3 reasons why your Startup fails

07-09-2020 | by Rowan Hermes | Symbid

Startups are popping up like mushrooms. There are plenty of wonderful success stories from startups conquering the world. But just as soon as they start up, they also go down. It is sometimes said that 90 percent of startups fail. Fortunately, the actual percentage is lower, but the fact remains that making a startup successful is not that easy. We list the three most common pitfalls.

Blog is in Dutch language:

Source

How to use data in your search for financing

15-06-2020 | by Rowan Hermes | Symbid

It is possible to increase your chances of successful financing by using data. By collecting and analyzing the right data and using the results in a good and effective way, you can convince investors of your plans and ideas. In times of crisis, it is very important that you set up your financing question as well as possible. That is why we repeat our explanation of the three ways in which you can effectively use data. We discuss how you can use data to support your business case and how data can help you find the right investors. Finally, we discuss how you can use data to approach investors. Collecting and analyzing the right data offers you the tools to set up an effective financing strategy. Not only can you keep track of how well things are going; costly mistakes can also be prevented. Data also offers you the perfect opportunity to reach and convince investors.

Blog is in Dutch language:

Het gebruik van Data voor het onderbouwen van jouw Business Case

Source

16 terms investors should know

18-05-2020 | by Rowan Hermes | Symbid

Convertible bonds, dividends, business angels … As a new investor you enter a world with its own terminology. We believe it is important that everyone, regardless of their experience with investing, need to be informed as good as possible before investing in any of the projects on the Symbid platform. That is why we list the most important terms.

Blog is in Dutch language:

AANDELEN

AANDELEN

Een aandeel is een bewijs van deelname in een organisatie. Dit betekent dat je door een aandeel te kopen aandeelhouder en mede-eigenaar van een organisatie wordt. Hier zitten bepaalde rechten aan verbonden, bijvoorbeeld medezeggenschap in de organisatie. Aandelen zijn normaliter verhandelbaar.

AANDEELHOUDER

De eigenaar van een of meerdere aandelen en deels eigenaar van een organisatie. Deze persoon heeft normaal gesproken recht op dividend.

DIVIDEND

Als tegenprestatie voor het kopen van een aandeel wordt dividend uitgekeerd aan de aandeelhouder. Dividend is een deel van de winst van de organisatie. Het gaat om het bedrag dat overblijft van de inkomsten van de organisatie na aftrek van alle verplichtingen en investeringen. Dividend kan als geld worden uitgekeerd, maar ook in de vorm van aandelen.

OBLIGATIES

OBLIGATIELENING

Een obligatielening wordt uitgegeven door een organisatie. Het is meestal een geldlening op lange termijn opgedeeld in delen met dezelfde waarde en rechten. De lening wordt afgesloten met meerdere investeerders. Deze investeerders krijgen elk een schuldbewijs, oftewel obligatie.

OBLIGATIE

Een obligatie is het schuldbewijs van een organisatie aan een investeerder. In andere woorden is een obligatie het bewijs dat de investeerder geld heeft uitgeleend aan de organisatie.

NOMINALE WAARDE

De nominale waarde van een obligatielening is het totaalbedrag dat de organisatie met de lening wil ophalen. Dit bedrag wordt in gelijke stukken gedeeld, de obligaties.

OBLIGATIEHOUDER

De eigenaar van een of meerdere obligaties. Deze persoon heeft normaal gesproken recht op rente en de terugbetaling van de obligatiewaarde aan het einde van de looptijd.

RENTE

Als tegenprestatie voor het uitlenen van geld wordt rente uitgekeerd aan de obligatiehouder. Op maandelijkse of jaarlijkse basis wordt een vast of variabel percentage uitgekeerd.

CONVERTEERBARE OBLIGATIES

Een converteerbare obligatie is een speciale vorm van obligaties, deze kunnen omgezet worden naar aandelen van de organisatie. Vooraf is bepaald hoeveel aandelen een obligatie waard is.

ACHTERGESTELDE OBLIGATIES

Wanneer de organisatie de lening niet terug kan betalen, komen houders van achtergestelde obligaties achteraan op de lijst van schuldeisers te staan. Het risico dat de lening niet wordt terugbetaald is groter, waardoor het rentepercentage meestal hoger is.

RISICO’S EN ZEKERHEDEN

RISICO’S

Investeren is risicovol. De kans bestaat dat je (een deel van) je ingelegde geld verliest, omdat de organisatie niet in staat is de lening (volledig) terug te betalen. Echter, zonder risico zal een investering geen geld opbrengen.

ZEKERHEDEN

Investeringen brengen niet alleen risico’s, maar soms ook zekerheden met zich mee. Zekerheden zijn onderpanden of waarborgen in de vorm van geld, goederen, voorraden of rechten. Wanneer de lening onverhoopt niet terugbetaald kan worden, kan de het onderpand opgeëist worden.

