Tag Archive for: digitalisation

Is it time to revisit your bank connectivity solution?

| 29-09-2020 | treasuryXL | Enigma Consulting

A lot of organisations have implemented a corporate payment hub for bank connectivity at the time SEPA was introduced in Europe (2012). Since then the technology has changed drastically and new solutions offer richer functionality at a far more efficient operating model via Software-as-a-Service (SaaS). It is time to revisit your bank connectivity domain!

The usage of Corporate Payment hub solutions for bank connectivity between the corporate ERP/TMS systems and their bank relations is growing strongly. Trends as digitization, standardisation and the increased focus on fraud– and risk management make the automation of the connectivity with banks a topic on the management agenda. There are currently three interesting developments that result in an increased focus on bank connectivity in the Dutch marketplace:

  1. The increased focus of being in control by the Corporate treasurer

In the past the Treasurer was merely focused on the high value/low volume treasury payments and not too much looking at the commercial payment flows. From the discussions of Enigma with many corporate treasurers we see an increased focus on being ‘in control’ e.g. reduce manual activities, reduce the number of tokens for Electronic banking systems, have real-time insight in liquidity. The enhanced propositions of TMS systems and network facilitators like SWIFT, further encourages he logical step to automate the bank connectivity. This includes not only the automation of the payment flows but also the receipt and distribution of bank statements internally.

  1. New solutions are introduced with a revolutionary operating model

On the solutioning side we see interesting developments as well. New (fintech) vendors like Cobase, OpusCapita or TIS take (multi-tenant) SaaS as starting point reducing the IT footprint and enabling corporates to benefit from developments for other clients as well. Especially on the bank connectivity we see a shift in “tailor made customer demand” to “best-practise solution provider experiences” and therefore leveraging investments done for other clients which are already ‘part of the standard solution’. Some vendors even go further to support the entire bank onboarding ‘as a service’ making life very easy for corporates that do not want to know details about formats, channel options and contacts. Other (as well SaaS) vendors like BELLIN or Serrala focus on the creation of complete ecosystems and partnerships with other solution providers further strengthening the value proposition and relevance.  

  1. Replacing (legacy) Payment Hub solutions

A third interesting development is that ‘early stage’ payment hub solutions are at the end of their economic life cycle and need to be replaced. With the introduction of SEPA in 2012 a large number of corporates decided to implement a payment hub. Main focus at that time was on reducing the complexity of change to their existing IT landscape. At that time Payment hub solutions especially played a role in:

  • File conversion or enrichment capabilities from legacy (domestic in NL Clieop) formats to SEPA formats
  • SEPA Direct Debit mandate management to manage the (too complex) ‘first’ versus ‘recurrent’ rulebook guidelines and generation of mandate IDs
  • An alternative for ‘bank connectivity’ channels that banks decided to phase out to simplify their SEPA programmes (e.g. ING Finstream channel)

The state of technology at that time was completely different than nowadays. API’s, SaaS or Cloud did not exist. IT deployment method was ‘on-premise’ with a significant IT footprint and initial CAPEX investment.

In the past months Enigma Consulting has had multiple discussions on the necessity to replace these ‘early days’ payment hubs. Our Request-for-Proposal projects have interestingly resulted in a quite positive business case for different reasons:

  • Large additional investments (sometimes upgrades) are required in the legacy solutions to improve the IT security or make new business features available. New solutions immediately will eliminate these costs.
  • Pricing was high in comparison to current (often shared) solutions with more attractive pricing.
  • Some vendors have changed ownership and focus on the payment hub solution is gone (or ambitions at that time have not paid out) whilst new solutions do understand current market drivers and developments in the payment domain. One vendor recently informed their clients that they intend to withdraw entirely from the market.
  • New SaaS/Cloud solutions significantly reduce the IT footprint and therefore require far less (often scarce) capacity from IT for maintenance/upgrades.
  • Current Payment hub solutions offer a wider range of services and can be integrated far easier (API’s) with other solutions that are as well required (e.g. cash management, fraud, treasury, ERP).
  • Many payment hub solutions now offer a full support for ‘on-behalf’ POBO/COBO processing in combination with in-house banking and/or virtual account solutions.

Is bank connectivity a topic on its own?

Not per se. Although the topic itself can perfectly be addressed as single issue we see that our clients link the required change in this domain to a broader discussion on their financial value chain. Often a required change in the bank connectivity domain goes hand-in-hand with broader discussions on the Target Operating Model for payments, incorporating all market developments (outside in), internal ambitions (inside out) and discussion on the bank relation(s) itself. The selection of the best fitting vendor for the payment hub should than be seen in the broader perspective of a mid-term payments roadmap.

