dit is een forse daling ten opzichte van 2019, maar bijna de helft van het totaal komt voort uit beleggingen in de maanden maart en april. Het vertrouwen van de belegger is dus niet kapot gemaakt door de coronacrisis. Ook in mei ziet CBRE Research al een aantal transacties tot stand komen.

 

Source

16 terms investors should know

18-05-2020 | by Rowan Hermes | Symbid

Convertible bonds, dividends, business angels … As a new investor you enter a world with its own terminology. We believe it is important that everyone, regardless of their experience with investing, need to be informed as good as possible before investing in any of the projects on the Symbid platform. That is why we list the most important terms.

Blog is in Dutch language:

AANDELEN

AANDELEN

Een aandeel is een bewijs van deelname in een organisatie. Dit betekent dat je door een aandeel te kopen aandeelhouder en mede-eigenaar van een organisatie wordt. Hier zitten bepaalde rechten aan verbonden, bijvoorbeeld medezeggenschap in de organisatie. Aandelen zijn normaliter verhandelbaar.

AANDEELHOUDER

De eigenaar van een of meerdere aandelen en deels eigenaar van een organisatie. Deze persoon heeft normaal gesproken recht op dividend.

DIVIDEND

Als tegenprestatie voor het kopen van een aandeel wordt dividend uitgekeerd aan de aandeelhouder. Dividend is een deel van de winst van de organisatie. Het gaat om het bedrag dat overblijft van de inkomsten van de organisatie na aftrek van alle verplichtingen en investeringen. Dividend kan als geld worden uitgekeerd, maar ook in de vorm van aandelen.

OBLIGATIES

OBLIGATIELENING

Een obligatielening wordt uitgegeven door een organisatie. Het is meestal een geldlening op lange termijn opgedeeld in delen met dezelfde waarde en rechten. De lening wordt afgesloten met meerdere investeerders. Deze investeerders krijgen elk een schuldbewijs, oftewel obligatie.

OBLIGATIE

Een obligatie is het schuldbewijs van een organisatie aan een investeerder. In andere woorden is een obligatie het bewijs dat de investeerder geld heeft uitgeleend aan de organisatie.

NOMINALE WAARDE

De nominale waarde van een obligatielening is het totaalbedrag dat de organisatie met de lening wil ophalen. Dit bedrag wordt in gelijke stukken gedeeld, de obligaties.

OBLIGATIEHOUDER

De eigenaar van een of meerdere obligaties. Deze persoon heeft normaal gesproken recht op rente en de terugbetaling van de obligatiewaarde aan het einde van de looptijd.

RENTE

Als tegenprestatie voor het uitlenen van geld wordt rente uitgekeerd aan de obligatiehouder. Op maandelijkse of jaarlijkse basis wordt een vast of variabel percentage uitgekeerd.

CONVERTEERBARE OBLIGATIES

Een converteerbare obligatie is een speciale vorm van obligaties, deze kunnen omgezet worden naar aandelen van de organisatie. Vooraf is bepaald hoeveel aandelen een obligatie waard is.

ACHTERGESTELDE OBLIGATIES

Wanneer de organisatie de lening niet terug kan betalen, komen houders van achtergestelde obligaties achteraan op de lijst van schuldeisers te staan. Het risico dat de lening niet wordt terugbetaald is groter, waardoor het rentepercentage meestal hoger is.

RISICO’S EN ZEKERHEDEN

RISICO’S

Investeren is risicovol. De kans bestaat dat je (een deel van) je ingelegde geld verliest, omdat de organisatie niet in staat is de lening (volledig) terug te betalen. Echter, zonder risico zal een investering geen geld opbrengen.

ZEKERHEDEN

Investeringen brengen niet alleen risico’s, maar soms ook zekerheden met zich mee. Zekerheden zijn onderpanden of waarborgen in de vorm van geld, goederen, voorraden of rechten. Wanneer de lening onverhoopt niet terugbetaald kan worden, kan de het onderpand opgeëist worden.

