What kind of investor type matches my company?

05-10-2020 | by Rowan Hermes | Symbid

A venture capital financing process takes, for example at Symbid, on average about 3 to 6 months. Shorter is certainly possible with the right effort and focus. Trajectories of 1 or 2 months have occurred at Symbid. The exact duration of a process depends on various financial, legal and organizational aspects.

Blog continues in Dutch language:

 

Source

Prinsjesdag 2020, unique and economically uncertain times

21-09-2020 | by Rowan Hermes | Symbid

Prinsjesdag 2020 was unique. For the first time since 1904, the Speech from the Throne (Troonrede) was not delivered in the Ridderzaal, but in the Grote Kerk. More attention was paid to the different mouth masks than to the hats on the hottest Prinsjesdag ever. Without a Golden Coach, a balcony scene and people dressed in orange, it was a sober day. But a number of traditions remained, including the leakage of some of the plans (well) before Prinsjesdag. The main message of the Speech from the Throne was that the Netherlands must brace itself for the consequences of a severe economic setback. We look at two measures that are of interest to investors.

Blog is in Dutch language:

 

Source

Raising capital with the right information

14-09-2020 | by Rowan Hermes | Ilfa | SmartFunding

Raising funds is difficult, especially in these uncertain times. In this blog we explain why the right information and good help could aid entrepreneurs.

Blog is in Dutch language:

Economische onzekerheid is voor nagenoeg elk bedrijf een slechte zaak. Om voorbereid te zijn op de uitdagingen van de komende tijd is toegang tot voldoende werkkapitaal heel belangrijk. Kapitaal ophalen is echter niet zo makkelijk als het op het eerste gezicht lijkt. Er zijn heel veel soorten financiering, van de bekende bancaire lening tot de minder gebruikelijke factoring. Daarnaast heb je soms aan één financieringsvorm niet voldoende en moet je een combinatie maken. Welke financieringsvorm of combinatie het beste bij jouw onderneming past is afhankelijk van veel factoren. Er is dus niet snel een eenduidig antwoord te vinden op de vraag waar jij werkkapitaal vandaan kunt halen.

De juiste informatie

Kapitaal ophalen is een proces met veel stappen.  Om tijdens dit proces goede keuzes te kunnen maken heb je goede informatie nodig. Informatie kun je onder andere ophalen op:

1.Websites van aanbieders

Financiers verschaffen op hun websites informatie over hun producten. Bedenk wel dat dit commerciële informatie is en vooral geschikt is om verschillende financiers onderling te vergelijken.

2. Evenementen

Ook op evenement delen financiers hun informatie. Ook dit heeft vaak een commerciële inslag, maar op een evenement is direct contact met financiers mogelijk.

3. Blogpagina’s

Via blogs kun je veel leren over de verschillende soorten financieringen.

4. Websites van de KvK en RVO

Deze websites zijn gericht op ondernemers en zijn een goede bron voor educatieve informatie.

De juiste ondersteuning

Zelfs als je alle juiste informatie weet te vinden, blijft het maken van de beste keuze een uitdaging. Het inschakelen van een adviseur kan een uitkomst zijn. SmartFunding is in staat om ondernemers tijdens het hele proces van vraag naar financiering te ondersteunen. Waar nodig staan onze adviseurs je bij: van het opzetten van een businessplan tot het zoeken naar financiers en het bepalen van de beste financier voor het project. Ook na de financiering bieden wij ondersteuning aan de ondernemer waar nodig. Kortom, gedurende het gehele proces staan wij ondernemers bij.

Voor advies of vragen kun je altijd contact opnemen met SmartFunding via +31 85 303 56 65 of info@smartfunding.nl. Uiteraard kun je ook altijd direct contact opnemen met een van de SmartFunding-adviseurs.

 

 

Source

3 reasons why your Startup fails

07-09-2020 | by Rowan Hermes | Symbid

Startups are popping up like mushrooms. There are plenty of wonderful success stories from startups conquering the world. But just as soon as they start up, they also go down. It is sometimes said that 90 percent of startups fail. Fortunately, the actual percentage is lower, but the fact remains that making a startup successful is not that easy. We list the three most common pitfalls.