So what to do now?

We advise you to (let) revisit the solution you have in place for your bank connectivity. If not automated yet, there might be a strong business case to change this by improving efficiency and reducing risks. If a solution is already in place, there may be arguments to benefit from a replacement by one of the new solutions that offer more for less. You could even look beyond only bank connectivity and look at the entire payments domain to check if you are sufficiently prepared for the future taking into account all market developments in the payment domain.

Contact

Are you interested in how we can help you with your bank connectivity challenge or do you want to understand how we can support you with your Payment Roadmap?

Just contact me on: [email protected] or look at http://www.enigmaconsulting.nl

 

 

Supervision costs 2020: AISPs versus other payment institutions

| 12-08-2020 | treasuryXL | Enigma Consulting

It is mid-2020 and that means that the costs of this year’s financial supervision have been announced. Looking at the payment institutions, there are some notable changes to report. For example, the supervisory costs that DNB passes on to payment institutions will increase significantly. This is partly due to an expensive relocation and subsequent calculation for 2019. The costs of AFM supervision have decreased somewhat.

Blog continues in Dutch language…

Achtergrond

Gedurende 2019 bestond er grote onduidelijkheid hoe om te gaan met de nieuwe betaaldienstverleners die als gevolg van PSD2 de markt hebben betreden: de betalingsinitiatiedienstverleners (PISP’s, dienst 7) en rekeninginformatiedienstverleners (AISP’s, dienst 8). Enigma Consulting heeft inmiddels zes vergunningaanvragen voor deze nieuwe diensten succesvol afgerond, en zocht het uit.

Bekostiging financieel toezicht

Sinds 2015 moeten de financiële instellingen de kosten van het financieel toezicht zelf dragen. De doorbelasting van de kosten vindt plaats naar draagkracht en betreft een percentage van de provisie-inkomsten. Bij de traditionele betaaldienstverleners (dienst 1 t/m 6) zijn provisie-inkomsten relatief eenvoudig te bepalen: deze omvatten de transactiekosten die door de betaaldienstverlener in rekening worden gebracht.

PSD2

Voor de nieuwkomers is lastiger te bepalen wat provisie-inkomsten zijn. Met name de AISP’s, waaronder een aantal boekhoudsoftwareleveranciers, hanteren een abonnementsmodel van soms tientallen euro’s per maand. In dit abonnementsmodel wordt met name betaald voor de software. Het ophalen van rekeninginformatie – voorheen via bankkoppelingen, nu via PSD2 API’s – wordt veelal niet separaat in rekening gebracht. Transactiekosten zijn evenmin van toepassing op AISP’s. In 2019 was de vraag aan DNB dan ook hoe provisie-inkomsten voor dergelijke partijen moesten worden geïnterpreteerd.

Provisie-inkomsten

Kort uitgelegd omvatten de provisie-inkomsten de, al dan niet incidenteel van derden ontvangen respectievelijk nog te ontvangen, vergoedingen uit hoofde van de vergunningplichtige betaaldienstverlening in de ruimste zin van het woord. Uitleg van DNB destijds, leidde ertoe dat werd gesteld dat ook abonnementsopbrengsten hieronder zouden worden verstaan. In potentie zou dit een enorme kostenpost betekenen voor de AISP’s.

De toelichting die DNB geeft op de regeling bekostiging financieel toezicht 2020, leidt gelukkig tot een andere, meer redelijke conclusie. Er zijn, zo meldt DNB, namelijk partijen die alleen het basisbedrag betalen (lees: dus geen variabele verhoging op basis van provisie-inkomsten). Mede om die reden wordt het basisbedrag van EUR 2.000 wel verhoogd naar EUR 5.000:

Kosten prudentieel toezicht door DNB, afhankelijk van provisie-inkomsten

2019 2020
Provisie-inkomsten € 2.000,= vermeerderd met € 5.000,= vermeerderd met
€ 0 – € 1 mln. € 65,41 per € 1000 € 101,50 per € 1000
€ 1 mln. – € 10 mln. € 18,97 per € 1000 € 34,60 per € 1000
€ 10 mln. – € 50 mln. € 1,31 per € 1000 € 2,49 per € 1000
€ 50 mln. € 0,13 per € 1000 € 0,26 per € 1000