SYMBID

GROEIFINANCIERING

Groeifinanciering wordt ook wel groeigeld genoemd. Het is financiering die ingezet wordt voor de verdere expansie van een organisatie. De organisatie wordt door het geld naar een volgende fase getild.

BUSINESS ANGELS

Met een business angel wordt een informele verstrekker van durfkapitaal bedoeld. Business Angels zijn meestal welvarende particulieren die zelf ooit ondernemer geweest zijn. Zij investeren actief kapitaal in veelbelovende organisaties. In ruil hiervoor ontvangen zij vaak aandelen, een achtergestelde lening of een combinatie van beide.

Naast kapitaal brengen business angels ook ervaring, kennis en contacten mee, wat goede voordelen zijn. Een nadeel kan zijn dat een deel van de winst gedeeld moet worden met de business angel.

DURFKAPITAAL

Durfkapitaal (ook wel venture capital) is een brede term voor iedereen die geen professionele investeerder, bank, specialist of deskundige is en geld uitleent aan een organisatie. Het risico is hoger dan gemiddeld, omdat het geld meestal wordt uitgeleend aan startups of bestaande organisaties die een nieuw product op de markt willen brengen. De kans op terugbetaling is kleiner dan bij bestaande bedrijven met bewezen producten.

AFM

Het publiek, het bedrijfsleven en de overheid moeten vertrouwen kunnen hebben in de financiële markten en dat financiële instellingen op een duidelijke en eerlijke manier handelen. Daarom houdt de Autoriteit Financiële Markten (AFM) toezicht op de financiële markten.

Financiële partijen die een rol vervullen richting een niet-professionele investeerder moeten over een AFM-vergunning beschikken. Voor het verstrekken van de AFM-vergunning wordt getoetst of de betreffende partij beschikt over de juiste procedures en of de beleidsbepalers integer, geschikt en vakbekwaam zijn.

Source

Corona Bridging Loans (COL) for start-ups and scale-ups

04-05-2020 | by Rowan Hermes | Symbid

Since Wednesday, April 29, startups, scale-ups and innovative SMEs can apply for a special bridging loan, the Corona Bridging Loan (COL). In this blog we briefly explain what the COL is and what criteria a company must meet in order to claim the COL.

Blog is in Dutch language:

Op verzoek van het kabinet zullen de Regionale Ontwikkelingsmaatschappijen (ROM’s) de COL-regeling uitvoeren. De regeling is opgezet omdat veel startups niet in aanmerking komen voor de Noodmaatregel Overbrugging Werkgelegenheid (NOW), bij banken nauwelijks terecht kunnen en weinig voordeel hebben van de verschillende fiscale maatregelen van het kabinet.

De specifieke doelgroep voor de COL zijn startups, scale-ups en innovatieve mkb’ers die overwegend met extern eigen vermogen gefinancierd zijn. De COL is ook beschikbaar voor ondernemers die de afgelopen jaren groei gefinancierd hebben met intern eigen vermogen, maar zij mogen geen bancaire financieringsrelatie hebben (met uitzondering van een beperkte bancaire rekening-courantverhouding).

De verstrekte leningen zijn een noodinstrument, bedoelt om een tijdelijke overbrugging naar ‘break-even’ of een vervolgronde te verzorgen. Het geld mag niet gebruikt worden om andere leningen af te lossen. De bedragen zullen variëren tussen de € 50.000,- en 2 miljoen euro. Bij bedragen groter dan Є 250.000,- wordt er een cofinanciering van 25 % verwacht van aandeelhouders of andere investeerders. Het rentetarief is uniform 3 %. Aangezien er vaak snelheid gepaard is bij overbruggingskrediet streven de ROM’s ernaar om aanvragen onder de € 500.000,- binnen vier tot negen werkdagen af te handelen. Het streven voor grotere aanvragen is drie werkweken.

De criteria

Je komt met je bedrijf naar alle waarschijnlijkheid in aanmerking voor de COL als je voldoet aan de volgende voorwaarden:

  • Je bedrijf is niet actief in retail, horeca, kleine zakelijke dienstverlening en je bent geen zelfstandig ondernemer.

  • Je kunt een twaalfmaands-liquiditeitsoverzicht voorleggen waaruit de financieringsbehoefte als gevolg van de coronacrisis blijkt en aangeven hoe je de overbruggingslening voor de komende negen maanden aanwendt.

  • Je bedrijf viel op peildatum 31/12/2019 niet in de categorie ‘bedrijven in moeilijkheden’.

  • De lening wordt ingezet voor investeringskosten of werkkapitaal en de financiering voldoet aan de vereisten van het Fresh Money-beginsel.