SYMBID

GROEIFINANCIERING

Groeifinanciering wordt ook wel groeigeld genoemd. Het is financiering die ingezet wordt voor de verdere expansie van een organisatie. De organisatie wordt door het geld naar een volgende fase getild.

BUSINESS ANGELS

Met een business angel wordt een informele verstrekker van durfkapitaal bedoeld. Business Angels zijn meestal welvarende particulieren die zelf ooit ondernemer geweest zijn. Zij investeren actief kapitaal in veelbelovende organisaties. In ruil hiervoor ontvangen zij vaak aandelen, een achtergestelde lening of een combinatie van beide.

Naast kapitaal brengen business angels ook ervaring, kennis en contacten mee, wat goede voordelen zijn. Een nadeel kan zijn dat een deel van de winst gedeeld moet worden met de business angel.

DURFKAPITAAL

Durfkapitaal (ook wel venture capital) is een brede term voor iedereen die geen professionele investeerder, bank, specialist of deskundige is en geld uitleent aan een organisatie. Het risico is hoger dan gemiddeld, omdat het geld meestal wordt uitgeleend aan startups of bestaande organisaties die een nieuw product op de markt willen brengen. De kans op terugbetaling is kleiner dan bij bestaande bedrijven met bewezen producten.

AFM

Het publiek, het bedrijfsleven en de overheid moeten vertrouwen kunnen hebben in de financiële markten en dat financiële instellingen op een duidelijke en eerlijke manier handelen. Daarom houdt de Autoriteit Financiële Markten (AFM) toezicht op de financiële markten.

Financiële partijen die een rol vervullen richting een niet-professionele investeerder moeten over een AFM-vergunning beschikken. Voor het verstrekken van de AFM-vergunning wordt getoetst of de betreffende partij beschikt over de juiste procedures en of de beleidsbepalers integer, geschikt en vakbekwaam zijn.

Source

Corona Bridging Loans (COL) for start-ups and scale-ups

04-05-2020 | by Rowan Hermes | Symbid

Since Wednesday, April 29, startups, scale-ups and innovative SMEs can apply for a special bridging loan, the Corona Bridging Loan (COL). In this blog we briefly explain what the COL is and what criteria a company must meet in order to claim the COL.

Blog is in Dutch language:

Op verzoek van het kabinet zullen de Regionale Ontwikkelingsmaatschappijen (ROM’s) de COL-regeling uitvoeren. De regeling is opgezet omdat veel startups niet in aanmerking komen voor de Noodmaatregel Overbrugging Werkgelegenheid (NOW), bij banken nauwelijks terecht kunnen en weinig voordeel hebben van de verschillende fiscale maatregelen van het kabinet.

De specifieke doelgroep voor de COL zijn startups, scale-ups en innovatieve mkb’ers die overwegend met extern eigen vermogen gefinancierd zijn. De COL is ook beschikbaar voor ondernemers die de afgelopen jaren groei gefinancierd hebben met intern eigen vermogen, maar zij mogen geen bancaire financieringsrelatie hebben (met uitzondering van een beperkte bancaire rekening-courantverhouding).

De verstrekte leningen zijn een noodinstrument, bedoelt om een tijdelijke overbrugging naar ‘break-even’ of een vervolgronde te verzorgen. Het geld mag niet gebruikt worden om andere leningen af te lossen. De bedragen zullen variëren tussen de € 50.000,- en 2 miljoen euro. Bij bedragen groter dan Є 250.000,- wordt er een cofinanciering van 25 % verwacht van aandeelhouders of andere investeerders. Het rentetarief is uniform 3 %. Aangezien er vaak snelheid gepaard is bij overbruggingskrediet streven de ROM’s ernaar om aanvragen onder de € 500.000,- binnen vier tot negen werkdagen af te handelen. Het streven voor grotere aanvragen is drie werkweken.