Kosten gedragstoezicht door AFM, afhankelijk van provisie-inkomsten

2019 2020
Provisie-inkomsten Vaste jaarlijkse kosten Vaste jaarlijkse kosten
€ 0 – € 0,2 mln. € 702,= € 651,=
€ 0,2 mln. – € 0,5 € 1.532,= € 1.224,=
€ 0,5 mln. – € 1 mln. € 2.495,= € 1.994,=
€ 1 mln. – € 5 mln. € 3.404,= € 2.720,=
€ 5 mln. € 4.369,= € 3.491,=

Rekenvoorbeeld
Onderstaand rekenvoorbeeld laat zien het verschil zien tussen een traditionele betaalinstelling (PSP) met EUR 4.000.000 aan provisie-inkomsten (PI) en AISP:

2019 2020 PSP 2020 AISP
DNB basisbedrag € 2.000,= € 5.000,= € 5.000,=
PI in range
€ 0 – € 1 mln.
€ 65.410,=
(1000 x € 65,41)
€ 101.500,=
(1000 x € 101,50)
PI in range
€ 1 mln. – € 10 mln.
€ 56.910,=
(3000 x € 18,97)
€ 103.800,=
(3000 x € 34,60)
AFM PI in range
€ 1 mln. – € 5 mln.
€ 3.404,= € 2.720,= € 561,=
(o.b.v. € 0,= PI)
Totaal € 127.724,= € 213.020,= € 5.561,=

Deze cijfers laten zien dat de kosten voor de PSP’s fors toenemen, terwijl de kosten voor AISP’s in verhouding beperkt zijn. Interessant is hoe deze verhouding en de absolute kosten zich de komende jaren gaan ontwikkelen.

SOURCE

Electronic signatures – basic step towards digitization?

| 27-07-2020 | treasuryXL | Enigma Consulting

The COVID-19 virus forces companies to work differently. Within a few days the use of Zoom, Teams and other video conference resources grew and it turned out that a large number of functions could be performed from home. Supportive administrative and operational systems such as corporate treasury management systems are also readily available, which means that new ways of working were quickly embraced. However, not everything works automatically. One of the examples is signing contracts.

Blog is in Dutch

Nu steeds meer processen worden gedigitaliseerd en geautomatiseerd, is het geen wonder dat de vraag naar elektronisch ondertekenen toeneemt. Door het juridische tintje aan ondertekenen vinden veel organisaties dit nu nog lastig. Met het oog op de efficiency proberen organisaties de tijd en kosten te verminderen die zijn gemoeid met ondertekening van een contract of overeenkomst.

Waar een zogeheten “natte” handtekening juridisch rechtsgeldig is, geeft het elektronisch ondertekenen van contracten kopzorgen aan bijvoorbeeld de treasurers bij het tekenen van financiële contracten. Een veel gehoord geluid is dat treasurers toch maar even naar kantoor komen om met de pen te tekenen, of allerlei acties nemen om contracten rechtsgeldig te laten zijn.

Allard Keuter van Signicat, Esther Makaay van Connectis en Robert-Jan Wekking van Enigma Consulting leggen uit hoe de elektronische handtekening ook voor deze processen ingezet kunnen worden. Allard Keuter en Robert-Jan Wekking  werkten eerder samen aan de ontwikkeling van de digitale identiteit iDIN en adviseren bedrijven bij het digitaliseren van hun bedrijfsprocessen.

Welke vorm heeft een elektronische handtekening?

Elektronische handtekeningen komen in vele vormen voor. Denk bijvoorbeeld aan het inscannen van een geschreven handtekening, maar ook het invullen van een naam op een elektronisch formulier of een vinkje zetten. Ook het inloggen met een authenticatiemiddel in de mijnomgeving om een akkoord te geven of het elektronisch ondertekenen met een eID, een digitale identiteit zoals bijvoorbeeld DigiD of iDIN, zijn vormen van een elektronische handtekening. De verschillende soorten elektronische handtekeningen hebben verschillende kenmerken en zijn niet allemaal even betrouwbaar. Het belangrijkste verschil is eigenlijk hoe de identificatie van de ondertekenaar heeft plaatsgevonden.

Wat betekent een elektronische handtekening juridisch?