Blog is in Dutch language:

Source

Cash Management Scrum, an initiative that helps businesses preparing for the ‘new normal’

24-08-2020 | Ilfa | Hogeschool Utrecht |

Our Partners Ilfa and the Hogeschool Utrecht have created the Cash Management Scrum, an initiative that helps businesses preparing for the ‘new normal’. The Cash Management Scrum creates the space to do business effectively. Simple, with the resources you already have. With the Cash Management Scrum you will immediately gain more insight into your cash management. With the Cash Management Scrum you will be fully in control again.

Free of charge and corona proof. Read more….

Blog continues in Dutch language.

Wat gaan we doen?

We zorgen voor een optimale, vroegtijdige herkenning van veranderingen die vitaal zijn voor je organisatie. Daar kunnen we vervolgens direct en doeltreffend op reageren. Zo krijgt je cashmanagement een stevige impuls en kun je uit elke situatie het maximale voordeel halen. Die early warning functie is het resultaat van efficiënte liquiditeitsanalyses die we doorlopend toetsen aan een aantal meer en minder waarschijnlijke toekomstscenario’s, bijvoorbeeld een tweede lockdown.

Waarom zou je meedoen?

Door de coronacrisis kampen bedrijven met een scala aan problemen. Die variëren van een tekort aan liquiditeit tot het financieren van sterk toegenomen verkoop. Vooral de lockdownmaatregelen hebben zwaktes blootgelegd in bedrijfsmodellen die jarenlang goed gefunctioneerd hebben. Beter en sneller inzicht in kasstromen en de gevolgen voor je bedrijf, dat is nu nodig. De tools bestaan, maar nu de implementatie nog. En daar komt ons project Cashmanagement Scrum om de hoek kijken.

Wie jarig is trakteert!

Uitgerekend in dit turbulente jaar bestaat Ilfa 25 jaar. Maar misschien moest het wel zo zijn, want cashmanagement komt het best tot haar recht in tijden van onzekerheid. Wij willen onze verjaardag graag goed besteden. Daarom biedt Ilfa, samen met vierdejaarsstudenten van de Hogeschool Utrecht, deze gratis Cashmanagement Scrum aan. Want wie jarig is trakteert!

De studenten die meewerken aan de Cashmanagement Scrum worden begeleid door een docent met praktijkachtergrond en consultants van Ilfa. Alle studenten tekenen voor vertrouwelijkheid van de aangeleverde informatie.

Interesse in de Cashmanagement Scrum?

Ilfa en de studenten van de HU staan voor je klaar. Laat je gegevens achter en wij nemen contact met je op. Je kunt ook contact opnemen met Gerard van Baar (associate partner Ilfa) via gerard@ilfa.nl en 06 13 80 91 86 of met Irma Langeraert (managing partner Ilfa) via 06 54 25 22 50.

 

JA IK HEB INTERESSE

 

Source

Press Release: Treasuryspecialist Ilfa en Hogeschool Utrecht ondersteunen bedrijven in coronatijd kosteloos met cashmanagement

05-08-2020 | Ilfa |

Utrecht/Roosendaal – 3 augustus 2020 – De Brabantse treasuryspecialist Ilfa start dit najaar in samenwerking met Instituut Finance & Accounting van de Hogeschool Utrecht een maatschappelijk project om bedrijven te helpen die door de coronacrisis grote veranderingen zien in hun cashflow. Het project is opgezet als een samenwerkingsverband tussen de specialisten van Ilfa en studenten en docent-onderzoekers van de Hogeschool Utrecht. Beiden verwachten bedrijven een concrete helpende hand te bieden en tegelijk de deelnemende studenten een bijzondere praktijkervaring mee te geven. Voor geïnteresseerde organisaties is het project kosteloos.

Zwaktes in bedrijfsmodellen

De lockdownmaatregelen als gevolg van de coronapandemie leggen zwaktes bloot in bedrijfsmodellen die jarenlang goed hebben gefunctioneerd. In onder meer de reisbranche, de horeca en de culturele sector noopt dat organisaties te zoeken naar nieuwe manieren om te overleven. Ook het tegenovergestelde gebeurt: bedrijven die door de coronacrisis de orders, boekingen en prijsaanvragen nauwelijks meer aankunnen. In beide gevallen heeft dat gevolgen voor het cashmanagement.