De criteria

Je komt met je bedrijf naar alle waarschijnlijkheid in aanmerking voor de COL als je voldoet aan de volgende voorwaarden:

  • Je bedrijf is niet actief in retail, horeca, kleine zakelijke dienstverlening en je bent geen zelfstandig ondernemer.

  • Je kunt een twaalfmaands-liquiditeitsoverzicht voorleggen waaruit de financieringsbehoefte als gevolg van de coronacrisis blijkt en aangeven hoe je de overbruggingslening voor de komende negen maanden aanwendt.

  • Je bedrijf viel op peildatum 31/12/2019 niet in de categorie ‘bedrijven in moeilijkheden’.

  • De lening wordt ingezet voor investeringskosten of werkkapitaal en de financiering voldoet aan de vereisten van het Fresh Money-beginsel.

  • De jaarrekeningen van 2018 en 2019 moeten beschikbaar zijn, net als het budget voor 2020 voor zover mogelijk.

  • Je kunt onderbouwen hoe je geprognosticeerde omzet terugvalt door de coronacrisis. De ROM’s kunnen hier een due diligence onderzoek naar doen.

  • Je moet aangeven welke maatregelen getroffen zijn om kosten te reduceren, waarbij ook het gebruik van andere overheidsmaatregelen meegenomen moeten worden.

  • Er moet redelijke comfort verschaft worden dat na het eerste jaar aflossing plaats kan vinden en de lening binnen drie jaar afgelost kan worden.

Kijk voor meer informatie, een uitgebreide Q&A en specifieke aanleverspecificaties op de website van ROM Nederland.

Source

The effect of COVID-19 on the financing market

30-04-2020 | by Rowan Hermes | Ilfa Group | SmartFunding

It is not easy to collect financing due to the corona-virus and the accompanying measures. Many (alternative) financiers are very cautious about providing new financing or extending existing financing. However, there are major differences between and within sectors.

Blog is in Dutch language:

Organisaties binnen dezelfde keten

Financiers beoordelen bij een financieringsaanvraag de onderneming en de ondernemer, maar ook de ontwikkelingen in de sector en de toeleverings- en afnameketens. Als er (liquiditeits)problemen bij een onderneming bestaan, heeft dit gevolgen op de andere ondernemingen uit de keten. Een recent voorbeeld van deze samenhang is de horeca.

De horeca wordt als sector het hardst getroffen door de maatregelen tegen het coronavirus. 73 procent van de horecabedrijven zit in de problemen nu zij gesloten moeten blijven. Er heerst veel onduidelijkheid over de datum waarop de horeca weer open kan en hoe snel consumenten na het versoepelen of opheffen van de maatregelen hun geld weer besteden op het niveau van voor de coronacrisis. KHN (Koninklijke Horeca Nederland) gaat uit van een halvering van de jaarinkomsten. In het verlengde komen ook de groothandel, producenten van drank- en levensmiddelen, bierbrouwerijen en wijnimporteurs in de problemen. Daarnaast voelen ook marketingorganisaties en interieurspecialisten de gevolgen van de horecasluiting. De afnemers voor deze bedrijven vallen immers weg. Financiers zullen door de onzekerheid heel huiverig zijn om horecabedrijven te financieren, maar ook al de andere organisaties binnen dezelfde keten zullen erg moeilijk aan financiering kunnen komen.

Verschillen tussen en binnen sectoren

Naast de horecasector worden ook de cultuur en recreatiesector en overige dienstverleningen (waaronder kappers en schoonheidsspecialisten) hard geraakt. Er zijn echter ondernemingen die weinig last hebben van de crisis, veelal in vitale sectoren, de land- en tuinbouwsector en de overheid. Ook zijn er organisaties die juist profiteren van de coronacrisis. Dit zijn veelal organisaties die zich richten op diensten en producten voor thuis. Vergaderdiensten, online fitnessdiensten en streamingsdiensten hebben de afgelopen weken veel nieuwe klanten gekregen. Organisaties binnen deze sectoren zien juist een toename in hun afzet en kunnen zo positieve cijfers aan financiers presenteren.