Er is geen wettelijk kader voor de gewone geschreven handtekening. Wel wordt de handtekening in sommige gevallen voorgeschreven, als vormvereiste. De elektronische handtekening kent wel een wettelijke basis. Sinds 1999 was dit in een Europese richtlijn geregeld en vanaf 2014 is deze vervangen door de eIDAS verordening. Deze bepaalt onder meer dat er sprake is van drie niveaus handtekeningen:

  1. De gewone elektronische handtekening

    Hieronder valt bijvoorbeeld een ‘scan van de fysieke handtekening’, de ‘krabbel’ aan de deur, of het vinkje online. De betrouwbaarheid ervan is laag, en het is eenvoudig na te maken. De ontvanger kan wellicht wel controleren of de handtekening overeenkomt, of aantonen dat iemand iets heeft geaccepteerd, maar zekerheid dat deze ook écht door de wederpartij is gezet heeft hij niet.

  1. De geavanceerde elektronische handtekening

    Een geavanceerde elektronische handtekening kent meer waarborgen dan een ‘gewone’
    elektronische handtekening. Deze vorm vereist onder meer dat de ondertekenaar uniek geïdentificeerd kan worden, en dat een verandering (na ondertekenen) van het document gesignaleerd kan worden.

  1. De gekwalificeerde elektronische handtekening

    Een gekwalificeerde elektronische handtekening is een geavanceerde handtekening waarbij bovendien nog een gekwalificeerd certificaat is gebruikt. Gekwalificeerde certificaten mogen alleen door een gecertificeerde TSP (Trust Service Provider) worden uitgegeven.

Het is duidelijk dat de juridische bewijskracht toeneemt, naarmate er een hoger niveau van handtekening wordt gebruikt. In ieder (Europees) land is het in ieder geval zo dat een elektronische handtekening, in welke vorm dan ook, niet door een rechtbank geweigerd mag worden als bewijslast. Alleen de gekwalificeerde elektronische handtekening is in de EU juridisch gelijkgeschakeld aan de ‘natte’ handtekening, de juridische waarde voor de andere vormen is overgelaten aan de lidstaten. In Nederland is de geavanceerde variant bijvoorbeeld ook gelijk aan de ‘natte’ handtekening wanneer deze voldoende betrouwbaar is. En dat hangt weer af van het doel van ondertekening en ‘alle overige omstandigheden’.

Signicat heeft een rapport laten opstellen door advocatenkantoor Bird & Bird, waarin de juridische situatie voor 7 Europese landen uitgezocht is. Het beschrijft hoe er in de praktijk wordt omgegaan met bekrachtiging, erkenning en bewijslast van elektronische handtekeningen in Zweden, Denemarken, Noorwegen, Finland, Duitsland, België en Nederland.

Het belang van identificatie

In de meeste gevallen is het van belang dat de ondertekenaar ook geïdentificeerd wordt: wie ondertekent er en mag deze persoon wel tekenen? Denk bijvoorbeeld aan de bevoegdheid om te handelen namens een bedrijf of een controle of de ondertekenaar ouder is dan 18 jaar.

Als gebruik wordt gemaakt van een online applicatie waarbij gebruikers ingelogd zijn, is als het goed is bekend wie er bij welk user account hoort. Dit is in veel gevallen voldoende betrouwbaar. Voor getekende documenten die ook buiten de organisatie gedeeld moeten worden is het gebruik van een eID of digitale identiteit voor de hand liggend. Daarin is de identificatie dan geregeld: door authenticatie met dat eID worden de persoonsgegevens van de ondertekenaar vastgelegd.

Ook hierin zijn verschillen in de mate van betrouwbaarheid: social logins werken met door de gebruiker zelf ingevulde gegevens (“self-assured”), maar er zijn ook eIDs waarbij de identificatie van de gebruiker veel sterker gedaan is. Voorbeelden daarvan zijn iDIN en eHerkenning.

Hoe kun je dit gebruiken?

Veel bedrijven zijn al van start gegaan met elektronische handtekeningen in één of andere vorm. Met het breed beschikbaar komen van digitale identiteiten zoals iDIN en eHerkenning zijn ook deze vormen van ondertekening, dus met een betrouwbare identificatie van de ondertekenaar, breed beschikbaar. Ook in andere Europese landen zijn digitale identiteiten beschikbaar, waardoor het ondertekenen van contracten over de grens via gebruik van verschillende eID middelen geïntegreerd toegepast kan worden.

Er zijn verschillende manieren om elektronische handtekeningen te gebruiken.