  • De jaarrekeningen van 2018 en 2019 moeten beschikbaar zijn, net als het budget voor 2020 voor zover mogelijk.

  • Je kunt onderbouwen hoe je geprognosticeerde omzet terugvalt door de coronacrisis. De ROM’s kunnen hier een due diligence onderzoek naar doen.

  • Je moet aangeven welke maatregelen getroffen zijn om kosten te reduceren, waarbij ook het gebruik van andere overheidsmaatregelen meegenomen moeten worden.

  • Er moet redelijke comfort verschaft worden dat na het eerste jaar aflossing plaats kan vinden en de lening binnen drie jaar afgelost kan worden.

Kijk voor meer informatie, een uitgebreide Q&A en specifieke aanleverspecificaties op de website van ROM Nederland.

Source

8 tips for leadership in times of crisis

07-04-2020 | by Rowan Hermes | Ilfa Group | Symbid

Often a crisis surprises you. Even if there are signs of an upcoming crisis, you cannot always prevent it. It is important how you deal with a crisis situation. Leadership is key to find proper solutions for the situation. How does a good leader act best in times of crisis? Ilfa is sharing 8 tips for good leadership.

Blog is in Dutch language:

Een crisis kan heel acuut opkomen of geleidelijk aan ontstaan. Denk aan het plotseling breken van een belangrijke machine of opdrachten die langdurig uitblijven door het coronavirus. Zodra je de crisis niet meer kunt voorkomen, moet je besluiten hoe je met de situatie omgaat.

1.       Blijf kalm

Het klinkt heel logisch, maar toch is het vaak lastig om rustig te blijven in een crisissituatie. Wees een voorbeeld voor je team door de situatie rustig te bekijken en op te delen in behapbare stukken. Begin met het (online) bijeenbrengen van de juiste mensen en geef iedereen een (kleine) taak. Dit geeft richting en biedt houvast. Als de eerste taken gedaan zijn, kom je weer bijeen en pak je het volgende deel van het probleem op. Handel daarbij snel, maar niet overhaast.

2.       Zorg voor een duidelijke koers en blijf flexibel

Zorg dat er een duidelijk plan ligt en dat de gezette koers gevolgd wordt. Regelmaat geeft in crisistijd houvast, maar wees niet bang om bij te sturen. Je plan staat niet in steen geschreven en kan veranderen door nieuwe informatie. Probeer flexibel te zijn, maar ga vooral geen grote sprongen maken. Je hebt een doel en moet in die richting blijven werken.

3.       Heb realistische verwachting

Iedereen wil dat een crisissituatie zo snel mogelijk opgelost wordt, maar dat is niet altijd mogelijk. Breng eerst de omvang van het probleem in kaart en stel tussendoelen op. Denk na over nadelen en bedreigingen, maar probeer ook positief te blijven en kansen te zoeken. Communiceer ook op een heldere manier naar je team. Zo draag je bij aan het begrip van de situatie. Maak mensen niet bang, maar laat de ernst van de situatie doordringen.

4.       Kijk naar wat je in de hand hebt

Het is een natuurlijke reactie om je te richten op de problemen, maar deze heb je niet zelf in de hand. Richt je niet op zaken buiten je invloedssfeer, maar richt je energie en creativiteit juist op het vinden van oplossingen. Je weet wat je eigen talenten en de talenten van je team zijn. Zet deze in en bedenk samen oplossingen.

5.       Kies een passende strategie

De tips en voorbeelden van succesvolle leiders vliegen je om de oren, maar kopieer niet zomaar een andere leider of ondernemer. Gebruik input van anderen om een plan op te stellen en een stijl te kiezen die bij jou en je team passen.

6.       Kom afspraken na

In crisistijd worden vaak toezeggingen gedaan voor verbetering in de toekomst. Zorg dat je elke toezegging nakomt. Je wordt er keihard op afgerekend als je deze beloftes verbreekt.

7.       Zorg goed voor jezelf

Een leider moet er staan in crisistijden. Dit betekent niet dat je jezelf weg moet cijferen. Het is juist belangrijk om goed voor jezelf te zorgen. Eet goed, slaap voldoende en blijf actief. Door mentaal en fysiek sterk te blijven, kun je optimaal presteren in moeilijke tijden.

8.       Zorg goed voor je team

Een crisis zorgt voor veel angst en twijfels. Erken deze gevoelens van je team, het is een heel normale reactie. Zorg dat je duidelijk en eerlijk over de situatie bent, maar ook dat je met je team samen kijkt naar de mogelijkheden en kansen. Je moet samen door de crisis heen komen. Regelmatig communiceren is erg belangrijk. Dit hoeft niet per se in persoon, maar kan ook in een video- of telefoongesprek.

Source