Binnen sectoren kunnen grote verschillen bestaan. Hoewel de horeca over het algemeen hard geraakt is, is qua voedselbezorging juist een positieve ontwikkeling zichtbaar. Voor winkel-, ‘leisure’- en hotelvastgoed is bijna geen financier te vinden. Vastgoed in vitale sectoren als de gezondheidszorg blijft daarentegen gewild. Zelf verder ingezoomd bestaan er grote verschillen. Zo blijft financiering voor woningprojecten mogelijk, maar is studentenhuisvesting kwetsbaar. De verwachting is namelijk dat er komend schooljaar minder studenten op kamers zullen wonen.

Verwachtingen voor de toekomst

De verwachting voor de lange termijn, als veel van de onzekerheid is weggenomen, is dat veranderingen die al gaande zijn versneld worden. Voor de vastgoedsector voorspelt vastgoedadviseur JLL: “De manier waarop we leven en werken verandert en sommige van de opkomende nieuwe trends worden onderdeel van de ‘nieuwe normaal’. Tegelijkertijd zijn veel van de structurele trends die al bekend waren vóór COVID-19 versterkt en ze zullen de vastgoedsector blijven vormgeven. Onder die trends zijn uitbesteding, stijgende allocaties van kapitaal naar vastgoed, verstedelijking, opkomst van technologie en verduurzaming.

Specifiek voor de logistiek en retail verwacht logistiek vastgoedspecialist WDP: “Logistiek en retail zijn door de crisis in een stroomversnelling geraakt richting multichannel. En veel huishoudens hebben geleerd hun boodschappen online te doen. Wanneer de maatregelen tegen corona straks zijn teruggedraaid, hoeven vader en moeder niet meer op zaterdagochtend naar de supermarkt. Ze kunnen ook met de kinderen iets leuks gaan doen.

Source

The Impact-Scan, practical help in times of crisis

20-04-2020 | Ilfa |

It are uncertain times now that the coronavirus is gripping the world. We are affected both in our private life and in business and nobody knows exactly what the future will bring. It is therefore now more important than ever to know the health of your organization. Without that insight, it is almost impossible to get a grip on the challenges that your organization will face in the future. Irma Langeraert, managing partner of Ilfa, introduces the solution for these special times: the Impact scan of Ilfa and AKD.

Article is in Dutch:

De huidige crisis en de effecten van de getroffen maatregelen zijn onbekend terrein. Normaliter zijn financiële markten in enige mate voorspelbaar. Een organisatie richt zich op het systematisch in beeld houden van de organisatorische ontwikkelingen op de korte en middellange termijn en zet deze af tegen trends in de markt. Deze dynamiek is door de coronacrisis echter totaal veranderd. De voorspelbaarheid van de ontwikkelingen binnen de eigen organisatie en de ontwikkelingen van de markt is verdwenen. Wat er gaat gebeuren en welke aanvullende maatregelen genomen moeten worden is niet te voorspellen, maar er is een ding zeker: elke organisatie krijgt te maken met grote veranderingen. “Er is nu meer dan ooit behoefte aan optimale informatievoorziening. Organisaties moeten systematisch vooruitkijken, consequenties in beeld houden en acteren waar mogelijk. Onze dienstverlening is er al 25 jaar op gericht om bedrijven en instellingen te ondersteunen met name in bijzondere tijden,” aldus Irma Langeraert, managing partner van Ilfa.

Na het uitbreken van de crisis heeft Ilfa een handzame tool ontwikkeld, de Impact-scan. Deze scan helpt om snel en efficiënt een helder beeld te krijgen van de huidige positie van de organisatie en passende scenario’s te formuleren voor de korte en middellange termijn. Financieel en juridisch zijn in deze nauw verwant, daarom is de Impact-scan opgezet in samenwerking met AKD. “We pretenderen niet te weten waar de huidige situatie naartoe gaat. De Impact-scan is ontwikkeld om je in zo’n onzekere situatie tijd te geven om maatregelen te treffen. Opgestelde scenario’s worden getoetst aan de werkelijke ontwikkelingen en zo kun je vroegtijdig signaleren hoe je moet acteren. De informatie wordt zichtbaar gemaakt in een overzichtelijk dashboard. Zo ben je niet reactief, maar juist actief bezig om de crisis het hoofd te bieden,” licht Irma toe.