Het doel van het project is om bedrijven te helpen die veranderende werkelijkheid op te vangen en in hun bedrijfsmodel te verankeren. De opzet is sterk praktijkgericht, om per deelnemend bedrijf het cashmanagement een positieve impuls te geven. Ilfa stelt daarvoor haar praktijkervaring en cashmanagementsoftware beschikbaar, terwijl de HU zorgt voor handen aan de knoppen. Met als doel een optimale, vroegtijdige herkenning van – en reactie op – vitale veranderingen. Die early warning functie is het resultaat van efficiënte liquiditeitsanalyses die doorlopend worden getoetst aan een aantal meer en minder waarschijnlijke toekomstscenario’s.

Samenwerking Ilfa en Hogeschool Utrecht

Het initiatief van Ilfa komt niet alleen voort uit maatschappelijke betrokkenheid. Het bedrijf bestaat in dit roerige jaar precies een kwart eeuw en wil die mijlpaal op een gepaste manier vieren. De samenwerking met de Hogeschool Utrecht ligt daarbij voor de hand – niet alleen voor Ilfa. “Ilfa is al jaren verbonden aan onze hogeschool”, vertelt Hans Monpellier, directeur van het Instituut Finance & Accounting van de HU. “Elk jaar traint Ilfa belangeloos onze studenten in het gebruik van cashmanagementsoftware. Ook in ons onderzoek naar corporate governance geeft Ilfa ons adviezen die getuigen van een maatschappelijke betrokkenheid die nauw aansluit bij onze eigen visie.”

Aanmelden voor het project

Het project gaat begin september van start en heeft een looptijd van twee maanden. Voorwaarden zijn er op voorhand niet, behalve dan dat deelnemers wel substantiële kasstromen moeten hebben. Uit de aanmeldingen selecteren Ilfa en de hogeschool samen de deelnemers voor het project. Aanmelden kan tot 1 september aanstaande door een e-mail te sturen naar info@ilfa.nl of via cashmanagementscrum.ilfa.nl.

Over Ilfa

Ilfa is een Nederlandse organisatie die al 25 jaar bedrijven en instellingen, variërend van beursgenoteerd tot startup, ondersteunt bij de uitvoering van hun treasury. Ilfa’s treasury software is in eigen beheer ontwikkeld. Dataopslag en beheer voldoen aan de hoogste eisen. Sinds 2013 heeft het bedrijf een vergunning als beleggingsonderneming conform de Wet op het financieel toezicht. De integriteit en vakbekwaamheid van de bestuurders is door de Autoriteit Financiële Markten getoetst en staat onder doorlopend toezicht van de AFM en De Nederlandse Bank.

=============================

Voor meer informatie:

Ilfa

Rowan Hermes

085 – 130 26 55

rowan@ilfa.nl

cashmanagementscrum.ilfa.nl

Visit partner page

How do you make an impact with your investment?

22-06-2020 | by Rowan Hermes | Ilfa | AndersFinancieren

Sustainable investing is more popular than ever. The corona crisis and the stock market declines have accelerated the positive development of sustainable investments. Sustainable investment funds in particular are seeing an increase, but the question is whether investors really make an impact in this way. Will their money contribute to the energy transaction and the Paris climate agreement? Do you really make an impact?

Blog is in Dutch language:

Uit cijfers van onderzoeksbureau Morningstar blijkt dat er in het eerste kwartaal van dit jaar een recordbedrag aan beleggingen naar duurzame indexfondsen is gestroomd. In Europa zijn vergelijkbare ontwikkelingen gaande. “Veel partijen springen in op de toegenomen populariteit van duurzaam beleggen. Die indices schieten als paddenstoelen uit de grond”, aldus Rients Abma, directeur van Eumedion. Eumedion is een stichting die zich namens grote beleggers inzet voor duurzaamheid.