Het tekenen van contracten kan volledig geïntegreerd worden in de eigen omgeving van het bedrijf. Door middel van een API naar de omgeving van een trust service provider wordt de technische uitvoering van de digitale handtekening uitbesteed, waardoor het voldoet aan de eisen die eraan gesteld worden. Opties als meerdere documenten tegelijk ondertekenen, meerdere ondertekenaars, ook buiten de eigen organisatie, doorsturen naar een andere ondertekenaar zijn allemaal mogelijk, volledig geïntegreerd via de eigen omgeving.

Een andere optie is gebruik maken van een Signing portaal.  De te ondertekenen documenten worden geupload in het portaal, met de gegevens van de ondertekenaars. Vervolgens handelt het Signing portaal het proces af, inclusief uitnodigingen tot tekenen en het uitsturen van herinneringen.

De juiste keuze voor uw organisatie hangt van verschillende facetten af, zoals het aantal documenten, de workflow waarin het ingepast moet worden, de snelheid van tekenen, en de benodigde betrouwbaarheid van de handtekening.

Signicat heeft hiervoor een buyers guide gepubliceerd die bedrijven helpt de juiste keuze te maken.

Deze tijd van werken versnelt de vraag naar digitale oplossingen. Het implementeren van een oplossing als het Signing Portaal kan direct helpen om de eerste zorg rondom contracten weg te halen. Wel wordt geadviseerd om in parallel te onderzoeken hoe op langer termijn de elektronische handtekening past in de gehele interne en externe bedrijfsvoering, waardoor stapsgewijs de stap naar volledige digitaliseren van documenten bereikt wordt.

 

SOURCE

Dutch FinTech Awards on April 21 – extra discount via treasuryXL

| 4-4-2017 | treasuryXL |

Witness the future of finance at the Dutch FinTech Awards in Utrecht on 21 April. Make sure you register today and join this unique opportunity to meet 300 International FinTech stakeholders. Via treasuryXL you can get this week an extra discount on the Early Bird ticket. Read the article for more information about the event and to discover the discount code.

 

WHAT DOES THE FINTECH AWARDS HAS TO OFFER YOU?

– 3,5 hours of quality networking time
– 300 stakeholders eager to network and explore opportunities
– Decision makers from 200 different companies
– 18 pitches of the best FinTechs
– 3 pitches of the most innovative Incumbent companies

WITNESS THE FUTURE OF FINANCE ON 21 APRIL

Visit the Dutch FinTech Awards and Conference where innovative and disruptive FinTech companies are awarded. Meet 300 innovation heads, entrepreneurs, investors, bankers and advisors, extend your network and develop business. Stay ahead of the game and witness the future of finance.

VISITING THE FINTECH AWARDS IS A ‘NO BRAINER’

5 reasons you should visit the Dutch FinTech Awards:

  1. Unique opportunity to meet the entire FinTech scene in one day. An inspiring day full of learning moments, business development, networking with 300 entrepreneurs, bankers, investors and advisors. This is the best day of the year.
  2. Meet in one day the hottest Dutch FinTechs as well as amazing international disruptors: N26 (Number26), Meniga, Behaviosec, Adyen, Davinci, Backbase, FiveDegrees, Dopay and many more. These companies make thousands of jobs in the financial sector obsolete.
  3. Thought-provoking keynote session of Europe’s biggest and fastgrowing FinTech bank: N26 (Number26): Why is N26 growing like crazy? Why are many banks afraid?
  4. Discover what keeps heads of Digitalisation and Innovation of the most important financial institutions awake. Meet Bart Leurs (Rabobank), Jonathan Webster (Lloyds Banking Group), David Dab (ING) and Menno van Leeuwen (Moneyou) and more.
  5. Meet the largest international FinTech investors with combined funds of over a staggering 1 billion. Meet Eggert Claessen (Frumtak Ventures – Iceland), Richard Brown (Santander – UK), Jurgen Ingels (SmartFin – Belgium), Josh Bell (Dawn Capital – UK), Johan Lundberg (NFT Ventures – Sweden), Iason Nikolakis (Anthemis – UK) and many more.

Early Bird tickets with an extra discount via treasuryXL

We have the opportunity to give you 50 EUR extra discount on an Early Bird ticket. Get your tickets now because the extra discount is only valid until the end of this week.

[actionbox color=”primary” title=”Our discount code: treasuryXL” description=”Use the code: treasuryXL to get the extra discount on your Early Bird ticket” btn_label=”Get your ticket now” btn_link=”http://tiny.cc/FinTech21April” btn_color=”default” btn_size=”” btn_icon=”” btn_external=”1″]

 

We hope to meet you at the Dutch Fintech Awards 2017 at the Rabobank HQ in Utrecht on April 21.