De software en service

De Impact-scan brengt in kaart wat de mogelijke effecten van de coronacrisis zijn en geeft inzicht in oplossingen per opgesteld scenario. Denk aan de invloed op de kredietwaardigheid, de ontwikkeling van werkkapitaal en het verloop van financiële risico’s op de middellange termijn. Na verloop van tijd wordt duidelijk welk scenario aansluit bij de werkelijkheid en welke maatregelen dus genomen moeten worden. Daarnaast bieden de scenario’s mogelijkheden om op een gerichte manier het gesprek met financiers aan te gaan. Om op systematische wijze impact te meten, wordt Ilfa’s treasury software TreasuryMetrics ingezet. TreasuryMetrics zet snel en correct grote informatiestromen om in transparante en volledige managementrapportages.

De Impact-scan is een compacte, laagdrempelige versie van de reguliere dienstverlening van Ilfa, Treasury as a Service (TaaS). TaaS is gericht op het ondersteunen van organisaties bij de uitvoering van treasury taken. Dit gebeurt onder andere door inzet van de kennis en ervaring van de treasury desk in combinatie met TreasuryMetrics. De Impact-scan is daarentegen specifiek gericht op het doorkomen van de coronacrisis. De Impact-scan is geschikt voor grote mkb-bedrijven en kleine mid-corporates met een complexer dossier en helpt om proactief te handelen, niet te wachten tot grenzen bereikt zijn en vooraf te bedenken hoe de gevarenzone op afstand gehouden kan worden.

De samenwerking

De Impact-scan is een voortzetting van de samenwerking tussen Ilfa en AKD. Vaak hebben organisaties vragen over financiën waar ook een juridische kant aan zit en juridische vragen met een financieel aspect. Het is belangrijk om niet met tunnelvisie oplossingen te zoeken. Irma: “De samenwerking tussen Ilfa en AKD helpt om het volledige plaatje te zien. We kijken naar wat mogelijk is en denken out-of-the-box op basis van onze kennis en kunde.

Meer informatie vindt u in de presentatie over de Impact-scan. Heeft u vragen over de Impact-scan of wilt u een Impact-scan voor uw onderneming? Neem contact op met Irma Langeraert via +3185130 26 55 of irma@ilfa.nl.

Over Ilfa

Ilfa maakt treasury toegankelijk. Hands-on, flexibel en onafhankelijk maken wij het mogelijk voor elk type organisatie om te beschikken over een professionele treasury functie. Al 25 jaar ondersteunen wij bedrijven en instellingen bij het bewaken van hun financierbaarheid, managen van hun liquiditeit en beheersen van financiële risico’s. Ons track-record op het gebied van financiering, bancair en niet-bancair, zorgt dat wij toegang tot vele financieringsbronnen kunnen faciliteren. Onze treasury software ondersteunt een breed scala van organisaties van beursgenoteerd tot non-profit. Ons team van 25 consultants, cashmanagers en developers gaan graag voor u aan de slag.

Over AKD

AKD is een full-service Benelux-kantoor met ruim 475 advocaten, fiscalisten, notarissen en staf in België, Nederland en Luxemburg. AKD is voor cliënten de gateway in, van en naar de Benelux. De combinatie van de full-service expertise en een brede sectorfocus maakt dat AKD al ruim een eeuw elke vraag vanuit verschillende oogpunten kan benaderen en oplossen – waar ook ter wereld. Dit doet het kantoor vanuit de eigen vestigingen, met diverse landenteams, en met een groot Friends Netwerk over de hele wereld.

Source