Fondsen werken echter vaak volgens een uitsluit-systeem. Ze investeren niet in projecten die een (zeer) negatief effect hebben op de samenleving of het milieu. Op het eerste gezicht is dit positief, maar wat fondsen ook kunnen doen is dit omdraaien en juist investeren in bedrijven die een zeer positief effect hebben op mens of milieu. “Dat is best-in-class investing. Daarbij selecteert het fonds de beste bedrijven per sector”, vertelt Bert Scholtens, hoogleraar duurzaam bankieren in Groningen.

Als belegger weet je dan echter nog steeds niet of je geld daadwerkelijk in een sector of organisatie komt die je associeert met een duurzame wereld. Scholtens: “Heel veel beoordelingen zijn gebaseerd op hoeveel informatie bedrijven geven. Het is dan een soort afvinklijstje. Bedrijven als BMW en Shell scoren daar heel hoog op, maar bijvoorbeeld Shimano, een producent van onderdelen voor fietsen en visapparatuur heel laag. Maar als je fietser of visser bent is je impact op het milieu toch heel anders dan van een BMW-bezitter.

De gradaties

Duurzaam beleggen is blijkbaar een rekbaar begrip. Er zijn verschillende gradaties te herkennen:

  • Uitsluiting: bedrijven met controversiële activiteiten of activiteiten die een (zeer) negatief effect hebben op mens of milieu worden buitengesloten. Denk aan gokbedrijven en tabaksfabrikanten.
  • ESG-beleggen: bedrijven worden beoordeeld op basis van universele ESG-criteria opgesteld door de VN. Bedrijven die niet aan de normen voldoen vallen buiten de portefeuille. Denk aan bedrijven die gebruik maken van kinderarbeid.
  • Best in class-beleggen: binnen elke sector worden de bedrijven geselecteerd die het best scoren op de ESG-criteria. Dit leidt niet per definitie tot een duurzame beleggingsportefeuille, want vervuilende sectoren zoals oliemaatschappijen, kunnen hier onder vallen.
  • Impactbeleggen: de groenste vorm van duurzaam beleggen. Het maatschappelijk rendement staat voorop. De vergelijking met de sector is van onderschikt belang. De aantoonbare bijdrage van het bedrijf aan een betere maatschappij of milieu staat voorop.

Als een belegger zeker wil weten dat een belegging daadwerkelijk bijdraagt aan een duurzamere wereld, zal er eigen onderzoek gedaan moeten worden. Scholtens: “Het is belangrijk om de verantwoordelijkheid bij de individuele belegger zelf te leggen. Die moet de keuze maken. Je geweten kun je niet uitbesteden, jij bepaalt voor jouzelf wat duurzaam is.

 

Source

How to use data in your search for financing

15-06-2020 | by Rowan Hermes | Symbid

It is possible to increase your chances of successful financing by using data. By collecting and analyzing the right data and using the results in a good and effective way, you can convince investors of your plans and ideas. In times of crisis, it is very important that you set up your financing question as well as possible. That is why we repeat our explanation of the three ways in which you can effectively use data. We discuss how you can use data to support your business case and how data can help you find the right investors. Finally, we discuss how you can use data to approach investors. Collecting and analyzing the right data offers you the tools to set up an effective financing strategy. Not only can you keep track of how well things are going; costly mistakes can also be prevented. Data also offers you the perfect opportunity to reach and convince investors.

Blog is in Dutch language:

Het gebruik van Data voor het onderbouwen van jouw Business Case

Source

Real Estate Finance and the Corona Crisis

08-06-2020 | by Rowan Hermes | Ilfa | SmartFunding

The real estate sector reacts predominantly late, but violently to economic stagnation or decline. Because of the coronavirus, entrepreneurs have to prepare for an (even) more difficult search for real estate financing.

Blog is in Dutch language:

Nederlandse banken zijn al tijden terughoudend met het verstrekken van financiering voor vastgoed. Vooral commercieel vastgoed is moeilijk te financieren. In 2019 berekende kredietverzekeraar Euler Hermes dat nergens in Europa het mkb zoveel problemen heeft met het verkrijgen van bancair krediet als in Nederland. Banken zijn volgens Rob Wolthuis, financieringsexpert van MKB-Nederland, voorzichtig geworden door de financiële crisis van 2008: “Banken zijn huiverig geworden voor grote concentraties vastgoed in hun portfolio. Bij een volgende crisis kunnen ze dan in de problemen komen. Bedrijven en retailers kunnen failliet gaan, waardoor kantoorpanden en winkels leeg komen te staan. Banken financieren nog delen van het commercieel vastgoed, maar er is vaak nog een andere partij nodig.”

Het gat dat banken achterlaten wordt deels ingevuld door alternatieve financiers. Voorbeelden zijn crowdfunding en peer-to-peer-financieringen. Hogeschool Utrecht-onderzoeker Lex van Teeffelen schat dat in 2019 zo’n 20 procent van het totaal aantal crowdfundingfinancieringen bestond uit vastgoedfinancieringen. Daarnaast verwacht hij een aanzienlijke groei van vastgoed in de peer-to-peer-financieringsmarkt: “In Engeland is dit al zo’n 5 jaar aan de gang, en heeft het ook flink doorgezet.”

De nieuwe financiers op de vastgoedmarkt zijn vooral geïnteresseerd in de zogeheten liquide vastgoedsectoren, denk aan kantoorpanden, woningen en industrieel vastgoed. Hotels en studenthuisvestingen stonden ook in de belangstelling, maar het effect van de coronacrisis weegt zwaar in deze segmenten. Het effect van het virus is te zien in onder andere stilgevallen transactieprocessen, stopgezette huuronderhandelingen en terughoudende financierings- en taxatievooruitzichten. Daarbij nemen de passantenstromen in winkelstraten en bezettingsgraden van hotels af, wat ertoe leidt dat ook de voorheen populaire segmenten winkelvastgoed op A-locaties en kleinschalige wijkwinkelcentra en convenience retail op plekken met veel aanloop (stations, luchthavens en drukbezochte stadscentra) niet langer in trek zijn.

Dat financiering verkrijgen voor vastgoed moeilijk wordt moge duidelijk zijn. Er zijn echter altijd mogelijkheden. In onze blog Het effect van COVID-19 op de financieringsmarkt gaan wij in op de verschillen tussen segmenten.

Voor advies of vragen kun je altijd contact opnemen met SmartFunding via +31 85 303 56 65 of info@smartfunding.nl. Uiteraard kun je ook altijd direct contact opnemen met een van de SmartFunding-adviseurs.

Source

The need for a robust financing plan | ILFA 25 Years

02-06-2020 | Ilfa |

Our Partner ILFA is celebrating its 25th Anniversary! They wrote a special blog for this great achievement:

It’s the perfect time to evaluate where we come from and to look forward to the financial world of tomorrow. After all, treasury has an important role to play in the future. In this blog we will present topics that we will discuss in the near future, based on the way Ilfa has been working for 25 years. It’s not because we think we have the solution in this era of corona, but based on the conviction that our experience and approach can be a valuable support.

Blog continues in Dutch language.

Businesscase – Financieren in de buffereconomie

De noodzaak van een robuuste financieringsplanner: de Ilfa-roadmap

De economie verandert. We gaan van een ‘just in time’ lean and mean aanpak naar een buffereconomie waarin ‘just in case’ het credo is en we socialer en ecologischer handelen. ‘Just in time’ past bij een wereld waarvan we dachten dat deze voorspelbaar was, in een buffereconomie kunnen onvoorspelbaarheden beter opgevangen worden. Grotere buffers vangen de risico’s op. Dit betekent dat elke businesscase op de schop moet. Organisaties zullen meer eigen vermogen en/of mezzanine (een combinatie van eigen vermogen en vreemd vermogen) financiering moeten ophalen. In te zetten kapitaal zal een diverse mix worden met andere instrumenten en bronnen.

Financiering ophalen was altijd al een klus, maar de coronapandemie maakt het nog complexer. Je weet dat je een route moet uitstippelen om succesvol je doel te behalen, maar waar staat je organisatie nu precies en hoe werkt de markt nu? Het is alsof je een routeplanner instelt zonder exact je eigen locatie te weten, je bestemming enkel bij benadering bekend is en het onduidelijk is welke wegen begaanbaar zijn. In deze situatie heb je twee opties: je gooit je routeplanner weg, begint gewoon en ziet wel waar je uitkomt óf je kiest voor een robuustere planner die onzekerheden kadert.

Ilfa begeleidt al 25 jaar organisaties bij het ophalen van financiering. We hebben in die tijd de nodige crises meegemaakt. Gelukkig geen van deze omvang, maar in menig dossier zat een extra uitdaging door een mondiale crisis, politieke koerswijziging of interne uitdagingen. Vaak was het een combinatie, een samenloop van omstandigheden. Hoe zorg je er dan voor dat er toch de juiste financiering wordt opgehaald?

Wij hebben al jaren een vaste aanpak. Ongeacht de complexiteit van het dossier, hoogte van de te financieren bedragen en financierbaarheid van de organisatie, werken wij op basis van de volgende stappen:

Onze aanpak van de afgelopen 25 jaar is succesvol kunnen we met trots melden. We hebben al 2,8 miljard euro financiering kunnen bemiddelen en het effect van onze ondersteuning is letterlijk zichtbaar in het straatbeeld van steden als Amsterdam, Leiden, Den Haag en Rotterdam! Dat niet alleen, wij zijn vooral trots op de impact die we kunnen maken op het dagelijks leven van mensen met onze projecten en initiatieven (binnenkort plaatsen wij een overzicht van een aantal gefinancierde projecten waar wij bijzonder trots op zijn).

Onze aanpak, ook wel de Ilfa-roadmap genoemd, is geen achtste wereldwonder. Het is een complex proces teruggebracht naar essentiële stappen die volgtijdelijk en in de juiste volgorde doorlopen moeten worden, wil men met de juiste vraag bij de juiste financier uitkomen. Te veel trajecten stranden onzes inziens, omdat er onvoldoende zicht is op de hoeveelheid geld die nodig is voor welke periode, welk risicoprofiel het project heeft en welke financieringsbron bij de vraag past. Te vaak wordt gewerkt vanuit wat mensen denken wat mogelijk is qua financiering zonder systematisch de opties te inventariseren en af te vinken. Dan ga je bij de eerste afslag al de verkeerde kant op!

Ook in het coronatijdperk is er minimaal een houvast, de klassieke financieringsleer:

 

 

De investeringsbeslissing gaat altijd voor de financieringsbeslissing.

Met andere woorden, je businesscase moet aan de nieuwe werkelijkheid aangepast zijn. De passende investeringen moeten qua impact op de financierbaarheid van de organisatie zijn getoetst. Een breed scala van scenario’s zullen daarbij de revue moeten passeren. De uitkomst van deze analyses vertaalt zich vervolgens in een risicoprofiel, waarmee je moet bepalen in welke verhouding eigen vermogen en vreemd vermogen de investeringen gefinancierd moeten worden (de financieringsstrategie). Daarna kun je bedenken bij welke bronnen je kunt aankloppen met een goed onderbouwd dossier (alles wat je hebt verzameld in de voorgaande fases). Het aanbod van de financieringsbron(nen) toets je vervolgens aan je strategie. Je blijft het hele proces in control, waardoor je voorkomt dat je in de laatste stappen een uitkomst krijgt die niet had bedacht.

Kortom, je hebt een routeplanner nodig die flexibel met nieuwe tussenstops kan omgaan zonder het einddoel uit het oog te verliezen, een financieringsstructuur die past bij de nieuwe werkelijkheid, de buffereconomie. De Ilfa-roadmap heeft, in onze optiek, de afgelopen 25 jaar bewezen zo’n routeplanner te zijn door goed om te gaan met onzekerheden en nieuwe marktontwikkelingen door de systematische aanpak.

25 jaar Ilfa – De cijfers

Bemiddeling en ondersteuning in onder andere de sectoren onderwijs, zorg, betaalbaar wonen en duurzame ontwikkeling

Totaal gefinancierd

 

Source

Visit partner page